Оглавление

Введение 2

Глава 1. Характеристика объекта внедрения ЭИС. 5

1.1. Краткая характеристика предприятия 5

1.2. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО «Мега Про» 8

1.2.1 Диагностика имущественного положения предприятия 8

1.2.2. Диагностика финансового состояния предприятия 13

1.2.3. Оценка эффективности работы предприятия 15

Глава 2. Теоретические основы процесса управления персоналом 16

2.1. Основы решения экономических задач 16

2.2. ИС управления персоналом предприятия. 22

2.3. Обзор информационных систем управления персоналом 27

Глава 3. Проектирование ЭИС 31

3.1 Проектные ограничения 31

3.2 Выбор и обоснование методов реализации задачи 35

3.3 Выбор технических средств разработки программной системы 44

3.4 Проектирование ИС 52

Глава 4. Реализация пользовательского и программного интерфейса 65

4.1. Проектирование интерфейса пользователя 65

4.2. Разработка алгоритмов 66

Глава 5. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. 67

5.1 Расчет затрат на разработку системы 67

5.2 Формирование денежного потока 72

Глава 6. Информационная безопасность 76

Заключение 80

Список литературы 82

Приложение 1 (справочное) 83

Приложение 2(справочное) 94

Приложение 3 100

Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотор໬¬¬¬ и есть первейшая задача руководства любой организации.

Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.

В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации.

Накануне 21 столетия любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.

Актуальность темы дипломной работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине 20 века процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению от машин сигналов и другой информации. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе устранила прямую связь между интенсивностью труда и его производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом в тейлоровской модели функцию «максимального выжимания пота». На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и налаживание оборудования. Автоматизация и компьютеризация производства позволяет передавать технике не только физические, но и сложные интеллектуальные операции, оставляя человеку неалгоритмизируемые, т.е. наиболее творческие виды деятельности, связанные с уникальными свойствами мозга и социализацией индивида.

Внедрение компьютерных систем и сетей нередко ведет к росту надомного труда и индивидуализации труда в целом, в значительной степени заменяет межличностное взаимодействие общением посредствам электронной связи. Это в свою очередь, ослабляет чувство организационной принадлежности и интерес к делам всего предприятия, подрывают мотивационную значимость корпоративной культуры. Нейтрализация этих негативных факторов компьютеризации - одна из новых задач управления персоналом и требуют применение новых технологий управления.

Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.

В-третьих, радикальное повышение роли персонала в производстве и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.

Четвертым, повышение роли в современном производстве, а также управления им является изменение технологий организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации – на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях – на микроуровне. Очевидно, что управление высококвалифицированными, автономными работниками, самостоятельно обеспечивающими контроль за «тотальным» качеством продукции,- это нечто принципиальное иное, нежели роль руководителя как надсмотрщика за подчиненными на традиционной фабрике или конвейерной системе.

В-пятых, актуальность темы дипломной работы с повышением образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности.

Список литературы

1. Фуфаев Д.Э., Фуфаев Э.В. Базы данных. – М.: “Академия”, 2005. – 320 с.

2. Паронжанов С. Объектно-ориентированные средства анализа, проектирования и реинжениринга информационных систем. – М.: Учебные материалы конференции «Индустрия программирования 96». 1999 г. с.117-123.

3. Международные стандарты, поддерживающие жизненный цикл программных средств. М., МП «Экономика», 1996

4. Зиндер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования. Учебное пособие. М., Центр Информационных Технологий, 1996

5. Новоженов Ю.В. Объектно-ориентированные технологии разработки сложных программных систем. М., 1996.

6. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение). М., «Лори», 1996.

7. Вендров А.М. CASE?технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. ? М.: Финансы и статистика, 2000

8. Дейт К. Введение в системы баз данных/Пер. с англ. М.:Наука, 1980. 463 с.

9. Липаев В.В Управление разработкой программных средств. Методы, стандарты, технология. – М.: Финансы и статистика, 1993.

10. Архангельский А.Я. Программирование в Delphi 7 М.:Бином, 2004.

11. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем: Учеб. для вузов / А.И. Мишенин.- 4-е изд., доп. и перераб. -М. : Финансы и статистика, 2001. - 240 с. : ил.

12. Оскерко В.С., Пунчик З.В. Практикум по технологиям баз данных. – Мн.: “БГЭУ”, 2004. – 170 с.

13. Ирвин М., Праг К. Access 2000. Библия пользователя. – М.: “Диалектика”, 2000. – 1040 с.

Примечаний нет.