Введение 5

Глава 1 Исследование теоретических аспектов формирования конкурентных преимуществ………………………………………………………………………8

1.1 Рассмотрение типологии конкуренции 8

1.2 Исследование типологии конкурентных преимуществ предприятия и методов их построения 12

1.3 Рассмотрение основных стратегий конкуренции 19

Глава 2 Оценка конкурентных преимуществ предприятия

ООО "Вилтекс" 29

2.1 Общие сведения о предприятии 29

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 32

2.3 Оценка конкурентных преимуществ предприятия 37

Глава 3 Совершенствование конкурентных преимуществ

ООО "Вилтекс" 45

3.1 Характеристика мероприятий по росту конкурентных преимуществ 45

3.2 Анализ и оценка результатов проведенных мероприятий 54

Заключение 59

Список использованных источников 63

Приложение 66

Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция.

С экономической точки зрения, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства.

Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

С точки зрения маркетинга, важными в этом определении являются следующие аспекты:

Во-первых, речь идет о рыночной конкуренции, то есть о непосредственном взаимодействии фирм на рынке. Оно касается только той борьбы, которую ведут фирмы, продвигая на рынок свои товары и/или услуги.

Во-вторых, конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом. Ведь если спрос удовлетворен товаром и/или услугой одной фирмы, то все остальные автоматически лишаются возможности продавать свою продукцию. А в тех редких случаях, когда спрос практически неограничен, отношения между фирмами, предлагающими однотипную продукцию, часто бывает больше похож на сотрудничество, чем на конкуренцию. Такое положение, например, наблюдалось в самом начале реформ в России, когда небольшое количество начавших поступать с Запада товаров сталкивалось с практически ненасытным внутренним спросом.

В-третьих, рыночная конкуренция развивается только на доступных сегментах рынка. Поэтому один из распространенных приемов, к которым прибегают фирмы, чтобы облегчить давление на себя конкурентного пресса, состоит в уходе на недоступные для других сегменты рынка.

Что касается непосредственно конкурентного преимущества фирмы, то эта модель, была предложена американским ученым М. Портером.

Исходная идея состоит в том, что внимание предприятия сосредоточено не только на удовлетворении потребностей покупателей, но и на так называемых конкурирующих силах рынка.

Для получения прибыли выше средней, предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. М. Портер выделяет всего два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и специализацию

Тем не менее, главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше.

Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Помимо этого благодаря конкурентной борьбе, которая происходит между компаниями, предприятие эволюционирует. Так как благодаря внедрению новых технологий и фундаментальных идей, которые происходят при конкурентной борьбе, предприятие повышает свою эффективность и рентабельность. Но это происходит лишь в том случае, если все инновации были сделаны абсолютно верно.

Следовательно, выбранная тема является весьма актуальной на сегодняшний день.

Цель работы описать процесс формирования конкурентных преимуществ, для предприятия ООО "Вилтекс" и проанализировать полученный результат.

В соответствии с целью работы были определены ее основные задачи:

1) определить само понятие конкуренция и обозначить основные ее виды;

2) охарактеризовать основные конкурентные стратегии;

3) исследовать типологии конкурентных преимуществ предприятия;

4) проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;

5)охарактеризовать мероприятия по росту конкурентных преимуществ;

6) оценить результаты проделанной работы

Предметом исследования является предприятие ООО "Вилтекс".

Объектом исследования является система конкурентных преимуществ, которая разрабатывается специально для ООО "Вилтекс".

Работа имеет три основные части, которые в свою очередь подразделяются на разделы. В первой части рассмотрены вопросы касаемо основного понятия "конкуренция", проанализированы основные конкурентные стратегии, которые можно применить на предприятии. Также подробно описано, что же является конкурентными преимуществами для предприятия.

Во второй части своей работы подробно описана структура и специфика деятельности компании ООО "Вилтекс", на основе которого и будет строиться мое исследование. Также в этой главе необходимо, произвести оценку уже имеющихся конкурентных преимуществ анализируемого предприятия.

Третья часть носит практический характер, в ней описана самая главная часть исследования, какие именно мероприятия будут осуществляться, и какие результаты будут достигнуты.

1. Алексеева М. М. Конкурентные стратегии: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. - 280с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М., 2009. - 250с.

3. Борисов Е.Ф. Хрестоматия по экономической теории. М.: Инфра-М, 2007. - 410с.

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2007.- 260с.

5. Бухалков М.И. Оптимизация системы управления: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 190с.

6. Варламов А.Л. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007. - 425с.

7. Ведяпин В.И. Общая экономическая теория. М.: Ось-89, 2009. - 294с.

8. Вил Р.В., Палий В.Ф. Формирование стратегии. М.: ИНФРА-М, 2008.- 310с.

9. Виханский О.С. Конкурентные преимущества предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. - 230с.

10. Гамбаров В. В. Реализация стратегии на предприятии. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2007. - 505с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2006.-284с.

12. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Кризис на предприятии. М.: Информационно-издательский дом Филин, 2008. - 405с.

13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009. - 345с.

14. Горынина Г.Г., Семенюта О.Г. Основы менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2009. - 408с.

15. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Экономическая теория. М.: Ось-89, 2008. - 294с.

16. Завельский М. Г. Этапы конкурентной борьбы. М.: Инфра-М, 2007. - 350с.

17. Зотов В.Б. Управление коллективом: методология, теория, практика. М.: Ось-89, 2009. - 408с.

18. Ивахнюк И., Дауров Р. Особенности управления компанией в России. Ось-89, 2006. - 265с.

19. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. М.: Владос, 2009. - 359с.

20. Капелюшников Р.Д. Управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2009. - 508с.

21. Крутик Г. В. Управленческая деятельность на предприятия. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. - 270с.

22. Куценко Т. И. Стратегия управления в бизнесе. М.: Дело, 2008. - 405с.

23. Любимов О. Г. Основы экономических знаний. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2008. - 280с.

24. Максютов А.А. Конкурентные стратегии: учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. - 348с.

25. Музыченко В.В. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2008. - 435с.

26. Наумов А.И. Менеджмент. М.: Юрист, 2008г.

27. Остапенко Ю.М. Экономика труда. М.: Инфра-М, 2007. - 364с.

28. Портер М. Конкуренция и ее виды . СПб.: Издательство "Питер", 2007. - 340с.

29. Травин В.В. Основы экономической деятельности. М.: Ось-89, 2008. - 452с.

30. Журнал "Итоги" от 08 июня 2009г. Плановые потери. Н. Зимин. Стр. 30.

31. Журнал "Итоги" от 15 апреля 2009г. Проблема-2009. К. Угодников. стр. 22

32. Журнал "Итоги" от 09 марта 2009г. Клиент скорее жив. Н. Саляхова. Стр. 26

33. Журнал "Forbes" февраль 2009г. Так нечестно. М. Зубакова. Стр. 52.

34. Журнал "Forbes" март 2009г. Логистика и ее будущее. П. Наумов. Стр. 22.

35. Журнал "РБК" ноябрь 2008г. Особенности конкуренции в России. М. Жуков. Стр. 34.

36. Журнал "РБК" май 2009г. С "Царем" во главе. С. Лобастов. Стр. 56

37. Журнал "SmartMoney" от 16 февраля 2009г. Страшная сила. Н. Саляхова. Стр. 28

38. Журнал "SmartMoney" от 04 мая 2009г. Причины и последствия. Н. Калашникова. Стр. 30

39. Журнал "SmartMoney" от 25 мая 2009г. Бизнес-оркестр. К. Привалов. Стр. 34

40. Журнал "Секрет фирмы" от 12 января 2009г. Капитал. Н. Калашникова. Стр. 30

41. Журнал "Секрет фирмы " от 19 января 2009г. Без фальши. К. Угодников. Стр. 16

42. Журнал "Секрет фирмы " от 09 марта 2009г. Ставка на лидера. С. Сухова. Стр. 17

43. Журнал "Newsweek" от 01 июня 2009г. Пакт о нападении. Д. Бабиченко. Стр. 20

44. Журнал "Newsweek" от 23 февраля 2009г. Кризис старшего возраста. А. Владимиров. Стр. 12

45. Радев А.В www.ecsocman.edu.ru (сайт содержит: книги, статьи, аннотированные ссылки и полные тексты.).

46. Фадеев Н.С www.konkir.ru (электронная версия журнала "Конкуренция и рынок").

47. Шмаков А.А www.cfin.ru (портал об управленческом менеджменте, консалтинге и маркетинге).

48. Апухтин Е.В www. rbc.ru (РосБизнесКонсалтинг - бизнес новости, акции, курсы валют, доллар, евро).

Примечаний нет.