СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "АМАРАЛЛИС" И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 5

1.1 Основные положения устава 5

1.2 Организационная структура и система управления 6

1.3 Закупка товара. Поставщики 8

1.4 Отраслевые особенности функционирования организации 9

1.5 SWOT-анализ и конкурентные позиции организации 12

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

2.1 Анализ финансового состояния предприятия 17

2.2 Анализ имущественного положения предприятия 18

2.3 Анализ источников формирования имущества 21

2.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия 23

2.6 Анализ ликвидности предприятия 25

3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ООО "АМАРАЛЛИС" 32

3.1 Товарооборот 32

3.2 Обоснование торговой точки 34

3.3 Оценка экономической эффективности проекта 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 61

ПРИЛОЖЕНИЯ 63

ВВЕДЕНИЕ

Розничная торговля - одна из важнейших сфер обеспечения населения. В розничной торговле, как ни в одной другой отрасли хозяйственной системы, сформировалась богатая конкурентная среда.

Современный рынок товаров отличается относительно высокой насы-щенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи. Динамизм объемов и структуры реализации товаров и услуг посте-пенно приобретает все более устойчивый характер.

На предприятиях розничной торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производственные предметы потребления, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономи-ческая основа для возобновления производства товаров. Здесь происходят постоянные количественные и качественные изменения, вызванные приме-нением передовой технологии, совершенствованием техники и оборудова-ния, методов управления, обеспечивающих повышение эффективности рабо-ты торговых предприятий и повышение культуры торговли.

Торговое предприятие - основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее про-движение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

Как можно победить конкурентов? Компания "Амараллис" делает това-ры и услуги, предлагаемые клиентам, более привлекательными, чем у кон-курентов. Ценовая политика, расширение ассортимента, улучшение качества и сокращение времени обслуживания клиентов, обеспечение послепродаж-ного обслуживания, льготы постоянным клиентам - это только часть мето-дов, которые использует предприятие.

При этом следует иметь в виду, что поиск и реализация тех или иных конкретных преимуществ - это задача работников организации. Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно по-лучать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалифи-кации.

В непростых условиях российской сферы обращения выживают те пред-приятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресур-сы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является правильная организация торговых процессов.

Основной целью прохождения практики по профилю является деталь-ный анализ деятельности торгового предприятия "Амараллис", а также при-обретение практических навыков работы по специальности.

В ходе прохождения практики по профилю специальности предстоит решить следующие задачи:

1. Общее знакомство с предприятием "Амараллис".

2. Изучение основных положений устава.

3. Рассмотрение организационной структуры и системы управления предприятием.

4. Изучение отраслевых особенностей функционирования организа-ции.

5. Рассмотрение позиции предприятия на рынке и конкурентные осо-бенности организации.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп. ).- М.: ИНФРА-М.- 2009. - 379 с.

2. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ"Об инвестиционной деятель-ности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложе-ний"

3. Федеральный закон от 29.10.1998 г. N 164-ФЗ "О финансовой аренде (лизинге)".

4. Федеральный закон от 29 ноября 2001 г. N 156-ФЗ Об инвестиционных фондах"

5. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации"

6. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2009.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?- М.: Финансы и статистика, 2008г.

8. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 208с.

9. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/Под ред. С.Д.Ильенковой.- М. ЮНИТИ,2008.

10. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006.

11. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

12. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М: ИНФРА, 2004.

13. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -446 с.

14. Рындин А.Б, Шамаев В.И. Основы финансового менеджмента на предприятии - М.: Финансы и статистика 2005г.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия , 2-е изд, перера-ботанное и дополненной, Москва, Минск: ИП "Экоперспектива ", 2007г.

16. Теория экономического анализа М.И. Баканов, А.Д. Шеремет . Москва: "Финан-сы и Статистика", 2006 г.

17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник.- СПб.: Питер, 2004.

18. Финансовый анализ: управление капиталам, выбор инвестиций, анализ отчетно-сти Ковалев В.В. Москва: " Финансы и Статистика " ,2008г.

19. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. - 318с.

20. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М., Луч, 2009.

21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия Москва: ИПО " МП ", 2006 г.

Примечаний нет.