СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Сущность и функции оплаты труда на предприятии 5

1.2 Современные отечественные и зарубежные формы и системы оплаты труда 9

1.3 Методы оценки влияния системы оплаты труда на результаты деятельности предприятия 23

2 СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СУ-16 МГУП "МОСЛИФТ" 28

2.1 Социально-экономическая характеристика СУ-16 МГУП "МОСЛИФТ" и его персонала 28

2.2 Анализ системы оплаты труда в СУ-16 МГУП «Мослифт» 37

2.3. Оценка эффективности применяемой системы оплаты труда и ее влияния на результаты деятельности предприятия 47

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СУ-16 МГУП «МОСЛИФТ» 53

3.1 Совершенствование системы оплаты труда 53

3.2. Совершенствование системы стимулирования 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74

ВВЕДЕНИЕ

Процесс любой хозяйственной деятельности, особенно процесс изготовления товаров, выполнения работ и оказания услуг, связан с затратами не только овеществленного, но и живого труда. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения. Повышением его производительности, прежде всего, обусловлен рост эффективности производства, а следовательно его рентабельности и прибыльности.

Вместе с тем процессы сопровождаются потреблением живого труда, величина которого измеряется количеством отработанного времени. Отсюда вытекает необходимость исчисления размера оплаты труда каждому работнику по всем основаниям и отнесения затрат по оплате труда на издержки производства (обращения).

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Расходы на заработную плату включаются в себестоимость производимого продукта, поэтому необоснованное увеличение этих расходов приводит к не¬обоснованному росту цены, что уменьшает возможность маневра в конкурент¬ной борьбе и, в конечном счете, снижает получаемые прибы¬ли. Предприятие должно добиваться того, чтобы заработная плата стиму¬лировала работника к достижению наивысших показателей в труде. От того, как работает трудовой коллектив, зависит процветание предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы.

Цель выполнения данной работы совершенствование организации оплаты труда на предприятии по предоставлению коммерческого обслуживания сложной техники.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- изучить современные системы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия;

- изучить систему оплаты труда на объекте исследования и определить ее эффективность;

- разработать мероприятия по повышению удовлетворенности сотрудников в оплате труда.

Данная работа состоит их трех глав. В первой освещены теоретические аспекты изучаемого вопроса. Во второй главе рассмотрена действующая система оплаты труда на примере СУ-16 МГУП "Мослифт", в третьей главе определены направления совершенствования системы оплаты труда.

При написании работы была использована учебная литература по данному вопросу, а также внутренние данные по учету труда и заработной платы СУ-16 МГУП "Мослифт".

1 СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и функции оплаты труда на предприятии

Переход к рыночным отношениям принципиально изменил сущность такой важной экономической категории, как оплата труда. Если при централизованной системе планирования народного хозяйства единственным способом обеспечения трудящихся материально-жизненными благами являлось их распределение на основе провозглашенного принципа эквивалентности меры труда и меры потребления каждого члена общества. То при рыночной системе эти блага не распределяются из какого-то центра, а определяются в каждом конкретном случае на основе принципа прямого обмена квалификации и времени наемного работника на заработную плату, и доход от участия в прибыли.[2, С 159]

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием. И от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

«В условиях перехода к рыночным отношениям определение понятия заработная плата приобретает принципиальное значение, ибо она может рассматриваться как стоимостная оценка рабочей силы, как форма распределения фонда индивидуального потребления работников по количеству и качеству труда, к

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М.- 2006.-526с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. ЮНИТИ-ДАНА. - 2006. – 208 с.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., Юриздат. -2003.- 423с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2002.

5. Вишняков В.А. Управление персоналом: учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2002.

6. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь № 15, 2005. с.11.

7. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2006. с.22-28.

8. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576

9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276

10. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317

11. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М., 2002.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.

13. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента – М.; Центр, 1998.

14. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 1997.

15. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996.

16. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2005.

17. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.196

18. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Рыбинск: РГАТА, 2003. – 200 с.

19. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2005.- 406с.

20. Макаров М. Мотивация – стимул – прибыль // Экономика и жизнь № 41, 2003. с.2.

21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2003

22. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб., 2003.

23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1999.

24. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2005, 304 с.

25. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М. 2005.

26. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: ПРИОР,2004.

27. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2004.-383 с.

28. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 2003. – 301 с.

29. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.

30. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004.

31. Социальное управление: Словарь/ Под ред. В.И. Добренькова, И.М. Слепенкова. – М., 1994.

32. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2003.

33. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – Спб.:Питер 2005.- 672 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240

35. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276

36. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплатат труда и доходы работников: Учебное пособие. – М.: Дашков и К,2004. – 552с.

37. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист № 3, 2004. с. 60-67

38. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист № 10, 2006. с.37-45.

39. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. – М., 2001.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: Бизнес- школа Интел – синтез, 1995. – 340 с.

42. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. Кибанова А.Я. – М.: 1999

43. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; юнити, 2000.

44. Шлендер П.Э. Экономика труда. – М.:Юристъ, 2002.

45. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 5-е изд., перераб. и доп., Интел-Синтез, 2000, 368с.

46. Экономическая статистика: Учебник под ред. Ю.Н. Иванова, М.: ИНФРА-М, 1998

Примечаний нет.