|
В настоящее время идет процесс реформирования российский энергетики. В ходе реформы меняется структура отрасли: осуществляется разделение естественно-монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Важным результатом реформирования отрасли должен стать полностью нерегулируемый оптовый рынок электроэнергии и мощности, одним из участников которого будут оптово-генерирующие компании (ОГК). Состав ОГК, утвержденный 1 сентября 2003 года распоряжением Правительства РФ № 1254-р (с изменениями принятыми Правительством в октябре 2004 года), подобран таким образом, чтобы они имели сопоставимые стартовые условия (по установленной мощности, выработке электроэнергии, износу мощностей и т.д.) на рынке. Каждая ОГК объединяет станции, находящиеся в различных регионах страны, благодаря чему минимизированы возможности монопольных злоупотреблений. Кроме того электростанции объединены по способу получения энергии. Создано 6 тепловых ОГК и одна ГидроОГК. Это необходимо для того, чтобы тепловые ОГК, будучи независимыми друг от друга, являлись основными конкурентами на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Их свободная конкуренция друг с другом и другими генерирующими компаниями будет в значительной мере формировать рыночные цены. В этих условиях на первый план для ОГК выходит необходимость формирования плана стратегического развития, учитывающего сильные и слабые стороны компании, окружающую среду и конкурентов, а также задачи технической политики, которые следует решить компании для реализации оптимальной стратегии развития. В условиях конкуренции для оптово-генерирующих компаний серьезной проблемой остается физический и моральный износ оборудования электростанций. Износ активной части фондов в электроэнергетике составляет 60-65%, более 30% турбинного оборудования электростанций России составляют мощности 1970- 1980-х гг. постройки, а еще около четверти строились в 1960-х. К настоящему времени проектный ресурс выработали около 20% генерирующих мощностей. Согласно "Энергетической стратегии России" к 2010 г. эта цифра составит около 50%, а в 2020 г. - 90%. Между тем, ввиду физического и морального износа оборудования продолжала снижаться надежность работы ОГК, а следовательно их конкурентоспособность. Поэтому при формировании стратегии развития энергетические компании должны уделять большое внимание разработке плана технической политики. Ведь только при надежном функционировании нового оборудования энергокомпания соблюдает основные цели реформы электроэнергетики - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. Для модернизации действующих и ввода новых мощностей необходимы инвестиции, которые должны учитываться в тарифах на электроэнергию.
Таким образом, актуальность дипломного проекта заключается в необходимости модернизации мощностей станций ОГК-2 с целью повышения эффективности энергокомпании, создания условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечения надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
Объектом дипломного проекта является оптимальная стратегия развития ОГК-2.
Цель дипломного проекта - выбор оптимального энергоблока в рамках разработки стратегии развития ОГК-2.
Задачи, которые необходимо решить для достижения цели дипломного проекта:
" Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития компании
" Определить миссию второй оптово-генерирующей компании.
" Определить цели ОГК-2 в целом.
" Провести анализ возможностей развития ОГК-2 и угроз со стороны рынка.
" Разработать комплекс мер, необходимых для реализации стратегии развития
" Определить приоритетные направления технической политики второй оптово-генерирующей компании
" Оценить экономическую эффективность ввода угольного блока К-330 на Серовской ГРЭС
" Оценить экономическую эффективность ввода ПГУ-325 на Серовской ГРЭС.
" Сравнить инвестиционные проекты и выбрать наиболее эффективный
В соответствии с вышеперечисленными задачами сформирована структура дипломного проекта.
Структура работы.
В первой главе проводится анализ тепловой энергетики России, выявляются недостатки российской электроэнергетике, рассматривается опыт зарубежных стран по реформированию отрасли, а также описываются теоретические аспекты реформирования российской тепловой энергетики, создание конкурентного рынка электроэнергии и мощности и оптово-генерирующих компаний. Кроме того, рассматриваются перспективы развития отрасли в целом и ОГК в частности в условиях реформирования электроэнергетики и создания полностью нерегулируемого рынка энергии и мощности.
Во второй главе определяется роль и суть стратегического плана компании, содержание его разделов. Кроме того, определяется миссия организации и раскрывается процесс формулирования целей ее деятельности. Вторая глава содержит характеристику ОГК-2, ее миссию, видение, цели, географическое положение станций компании. Определяются основные конкуренты станций ОГК-2, исследуются факторы, влияющие на работу электростанций. После этого строится матрица SWOT-анализа ОГК-2, содержащая информацию о сильных и слабых сторонах организации, о возможностях и угрозах для ОГК-2 в действующих условиях рынка. Также во второй главе определяются меры по реализации стратегии развития ОГК-2, в первую очередь рассматривается техническая и инвестиционная политика компании по модернизации существующих мощностей и увеличению надежности станций.
В третьей главе содержатся расчеты по оценки экономической эффективности ввода 2-х угольных энергоблоков К-330 в рамках стратегии развития компании. Кроме того, данный проект сравнивается с альтернативным проектом ввода 2-х блоков на основе парогазовой установки мощностью 325 МВт. В результате определяется целесообразность установки данных блоков на Серовской ГРЭС.
|
На уровень вверх
Купить