|
Рыночная система хозяйствования обуславливает необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия, нового подхода к месту и роли последнего в развитии общественного производства. Известно, что в период перехода к рынку возникают и развиваются принципиально новые организационно-правовые формы предприятий, новые экономические отношения с государством, новые хозяйственные отношения с поставщиками сырья и оборудования, с торговлей.
В ходе ведения экономики у предприятия постоянно возникают вопросы, требующие решения: как должна работать экономика предприятия и от чего зависят эффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; в каких случаях необходима ориентация на оптовую торговлю, а в каких - на розничную; нужно ли привлекать посредника для реализации своей продукции; как стимулировать высокопроизводительный труд; что и какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе; какова должна быть система управления производством, сбытом.
Исходной предпосылкой в осмыслении данных вопросов стало рассмотрение содержания основной экономической проблемы и связанных с ней проблем выбора: что и сколько, как и в какой манере производить, как и по какой цене реализовать продукцию. Эффективность их решения определяется как общими условиями хозяйствования (централизованно-плановая, рыночная, смешанная системы хозяйствования), так умением руководителя успешно хозяйствовать с производственными факторами. Носителем данного хозяйствования является предприятие, а его экономическое назначение - производство товаров и оказание услуг, в которых нуждается общество.
Особой формой ведения экономики предприятия является хозяйствова-ние факторами производства, сущность которого и его направленность опреде-ляются формами собственности как средства производства. В условиях рыноч-ной системы предприятие из производящего субъекта, что было характерным для централизованно-плановой системы, становится хозяйствующим субъектом (поскольку средства производства принадлежат ему). Именно в этом проявля-ется роль и назначение предприятия в развитии общественного производства. На деле это означает, что хозяйствование (владение и распоряжение) с факто-рами производства направлено на организацию производства товаров у себя, от себя и ради себя. Следовательно, хозяйствование есть специфическая деятель-ность, направленная не на изготовление продукции как таковой (это удел тех-нологических и производственных служб), а на создание самой возможности произвести, реализовать товар и получить прибыль. Оно как бы связывает себя в интеграции целей и задач производственной, коммерческой, финансовой и управленческой видов деятельности, направленных на производство высокока-чественной продукции, в которой нуждается рынок.
Реализация этих принципов начинается с обеспечения предприятия ресурсами, которые имеют свою специфику, обусловленную рыночными отношениями. Обеспечение предприятия необходимыми ресурсами является заботой хозяйствующего субъекта и происходит за его счет. А это означает, что к каждому виду ресурса предъявляются особые требования.
В условиях жесткой конкуренции, присущей рыночным отношениям, чрезвычайно важным требованием является поставка ресурсов по ценам и в том количестве, которое бы не вело к увеличению издержек производства. С этим же связано и рациональное их использование. Условием реализации данного требования является организация четкого учета наличия и движения ресурсов.
При этом хозяйствующий субъект должен производить товары с такими издержками, которые бы позволяли ему получать стабильную прибыль и обеспечивать высокую конкурентоспособность.
В условиях рынка успешность работы предприятия оценивается не в ко-личестве произведенной продукции, а в величине пдеятельности.
Вместе с тем получение прибыли должно носить не одноразовый, а постоянный характер, что возможно только на базе непрерывного экономиче-ского роста экономики предприятия.
При этом экономический рост экономики предприятия может быть обеспечен лишь при условии использования форм и методов хозяйствования, адекватных рыночным отношениям. Установление же этих форм немыслимо без рассмотрения сущности функционирования предприятия и показателей его результатов в условиях рынка. А успешное функционирования предприятия невозможно без разработки стратегии его развития, на что оказывает непосредственное влияние планирование, маркетинговая политика, установление эффективных хозяйственных связей между производителями и потребителями.
Большую роль в ведении экономики предприятия играет управление: его уровень и возможности интегрировать различные виды деятельности предприятия на выполнение целей и задач в соответствии с принятой стратегией развития.
Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей, как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования предпринимательской фирмы занимает разработка плана мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций (задач). Их необходимо выполнить к определенному сроку, а затем - краткосрочных и долгосрочных планов развития фирмы, чтобы добиться поставленной цели.
Целью работы является улучшение технико-экономических показателей деятельности предприятия с помощью следующих мероприятий:
1) повышение качества машиностроительной продукции, а также ремонтных работ за счет входного и выходного контроля;
2) разработка рекламной компании по привлечению внешних заказчиков для основного производства;
3) разработка нового ассортимента товаров народного потребления.
Данная цель обуславливает следующие задачи:
1) анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО УИ МЗ;
2) нахождение путей выхода из предкризисной ситуации.
|
На уровень вверх
Купить