1 Введение 4

2 Диагностика стратегического положения ОАО «Электрокабель» 6

2.1 Историческая справка 6

2.2 Производство 7

2.3 Организационная структура 11

2.4 Миссия компании, ее видение и ценности 17

2.5 Стратегические цели компании 17

2.6 Анализ внешнего окружения 18

2.7 Анализ внутреннего окружения 20

2.8 СВОТ анализ 30

3. Анализ и диагностика финансового состояния ОАО "Электрокабель" 33

3.1. Анализ финансовой отчетности 33

3.2. Анализ финансовых рисков 40

3.3. Анализ ликвидности 48

3.4. Анализ коэффициентов операционной доходности и рентабельности 50

3.5. Финансовый и операционный циклы 54

3.6. Финансовая гибкость 56

3.7. Факторный анализ прибыли и рентабельности 57

3.8. Матрица финансовых стратегий 61

3.9. Диагноз финансовой политики компании 65

4 Выбор стратегии и направления бизнеса 67

4.1 Выбор и обоснование направления бизнеса 67

4.2 Разработка бизнеса плана проекта 73

4.2.1 Резюме проекта 73

4.2.2 Характеристика товаров 74

4.2.3 План маркетинга 75

4.2.4 План производства 82

4.2.5 Организационный план 82

4.2.6 Юридический план 85

4.2.7 Риски и страхования 90

4.2.8 Финансовый план 92

4.2.9 Стратегия финансирования 97

Заключение 98

Приложения 100

В условиях глобального финансово-экономического кризиса, спровоцировавшего острые кризисные явления в реальном секторе отечественной экономики требуется достижение целей компании любой ценой. Цель любого бизнеса состоит в том, чтобы делать деньги. Большие деньги. Хотя возможных направлений бизнеса бесконечно много, способов получения больших денег всего-навсего три: получение дивидендов из чистой прибыли; продажа всего или части бизнеса стороннему инвестору или продажа пакета акций компании на фондовой бирже.

Стратегия – это нечто большее, нежели продуманный и методично реализуемый абстрактный план. Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегических маневров компаний-конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, свежих идей. Условия ведения бизнеса в будущем достаточно неопределенны и непредсказуемы, поэтому не имеет смысла планировать каждый шаг; лучше создать общий план и корректировать его при необходимости. Более того, здравый смысл подсказывает, что любая деятельность компании, как плановая, так и адаптивная, не должна выходить за границы компетенции этой компании и ее конкурентных возможностей.

Стратегия одновременно активна (т.е., продумана и спланирована), заранее и адаптивна (т.е. носит приспособительный характер).

Долгосрочная эффективная работа любого предпри¬ятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ори¬ентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия «рост» и «разви¬тие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию мо¬гут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неиз¬менном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Разработка стратегии компании позволяет создать целостную систему перспективного развития предприятия. Значение финансовой деятельности существенно возрастает в условиях рыночной экономики. Поэтому финансовая стратегия призвана обеспечить позиционирование компании на рынке капитала, расширение и оптимизацию взаимосвязей с внешней предпринимательской средой, формирование и эффективное использование финансового ресурсного потенциала. Создание и практическая реализация финансовой стратегии нацелены на принятие эффективных финансовых решений для повышения финансовой устойчивости компании в долгосрочном периоде, рост конкурентоспособности ее продукции на основе активного применении финансовых инструментов и методов.

Таким образом, разработка и выполнение стратегического плана – это жизненная необходимость для достойного существования любой организации. Особенно это актуально сейчас для бизнесов, действующих в сильно конкурентной среде. К такому бизнесу относится и наша организация, ОАО «Электрокабель». Основным видом деятельности ОАО «ЭКЗ» является производство и реализация широкого ассортимента кабельно-проводниковой продукции и металлической сетки.

Целью работы является:

- диагностика стратегического положения ОАО «Электрокабель» путем изучения миссии компании, ее видения и ценностей, стратегических целей компании и проведения анализа внутреннего и внешнего окружения.

- анализ и диагностика финансового состояния ОАО «Электрокабель» путем оценки финансовой отчетности предприятия, финансовых рисков , ликвидности, доходности и рентабельности предприятия.

-выбор стратегии и направления бизнеса, а также разработка бизнес плана проекта с оценкой рисков проектов и разработкой стратегии финансирования.

Работа имеет высокую актуальность в связи с тем, что несмотря на прочное положение в отрасли, ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» настойчиво работает над улучшением качества своей продукции, совершенствованием сервиса предоставляемых услуг, расширением номенклатуры выпускаемых кабелей и проводов. В планы будущей деятельности предприятия входит дальнейшее увеличение объемов производства, обеспечение устойчивой работы в условиях мирового финансового кризиса и жесткой конкурентной борьбы со стороны отечественных и зарубежных производителей кабельных изделий, вхождение в общий европейский рынок, дальнейшее техническое развитие предприятия с целью извлечения максимальной прибыли путем удовлетворения потребностей рынка в кабельной продукции.

работа неполностью