Содержание

Введение 3

Глава 1. Система финансового планирования на предприятии 7

1.1. Сущность и основные принципы финансового планирования 7

1.2. Технология бюджетирования 18

1.3. Основные направления совершенствования бюджетирования 24

Глава 2. Анализ процесса бюджетирования ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 » 30

2.1. Характеристика ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 » 30

2.2. Анализ оценки и структуры расходов ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 » 34

2.3. Анализ практики бюджетирования в ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 » 44

Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования в ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 » 52

3.1. Расчет бюджета закупки лекарств в ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 » с помощью методов ЭММ 52

3.2. Автоматизация процесса бюджетирования в ГУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1» 63

3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации бюджетного управления 67

Заключение 69

Список литературы 71

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.

Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.

Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.

Распространена ситуация, когда ПЭО (планово-экономический отдел) рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих ПЭО является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Целью данной работы является изучений теоретических аспектов финансового планирования, в том числе стратегического и тактического. Основ системы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на учреждение здравоохранения на современном этапе и основных проблем с этим связанных.

Первая глава посвящена рассмотрению системы финансового планирования на предприятии, ее сущности и основным принципам построения. Особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования, краткосрочным оперативным планированием.

Во второй главе описана технология бюджетирования, приведена модель и формы составления бюджетов медицинского учреждения. Затронуты вопросы анализа и контроля за выполнением бюджета предприятия.

Следует отметить, что тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая, вторая и третья

2. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая.

3. Артеменко В. Г., Беллепдир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. —М: Дело-Сервис, 2003.

4. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. — М.: «Ось-89», 2002.

5. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. —М.: Финансы и статистика, 2004.

7. Берпстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Изд-во «Ника-Центр», 2003.

9. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2004.

10. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Учебное пособие. – СПб: Питер, 2004.

11. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. Учебное пособие. — СПб: Питер, 2003.

12. Быкадоров В. А., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. — М.: Приор, 2003.

13. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. — СПб: Экономическая школа, 2003.

14. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия решений. — М.: Издательский дом «Герда», 2002.

15. Ван Хори Д. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Грамотенко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. — М.: Приор, 2002.

17. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. –М.: Дело, 2003.

18. Едронова В. Я., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. –М.: Финансы и статистика, 2005.

19. Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2004.

20. Крейнииа М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. –М.:ИКЦ«ДИС», 2002.

21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2002.

22. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.

23. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с франц. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.

24. Качалин В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами СААР. - М.: Дело, 2004.

25. Маркаръян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. – М.: Приор, 2004.

26. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

27. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. –М.: Перспектива, 2002.

28. Савицкая Г.В. Экономический анализ.- М.: Новое знание, 2003.

29. Справочник финансиста предприятия / Под ред. А. А. Володина. –М.: Инфра-М, 2005.

30. Стоун Д, Хатчши К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Пер. сангл. - СПб.: АОЗТ «Литера Плюс», 2003.

31. Тренев Н. Н. Управление финансами. — М.: Финансы и статистика, 2003.

32. Финансовый менеджмент. Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2002.

33. Финансы предприятий. Учебник / Под ред. М. В. Романовского. — СПб: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004.

34. Хелдервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2002.

35. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.

36. Шеремет А. Д., Негашев Е. В, Методика финансового анализа. — М.: Иифра-М, 2003.

Примечаний нет.