1. Введение

2. Стратегические решения и процессы их принятия

2.1. Характеристика процесса принятия стратегических решении

2.2. Финансовая стратегия как стратегия функционального уровня

3. Анализ финансового состояния предприятия.

3.1. Анализ доходности и финансовой устойчивости предприятия.

3.2. Анализ процесса управления финансовыми ресурсами предприятия.

4. Разработка финансовой стратегии Муниципального Производственного Управления Теплоснабжения (МПУТ).

4.1 Содержание Предлагаемой финансовой стратегии.

4.2 Оценка результативности предлагаемой финансовой стратегий МПУТ.

5. Заключение.

6. Список используемой литературы.

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действии. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации, предприятия.

Предприятие - организованная совокупность (или система) человеческих, материальных и финансовых средств, приводимых в движение человеческой волей и нацеленных на производство и распределение товаров, услуг.

В рыночной экономике любое предприятие (организация или фирма) пытается найти для сохранения своего устойчивого состояния динамический баланс между его внутренними возможностями и внешними силами окружающей среды, т.е для того, чтобы выжить, обеспечить рост и развитие своей экономики, предприятие должно чутко реагировать на все изменения внешнего мира и иметь способность преодолевать внутренние ограничения.

В основе нового подхода лежит отказ от принципов, определяющего, что успех фирмы лежит только в рациональной организации производства продукции, в снижении издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, в повышении производительности труда и в эффективном использовании всех видов ресурсов, т.е. отказ от принципа рассмотрения предприятия как закрытой системы, цели и задачи которой считаются заданными и остаются достаточно стабильными в течение длительного периода времени.

Особенность нового подхода заключается в том, что фирма (организация) рассматривается как "открытая" система, главные предпосылки деятельности которой находятся не внутри, а вне этой системы, т.е. эффективность функционирования фирмы (организации) связывается с тем, насколько удачно она может приспосабливаться к своему внешнему окружению - сумеет ли организация вовремя распознать "угрозы" для своего существования, будет ли устойчива к "ударам судьбы", не упустит ли своих возможностей, сможет ли извлечь максимум выгоды из этих возможностей.

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организации и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происшедшие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменении во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического.

Стратегическое управление появилось путем эволюционного развития из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношении внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решении, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Стратегия организации - это генеральный план действии, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Финансовая стратегия организации - процесс управления финансами организации направленный на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной организации на рынке.

Нормативно - правовые акты:

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Трудовой кодекс РФ.

3. Федеральный Закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ" от 12 мая 1995 г., №88-ФЗ

4. Федеральная Программа государственной поддержки малого предпринимательства в РФ на 2003-2005 годы. М.,2002

Учебная и справочная литература

1. Аврова И.А. Основные средства: Бухгалтерский и налоговый учет. М.: Бератор - Пресс. 2008, 329 c.

2. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М.: Экономика, 2007. с. 299.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006. С. 180.

4. Анимица Е.Г. Малый бизнес в России М.:ИНФРА-М, 2008 г., 208с.

5. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика: - М: "Дашков и К", 2007. - 356 с.

6. Блинов А.О. Малое предпринимательство: организационные и правовые основы деятельности, М.: "Дашков и Ко", 2008, 310 с.

7. Бублик В. Правовое регулирование предпринимательства: частные и публичные начала, М.: Хозяйство и право, N%9, 2006, с.12-22

8. Буянкина А.Н. Малый бизнес: государственное регулирование, М.:ИНФРА-М, 2008, 136 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. С. 302.

10. Воронцов В.Г., Никонов Д.А., Оськин Ф.Ф. "Административное право: учебник для вузов", М: ЮНИТИ-ДАНА, Закон иправо,2003-507с.

11. Дадашев А., Гловацкая Н., Лазуренко С., Нешитой А. "Эффективность поддержки малого предпринимательства" // Вопросы экономики, 7, 2007, с.127-139.

12. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. - М. ДиС, 2007. с. 487.

13. Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия", 2006.С. 200.

14. Духон А. Доклад О развитии малого предпринимательства в России: региональный разрез. М.: Московский Государственный Статистический Университет, 2007, с.7

15. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2007.С. 100.

16. Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. -М.: МИУ, 2000. С. 380.

17. Коршунов Н.М., Эриашвилли Н.Д. Предпринимательское право, уч. для вузов, 2-е изд. ЮНИТИ ,2007-463 с.

18. Коуз Р. Природа фирмы. Экономика, 2007. т. 4.

19. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Корунд, Литера +, 2004. С. 260.

20. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 2007. С. 192.

21. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Республика, 2006.

22. Малахов С. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия. Вопросы экономики, № 10, 2005. с. 77 - 86.

23. Муравьев А.И., Игнатьев А.М. Малый бизнес: экономика, организация, финансы, СП б.: Изд. дом "Бизнес-Пресса", 2005, 608с.

24. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. С. 200.

25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 2004. С. 200.

26. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2008.С. 210.

Примечаний нет.