|
Необходимость совершенствования форм и методов проведения бюджетирования на основе использования экономико-математических методов и вычислительной техники для целей формирования модели бюджетирования в рамках финансового модуля корпоративной информационной системы, а также интенсивное развитие высоких информационных технологий требуют определения основных подходов к концептуальному моделированию процесса бюджетирования и его автоматизации.
Финансовый анализ текущего экономического состояния предприятия и его
бюджетирование имеют тесную внутреннюю информационную взаимосвязь, однако,
недостаточно определено ее воздействие на структуру АИС бюджетирования и
финансового анализа (БФА), на основе современных требований информационных
технологий. Актуальным и требующим адекватного, оперативного реагирования со
стороны бухгалтерской системы, контура "учета и отчетности" в терминологии
корпоративных информационных систем, является методологически регламентированный
процесс бюджетирования и финансового анализа текущего экономического состояния
предприятия при автоматизации.
Концептуальная постановка задачи бюджетирования с использованием различных инструментов автоматизации плохо формализованных задач является недостаточно проработанной, несмотря на свою постоянную актуальность. Выявление методов решения задач анализа и аппроксимации больших статистических массивов, их классификация и детализация, представляются реальным подспорьем при написании алгоритма и автоматизации контура бюджетирования и финансового анализа в рамках корпоративной информационной системы. Требования методик адаптации существующих на автоматизируемом предприятии бизнес-процессов, внедрения корпоративных информационных систем, к любому из модулей, входящих в информационную систему,
отражают специфику работы конкретного модуля, но в тоже время, в достаточной степени универсальны. Задача построения совокупности функциональных требований к АИС БФА, ее ранжирование и структурирование в зависимости от степени влияния на эффективность процесса бюджетирования является актуальной и представляет большой интерес для исследования.
По классическими определениями, бюджетный процесс - это система подготовки, утверждения и использования бюджетных документов в процессе планирования, анализа, учета и контроля за входящими и исходящими потоками денежных и прочих средств на предприятиях, результатами хозяйственной деятельности, имущественным состоянием. Здесь же необходимо отметить, что долгосрочное или краткосрочное бюджетирование (перспективное финансовое планирование) является составной частью финансовой стратегии. Оно, прежде всего, ориентированно на контроль, анализ и прогнозирование основных параметров деятельности предприятия: объема продаж, себестоимости продаж, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости и платежеспособности компании.
Одной из особенностей информационно-технического обеспечения бюджетирования является учет типичных характеристик той предметной области, которая подвергается проверке. Это определяет специфические требования (в т.ч. организационно-правового характера) к проектированию средств и методов информационных технологий, использованию той или иной системы управления базами данных и к надстраиваемым системам поддержки принятия решений. Основополагающим является и требование достоверности исходной информации, которое обеспечивается единым корпоративным информационным хранилищем.
Эффективность бюджетирования основана на используемой математической модели учета, аппроксимации и корректировки экономической ситуации, существующей на предприятии. Применение новейших технологий хранения, анализа и обработки больших массивов информации применительно к моделированию экономической статистики в процессе проведения бюджетирования и финансового анализа является чрезвычайно актуальным. В связи с этим, а также на основе анализа работ в данной области выдвинута гипотеза о том, что теоретико-методологическая база построения экономико-математической модели процесса бюджетирования и ФА является недостаточно регламентированной и проработанной, недостаточно изученным с точки зрения анализа и моделирования различных аспектов экономической деятельности предприятия.
В следствии этого прикладные инструментальные средства бюджетирования и финансового анализа (БФА) безусловно должны являться неотъемлемой частью интегрированной информационной системы управления производством и активно участвовать в обработке и распределении существующих информационных потоков, взаимодействуя с контуром "учета и отчетности". Используемые в настоящее время способы внедрения прикладных инструментальных средств автоматизации бюджетирования и финансового анализа базируются на опыте и интуиции разработчиков в виду отсутствия универсальных алгоритмов автоматизации контура БФА. В то же время, ключевая проблема соответствия характеристик прикладных инструментальных средств БФА основным принятой на предприятии модели бизнес-процессов еще недостаточно изучена и требует углубленной проработки.
Формирование четкой концепции автоматизации контура бюджетирования в свете динамично изменяющихся современных моделей ведения бизнеса и ключевых бизнес-процессов является одним из серьезных, требующих решения, вопросов, стоящих перед руководителями экономических служб.
Разработка средств и методов информационно-математического моделирования бюджетирования (математических средств моделирования информационных пространств предметной области, аппарата представления информационных объектов предметных областей АИС БФА, описание моделей сопоставимости идентификаторов в пространстве информационных объектов учета и бюджетирования).
Целью данной работы является анализ и выявление недостатков системы бюджетирования в организации ЗАО "Лорес" для автоматизации бюджетного управления в данной компании.
Предметом исследования являются принципы и методы моделирования процесса бюджетирования на основе финансово-экономического анализа в составе информационной системы.
В процессе достижения данной цели были решены следующие задачи:
-рассмотрены преимущества бюджетирования
-изучены особенности бюджетного процесса
-представлены основные виды бюджетов
-рассмотрена система бюджетного управления
-изучено планирование и разработка бюджета
- рассмотрено место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии.
- проанализрованы "плюсы" и "минусы" имеющейся системы
-рассмотрено место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии
- осуществлен выбор автоматизированной системы бюджетного управления, как способ устранения минусов существующей системы
-описан процесса внедрения автоматизированной системы в ЗАО "Лорес"
Объектом исследования является внедрение автоматизированной системы при реализации процесса бюджетирования в ЗАО "Лорес".
Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных экономистов в области бюджетирования и финансово-экономического анализа; учебные пособия; нормативно-правовые акты и законы, регулирующие финансово-экономическую деятельность предприятий, данных информационного сервера Investfunds, информационного агентства CBONDS, информационного агентства Росбизнесконсалтинг и официальной информации сайта ЗАО "Лорес". Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые прямо или косвенно связанны с аналитической работой, а именно, "Excel", "Word", Статистика, SPSS и др.
В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа, синтеза, индукции и дедукции.
Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Она содержит 7 таблиц и 7 рисунков.
|
На уровень вверх
Купить