|
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно,
что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
В конце ХХ века процесс финансового планирования в нашей стране шел к сожаления не в поступательном развитии. Первоначально в ходе реформ высказывались сомнения по поводу целесообразности планирования, а затем возникло понимание того, что это непродуктивно. Отказ от теории плана в нашей стране произошел в то время , когда практика планового регулирования стала достоянием мировой цивилизации, когда мировая экономическая наука была занята поиском нового планового регулирования уже в рамках мировой системы. В результате при переходе к рыночным отношениям в России финансовое планирование оказалось практически забытым.
Российские коммерческие организации имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность , неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам финансового планирования.
К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование , а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. В известной степени внимание к составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было ослаблено из-за подавляющего влияния внешних сил и обстоятельств : высокая инфляция финансового кризиса ,частых изменений и корректировок нормативно-правовой базы организаций разрыва хозяйственных связей.
Во многих коммерческих организациях плановая работа осуществляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако, слишком короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития бизнеса и ведет к акцентированию на текущих проблемах. Поэтому, еще большое значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию. В этой связи является позитивной эволюция поведения российского бизнеса завершилась волна передела собственности и контроля, компании реализуют новые стратегии развития, ориентированные не на месяц или квартал, а на годы.
Несмотря на назревшую необходимость в коммерческих организациях, практически, отсутствует планирование и контроль по центрам финансовой ответственности. Вместе с тем этот способ позволяет осуществлять эффективный контроль путем делегирования ответственности на уровень отдельных структурных подразделений, проводить оперативный анализ производственных результатов и определять слабые места производства. Кроме того , этот способ дает возможность держать руководство коммерческой организации в курсе того ,на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей.
С течением времени процесс финансового планирования претерпел существенные изменения как с точки зрения постановки задач, так и с точки зрения методов их решения. Необходимо отметить , что методы финансового планирования , начиная с 70-х гг. ХХ века, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Главную роль в этом играют два фактора : экономические кризисы последней четверти ХХ века, вынудившие менеджеров и экономистов разных стран изыскивать новые адекватные методы управления; быстрое распространение информационных технологий, являющихся неотъемлемой частью инструментария финансового менеджера.
Очевидно, что только самые современные технические достижения и использование имеющегося мирового опыта позволяет превратить финансовый план в научно-обоснованный документ , разработанный по всем правилам индикативного реагирования на множественные изменения среды. К решению поставленных задач следует подходить комплексно с учетом улучшения системы управления коммерческой организации, активизации действенности финансовых рычагов для более полного и эффективного использования ресурсного потенциала предприятия. В этой связи в работе будут рассмотрены информационные технологии, способствующие принятию управленческих решений и финансово-хозяйственной деятельности.
Задача дипломной работы состоит в рассмотрении теоретических основ и практики финансового планирования и контроля в современном бизнесе ( на примере ЗАО Глобус LTD).
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе с теоретических позиций рассматриваются вопросы назначения и содержания финансового планирования, во второй - проблемы и пути совершенствования финансового планирования в компании , третья глава посвящена практическим вопросам оперативного планирования.(на пример)
|
На уровень вверх
Купить