ВВЕДЕНИЕ 1

Анализ среды 5

Анализ внешней среды 6

Анализ внутренней среды. 12

ВЛИЯНИЕ СРЕДЫ НА ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

Понятие внутренней и внешней среды торгового предприятия 14

Влияние факторов внешней среды на экономические результаты деятельности предприятия 17

Влияние факторов внутренней среды на экономические результаты 21

деятельности предприятия 21

Организационно-экономическая характеристика ОАО "Виктория" 26

Дальневосточный рынок трикотажных изделий 29

Определение рыночной доли 31

Определение объема продаж ОАО "Виктория" с учетом рыночной доли 34

Анализ ценовой политики 35

Анализ ценовой политики конкурентов производителей 36

Анализ финансового состояния ОАО "Виктория" 37

Влияние факторов внешней среды на доходы предприятия ОАО "Виктория" 48

Анализ покупателей 48

Анализ потребительских предпочтений 48

Анализ структуры покупателей 50

Анализ поставщиков 53

Анализ влияния факторов внутренней среды на результаты деятельности предприятия ОАО "Виктория" 54

Анализ товарооборота 54

Анализ эффективности использования товарных ресурсов и товарооборачиваемости 57

Анализ состояния и использования основных фондов торговли 61

Анализ издержек обращения 64

Анализ прибыли и рентабельности 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

Общая характеристика предприятия, его правовой статус, цели, задачи, функции 78

ВВЕДЕНИЕ

Любой субъект рыночной экономики в процессе своей экономической деятельности испытывает влияние факторов социально-экономической среды, в которой он находится. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического управления поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

В условиях рыночной неопределенности успешная адаптация предприятия к изменениям в среде является важнейшей составляющей управления деятельностью предприятия.

В связи с этим повышается роль и значение анализа влияния факторов на его хозяйственную деятельность. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ОАО "Виктория". Анализ охватил период времени с 2000 -2002 гг. Предметом изучения явилась производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия.

Цель дипломной работы: выявить и количественно оценить факторы влияющие на результаты хозяйственной деятельности ОАО "Виктория", разработать комплекс мер по уменьшению негативного влияния отдельных факторов.

Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть основные факторы внутренней и внешней среды торгового предприятия;

2. На основе предложенной литературы изучить важнейшие методы оценки влияния внешней и внутренней среды на хозяйственную деятельность предприятия;

3. Отобрать наиболее важные показатели, которые характеризуют эффективность хозяйственной деятельности торгового предприятия;

4. При помощи регрессионного анализа выявить влияние демографического фактора на структуру товарооборота торгового предприятия.

5. при помощи факторного анализа получить данные о влиянии на товарооборот отдельных товарных групп, его структуры, а также по видам продаж;

6. Провести анализ издержек обращения по статьям калькуляции, а также анализ динамики прибыли и рентабельности торгового предприятия под влиянием элементов внутренней среды торгового предприятия.

7. Выявить наиболее отрицательно влияющие факторы на хозяйственную деятельность предприятия и разработать комплекс мер по устранению их негативного воздействия на результаты экономической деятельности ОАО "Виктория"

Для этого изучив предложенную литературу мы выбрали следующие методы оценки влияния внешней и внутренней среды на хозяйственную деятельность предприятия: метод корреляционно- регрессионного анализа, детерминированный факторный анализ (абсолютных разниц, цепной подстановки),метод попарных сравнений и др.

Наиболее существенный вклад в отечественную школу анализа среды внесли следующие авторы: КравченкоЛ.И, КовалевВ.В., ЛюбановаТ.П., Мясоедова Л.В.,Олейникова Ю.А., Любушин Н.П., ЛещеваВ.Б., Дьякова В.Г. Савитская Г.В., Волков И.О. и др.

Данная дипломная работа состоит из 3 глав

желательно дополнительное форматирование документа