|
Основная забота ответственных за автоматизацию компании - это поиск таких решений, которые позволяли бы максимально эффективно организовать ин-формационное взаимодействие подразделений между собой для обеспечения про-изводительной деятельности компании и возможности оперативного анализа ре-зультатов этой деятельности. Если говорить о предприятии в целом и в частности о проблеме обмена данными, то речь идет о решениях масштаба предприятия, затра-гивающих работу большинства структур компании. Это ERP-системы, системы до-кументооборота и некоторые другие. Внедрение таких систем сопряжено со значи-тельными трудностями организационного и субъективного характера, такими как переучивание персонала, перенос старых данных в новую систему с их предвари-тельной обработкой, обеспечение "гладкого" перехода (без остановки работы), преодоление сопротивления (саботажа) отдельных сотрудников и т.п. Но в то же время эти системы позволяют организовать работу большинства подразделений предприятия в едином информационном пространстве, существенно снизить коли-чество шлюзов по обмену информацией между различными программными про-дуктами и значительно упростить построение аналитических массивов информа-ции, в которых постоянно нуждается менеджмент.
В работе рассматривается автоматизация складского учета ОАО "Москов-ская объединенная энергетическая компания".
Создание запасов материалов, запчастей, других материально-технических ресурсов (МТР) является объективной необходимостью и обусловлено несовпа-дением условий ремонтно-эксплуатационного обслуживания процесса энергети-ческого производства и условий работы системы материально-технического снабжения (МТС).
Объективной причиной, вызывающей необходимость и возможность ре-шения этой проблемы является то обстоятельство, что уровень запасов фор-мируется под воздействием разнонаправленных факторов:
? необходимость обеспечения надежности процесса производства стиму-лирует рост запасов используемых ресурсов, что требует соответствующего роста оборотных средств;
? рост запасов отрицательно сказывается на эффективности производст-венно-финансовой деятельности, поскольку при их создании омертвляется значи-тельные финансовые средства.
Применительно к ОАО "Московская объединенная энергетическая ком-пания" ("МОЭК") построение эффективной системы МТС возможно при нахо-ждении оптимального сочетания баланса интересов отдельных предприятий, вхо-дящих в компанию, и компании в целом.
Значительное повышение эффективности использования финансовых, ма-териальных и трудовых ресурсов в системе материально-технического снабжения ОАО "МОЭК" может быть достигнуто за счет повышения степени централизации управления процессом материально-технической комплектации всех предприятий ОАО "МОЭК".
Централизация системы материально-технической комплектации при соз-дании Филиала МТК создаст необходимые условия для сокращения объемов материальных и финансовых ресурсов, отвлекаемых на образование запасов.
Основной причиной накопления излишних запасов является существующая структура складского хозяйства компании, обусловившая рассредоточенность совокупного объема запасов по большому количеству складов. Поэтому в каче-стве главного резерва оптимизации запасов следует рассматривать возможности сокращения его общего объема за счет резкого повышения уровня централизации запасов при сохранении уровня надежности обеспечения процесса ремонтно-эксплуатационного обслуживания оборудования, тепловых сетей и других основ-ных средств предприятий.
Формирование системы централизованных складов позволит сместить не-эффективно установленные приоритеты и формировать запасы, учитывая интересы не отдельных предприятий, а всех предприятий ОАО "МОЭК".
|
На уровень вверх
Купить