Реферат 2

Введение 3

1. Управление инвестиционным проектом 5

1.1 Проект в стратегическом планировании 5

1.1.1 Управления проектами на современном этапе российской экономики 7

1.1.2 Структура проекта 15

1.2 Методология подготовки, согласования и реализации проекта 19

1.3 Планирование проекта 23

1.4 Проектный анализ 30

1.4.1 Исследование инвестиционных возможностей 34

1.4.2 Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений 39

1.4.2.1 Методы оценки инвестиционных проектов 42

2. Анализ инвестиционного проекта "Социальная Аптека" 47

2.1 Характеристика проекта 47

2.2 Общие положения 50

2.3 Социально - экономическая значимость проекта 52

2.4 Финансово - экономические параметры проекта 54

2.5 Выводы 63

3. Принятие решений по инвестиционному проекту "Социальная Аптека" 64

3.1 Рекомендации по принятию решений при формировании бюджета капиталовложений инвестиционного проекта "Социальная Аптека" 64

Заключение 73

Приложение А Календарный план организации и введение в производство ООО "Социальная Аптека" 75

Приложение Б Библиографический список 79

Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.

К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:

-Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;

-Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;

-Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;

-Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;

- Изменение методов и средств управления.

Перспективный рынок проектов. Наибольшим потенциалом в плане появления новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука.

Каждая отрасль имеет свои специфические цели, однако, можно выделить ряд задач, стоящих перед всеми сферами экономики:

- осуществление системы антикризисных мер;

- развитие ресурсосберегающих процессов;

- поддержание экспортного потенциала;

- освоение эффективных форм хозяйствования;

- развитие рыночной инфраструктуры;

- сохранение и эффективное использование в новых условиях производственного, кадрового и инновационного потенциала;

- решение проблемы занятости населения;

- насыщение потребительского рынка;

- стабилизация производства;

- реализация мер по экологической санации предприятий базовых отраслей;

- обеспечение учета экологических факторов при реализации проектов во всех областях.

Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления.

Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления.

Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.

Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:

- они направлены на достижение конкретных целей;

- они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

- они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;

- все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.

Практическая задача этой работы - показать решение в рамках организации формирование и реализацию целевой комплексной программы "Аптека". Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.

Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах.

Оценка эффективности альтернативных проектов рассчитывалась с помощью четырех критериев и анализа чувствительности.

Цели проекта: Обеспечение эффективного функционирования проекта, чтобы он смог в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль.

Задачи проекта: Проанализировать по всем параметрам, характеризующим инвестиционный проект, варианту какого проекта следует отдать предпочтение и принять решения для эффективного формирования бюджета капиталовложений

[1] Ансофф И. Стратегическое управление. Монография. - М.: Экономика, 1989. - 520 с.

[2] Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ. под ред. В.С.Загашвили. - М.: Прогресс, 1991. - 449 с.

[3] Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. - Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. - 240 с.

[4] Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №3. с. 113-129.

[5] Достаточно общая теория управления. - Сб. Москва, 1997.

[6] Щедровицкий Г.П. Избранные труды. - М.: Шк. Культ. Полит., 1995. -

[7] Юджин Б.Л.Г. Финансовый менеджмент - Санкт - Петербург, 1997.- с208-228

[8] Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: 1998.- с 260-274

[9] Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика.- М.:1998.- с129-146

[10] Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой - М.: 1999.- 694

[11] Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 658 с

[12] Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1995. -432с

[13] Экономика предприятия./ Под редакцией С.Ф. Покропивного. Учебник в 2-х т. т.1 -к.: ?Хвилл - прес?, 1995. -376с.

[14] Савчук В. и др. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. - К, 1999. - 304 с.

[15] Шевцов А.В. Инвестиционные фонды. - Деньги и кредит, №11, 1992. 45 с.

[16] Шевцов А.В. Методика анализа финансового состояния предприятия в условиях перехода к рынку. - Деньги и кредит, № 5, 1992. 23с.

[17] Кирисюк Г.М., Ляховский В.С. Оценка банком кредитоспособности заемщика. - Деньги и кредит, № 5,1993. 15 с.

[18] Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консультант директора. №23, 1996. 20 с.

[19] Учет специфики иинвестиционных yпроектов при оценке их эффективности. СмолякС. А. Журнал ?Аудит и Финансовый анализ? №12, 2002. 12с.

Примечаний нет.