|
ВВЕДЕНИЕ
С раннего детства человеку знакомо понятие «управление». Сначала мы сталкиваемся с управлением автомобилем, позже с управлением оборудованием, химическими и ядерными реакциями, ростом и развитием растений и животных, а так же поведением других людей. Таким образом, управление многообразно и существует в различных видах.
В настоящее время положение дел усугубляется тем, что на практике руководители представляют себе управление каждый по своему.
Поэтому со временем образовалось множество разновидностей управления, и для эффективного руководства необходимо четко представлять себе каким видом управления занимается человек.
Это может быть техническое управление, которое осуществляется над естественными и технологическими процессами, например, подача тепла, движение поездов и самолетов, обработка деталей на станках.
Это может быть государственное управление социально - экономической жизнью общества через различные институты, например, правовая система, министерства, ведомства, местные органы власти.
Это может быть идеологическое управление, заключающееся во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, которое формируется разными политическими партиями и группировками.
Это может быть негосударственное управление социальными процессами, например, движения в защиту окружающей среды.
Это может быть хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, которые действуют в рыночных отношениях.
Обобщая все эти вида управленческой деятельности, можно сделать вывод, что управление - это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды - общества, живой и неживой природы, техники.
Элементы, на которые направлена эта деятельность, составляют объект управления. Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым может быть как отдельный человек, так и группа людей.
Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами.
Противоречивость данного вопроса заключается в том, что нет единообразного подхода к управленческой деятельности руководителей той или иной организации.
Обостряется сложившаяся ситуация еще и тем, что обстоятельства и причины выбора стиля управления каждого руководителя уникальны. Потому - что выбор характера управления зависит от множества факторов определяющих деятельностью организации, местоположением и многими другими.
В этой связи выбор эффективного управления в отделе рекламы ОАО “Х” представляет большой практический интерес. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Объектом исследования является процесс управления отделом рекламы ОАО “Х”.
Предмет исследования – формирование эффективного управления отдела рекламы ОАО “Х”.
Целью исследования является рассмотрение сложившейся ситуации в отделе рекламы ОАО “Х”, определение отрицательных сторон в структуре отдела, и разработка практических рекомендаций по их устранению.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- исследовать сложившуюся структуру отдела в отделе рекламы ОАО “Х”.
- проанализировать обязанности работников отдела;
- рассмотреть меры по улучшению эффективности работы отдела.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА И
|
На уровень вверх
Купить