ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6

1.1. Экономическая характеристика производственно-хозяйственной деятельности фирмы 6

1.2. Анализ конкурентоспособности фирмы 11

1.3. Финансовый анализ состояния фирмы 27

1.4. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности 38

ГЛАВА II. ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 53

2.1. Описание предлагаемого проекта 53

2.2. Программа производства и сбыта продукции 58

2.3. Финансирование инвестиционного проекта 61

2.4. Результаты инвестиционного проекта 66

2.5. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации 71

ГЛАВА III. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ 74

3.1. Совершенствование сбытовой политики предприятия 74

3.2. Совершенствование рекламной политики 87

3.3. Применение управленческого подхода к маркетингу, с созданием службы контроллинга 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103

ПРИЛОЖЕНИЕ 105

Актуальность. С момента своего создания и в течение всей жизни любая фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Экономика большинства стран мира глубоко втянута в мирохозяйственные связи, а национальный рынок, его требования в возрастающей мере формируются под активным воздействием мирового рынка и международной конкуренции.

Вплоть до второй половины 80-х годов проблемы конкурентоспособности, стоявшие перед отечественными предприятиями, практически всегда формулировались в виде задач по обеспечению конкурентоспособности продукции. Это было обусловлено относительно слабой вовлеченностью нашей страны в процессы международного разделения труда, изолированностью финансово-экономической системы и невозможностью сколько-нибудь точно сопоставлять издержки производства и выручку от продажи товаров на внешних рынках. Однако реформы 90-х годов привели к перестройке всей экономической системы страны. Сложившаяся на настоящий момент ситуация характеризуется участием в экономических отношениях субъектов различных форм собственности: государственной, муниципальной, частной. Интересы большинства участников рынка группируются вокруг компаний - экономических единиц, самостоятельно привлекающих факторы производства, использующих их и распределяющих полученную продукцию. Смещение центров управления экономическими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки определенных механизмов принятия внутрифирменных решений. Ключевым этапом процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных вариантов и выбор такого, который наиболее полно отвечает поставленным целям.

При этом по мере создания рыночных отношений внутри страны и вовлечения ее в мировые хозяйственные связи интерес в вопросах конкурентоспособности перемещается непосредственно к предприятию и отрасли материального производства. В условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, принятие решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. Именно поэтому вопросы повышения конкурентоспособности является актуальными для устойчивого развития предприятий.

Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений. В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно действующая, комплексная система оценки его конкурентоспособности, а также система стратегического управления по взаимосвязанным целям и показателям, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом.

Как правило, основные показатели носят в большей степени оперативный характер и не позволяют организовать, эффективно направить, мотивировать и взаимоувязать деятельность подразделений и сотрудников предприятия.

Это обстоятельство не позволяет определить место предприятия среди ведущих фирм, а также своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер по обеспечению требуемой конкурентоспособности предприятия.

Цель работы - разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Для этого необходимо решить следующие задачи:

Дать экономическую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

Провести анализ конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Московский шинный завод", с оценкой рыночной ситуации, оценкой уровня конкурентоспособности; выявить проблемы данного предприятия;

Проанализировать финансовое состояние предприятия;

Разработать стратегию обеспечения конкурентоспособности предприятия;

Разработать программу повышения конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования является ОАО "Московский шинный завод"

Предмет исследования - процесс обеспечения конкурентоспособности предприятия, который является единственным критерием его эффективности и востребованности в современных условиях.

Структурное построение работы. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих двенадцать параграфов и заключения.

В первом разделе работы проведен финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Московский шинный завод". Проведена диагностика и анализ конкурентоспособности ОАО "Московский шинный завод".

Во втором разделе предложен инвестиционный проект по созданию нового производственного модуля с целью налаживания производства инновационных товаров на ОАО "Московский шинный завод".

В третьем разделе дипломной работы рекомендованы мероприятия по совершенствованию сбытовой, рекламной политики предприятия для повышения конкурентоспособности предприятия. В заключение дипломной работы подведены итоги проделанной работы.

1. Абрамиашвили Г.Г. и другие. Операция "Маркетинг". Стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. - М.: Международные отношения, 2000.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.

3. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск, 2001.

4. Баширов И.Х. Коноплёв В.Т. Практический маркетинг. - М.: Юго-Восток, 2002.

5. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: Политехника, 2001.

6. Вахрушина М.А.Управленческий анализ. Выбор оптимального решения - М.:Омега-Л, 2-е изд. 2005 г.

7. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003.

8. Дейян А., Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продаж/ Пер. с франц. - М., 2001.

9. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. - М, 2000.

10. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2004.

11. Думчева В. Повышение конкурентоспособности продукции и услуг бизнеса//Энциклопедия маркетинга, №1, 2004

12. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн. Новое знание, 2001

13. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности массового товара// Маркетинг в России и за рубежом. - 2001 - № 4

14. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.; Изд. дом "Вильямс",2002. - 1056с. - Парал. Тит. Англ.

15. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

16. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент.: М.: Финансы и статистика. 2001.

17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000

18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2003. - 451 с.

19. Ложкин С.Т Эффективность и устойчивость бизнес-процессов // Менеджмент, № 12, 2003

20. Максимкина Е. Слагаемые конкурентного преимущества и маркетинговая деятельность организации// Управленческий вестник № 15, 2001

21. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000

22. Орлов А.И. Стратегический менеджмент, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г.

23. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований./ Под редакцией Голубкова Е.П., Жандарова А.М. - М.: Экономика, 2002.

24. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

25. Урман Л.И., Метова Л.Н. Финансовое планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием// ЭКО. 2004. - № 4

26. Хоскинг "Курс предпринимательства", редакция В.Рыбалкина, Москва, "Международные отношения", 2003.

27. Финкельштейн Г.М., Леонтьев С.В. Использование ассортиментно-ценововых факторов для повышения финансово-экономической эффективности деятельности // Финансовый менеджмент №5. 2004.

28. Чукин К.А Анализ бизнес-процессов/ Экономический журнал 2003 № 4

29. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие; 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во "ГНОМ-ПРЕСС", 2001.

Примечаний нет.