Вступ 3

Розділ1. Розробка стратегічного плану маркетингу організації 6

1.1. Визначення стратегічної місії та стратегії розвитку підприємтсва 6

1.2. Аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів 9

1.3. Вибір цільових ринків 13

1.4. Стратегічний план маркетингу 16

1.5 Розкриття змісту стратегічного маркетингу 20

1.6 Реалізація та коригування стратегії 23

Розділ 2. Стратегія маркетингової діяльності закритого акціонерного товариства " Пирятинський молочний комбінат " 27

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 27

2.2. Визначення можливості позиціювання товарів для обраних цільових ринків 38

2.3 Опис ціни, збуту товару та розробка комплексу маркетинга відповідно до життевого циклу товару 44

Розділ 3. Напрямки удосконалення маркетингової діяльності підприємства 49

3.1. Заходи щодо збільшення обсягу реалізації, їх обґрунтування 49

3.2. Розробка способів стимулювання продажу 51

3.3. Складання звітних документів з урахуванням змін 52

3.4. Визначення показників фінансово-господарської діяльності компанії 54

Висновок 59

Список використаної літератури 62

Додатки 65

Метою написання даної бакалаврської роботи є розробка стратегії і аналіз існуючого плану маркетингу для закритого акціонерного товариства " Пирятинсь-кий молочний комбінат ".

Актуальність розглянутої теми: "Стратегія маркетингової діяльності підп-риємства" на мій погляд, дуже велика. Останнім часом, бурхлива полеміка, що розвертається навколо проблем вітчизняного маркетингу, викидає на читача най-різноманітніші висловлення, у тому числі і на популярну тему планування марке-тингової діяльності. Питання про те, потрібно чи ні планувати діяльність компанії взагалі, саме по собі не стоїть. Ясно, що потрібно. Не ясно - як. Можна запроси-ти фахівця, що розкладе усе по поличках і намалює перспективи діяльності фірми, скажемо, роки на 2-3. Але таких людей не багато, і вартість їх роботи коштує дуже дорого. Та й планування - будь то оперативне, тактичне чи стратегічне - є невід'ємною частиною процесу вивчення і прогнозування ринку і не повинне роз-глядатися як одноразовий захід. Бізнес-планування - це динамічний і циклічно замкнутий процес. одноразово складений стратегічний план не є на 100% зако-ном, обов'язковим для виконання, а повинен у процесі перетворення в життя ко-ректуватися відповідно до умов, що змінюються, навколо фірми й усередині її.

Для досягнення цієї мети були використані поставлені задачі: детально про-аналізований стан підприємства, досліджений стан ринку молочних виробів та відображені у повній мірі слабкі і сильні сторони підприємства.

Об'єктом дослідження виступає закрите акціонерне товариство " Пирятин-ський молочний комбінат ".

Предметом є дослідження стратегії маркетингової діяльності підприємства.

Планування - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони будуть рухатися. Недивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо за-раз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми.

Планування здійснюється в контексті місії організації, і його фундамента-льна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв'язок місії з основними ці-лями організації в умовах змінного економічного середовища. Тактичне і опера-тивне планування стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутньої організації; в якості засобів - показує, як ця ціль по-винна досягатися. Отже, тактичне та оперативне планування - це прогнозне управління, пов'язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди пря-мує організація. Тактичне та оперативне планування повинне суміщатися з прак-тикою поточного управління. Завжди необхідно пам'ятати, що стратегія це засіб для створення додаткової вартості.Тому, навчитися правильно планувати діяль-ність свого підприємства - головна задача будь-якого економіста. І від того, як це буде зроблено, цілком залежить стратегія майбутнього розвитку підприємства. Тим більше що потрібно ще і враховувати особливості даного ринку, на якому, воно працює. Адже стратегія маркетингу (поводження на ринку офісної техніки) підрозділяється на стратегії у відношенні продукту (послуги) і стратегії у відно-шенні ринку. Напрямками стратегії маркетингу для підприємства можуть бути наступні:

матеріальних цінностей державних підприємств та організацій та джерела їх по-криття".

5. Типове положення по плануванню обліку і калькулюванню собівартості проду-кції (робіт, послуг) в промисловості. Затверджено постановою КМУ 26.04.96 р,№ 473.

6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестицион-ной деятельности предприятия: Часть 1. - М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2000. - 95 с.

7. Алклычев А.Н. Политика цен и воздействие на экономические процес-сы//Экономист,2002,№5 с7-11

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, Г.В. Плеханова, 2000-с.247

9. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем. М.2002

10. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. -М: Финстатин-форм, 1999

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001

12. Воєводін С.А Економічний механізм керування промисловим виробницт-вом. - Київ: Вища школа, 2002.-159с.

13. Волков О.И Экономика предприятия/ М.Инфра.2000

14. Всё о маркетинге. -М.: Азимут-Центр, 2001.

15. Гаркавенко С.С. Маркетинг. -К.: Лібра, 2002.

16. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика. - К., 2000.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи,2000

18. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Д. 2001

19. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 2001

20. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 1999.-с.322

21. Гончаров С.М., Дупляк В.Д. Основи маркетингу. - К. 1999.

22. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посіб-ник - к.: КНЕУ, 2001. - 228с.

23. Економіка і підприємство. Підручник у 2-х томах. / За ред С.Ф. Покропівно-го. - К.: Хвиля-Прес, 2000. -т.2. -с.193 - 222.

24. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. -М., 1998.

25. Зозульов О.В. Методика інтегральної оцінки сегментів ринку: визначення привабливого напряму діяльності // Маркетинг в Україні. - 2001. -№3.- С. 38-41.

26. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 2000 с.406

27. Кондратьєв О. Фактори забезпечення фінансової стійкості підприємства // Фінанси України. - 2001 - №9 - с.73.

28. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. - М., 1998.

29. Лисенко Ю., Єгоров П. Організаційно - економічний механізм управління підприємством // Економіка України - 2003. -№1 - с.86.

30. МакДональд М. Стратегическое пл

Примечаний нет.