ВВЕДЕНИЕ 5

1 Роль структуры управления в эффективной работе предприятия 8

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур 8

1.2 Типы организационных структур 15

1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления 30

2 Анализ деятельности и структуры управления Акционерного общества "Авиационная компания "Восток" 33

2.1. Краткая характеристика ОАО "Авиационная компания "Восток" 33

2.2 Анализ финансового состояния ОАО "Авиационная компания "Восток" 36

2.2.1 Анализ валюты и структуры баланса 36

2.2.2 Анализ собственных и заемных средств хозяйствующего субъекта 38

2.2.3 Анализ размещения средств предприятия 45

2.2.4 Анализ прибыли предприятия 54

2.4.5 Расчет и анализ финансовых коэффициентов 57

2.3. Характеристика структуры управления и необходимость ее совершенствования 64

3. Анализ реструктуризации и перспективы развития предприятия 78

3.1. Основные направления улучшения организационной структуры управления предприятия 78

3.2 Процесс реструктуризации ОАО "Авиационная компания "Восток" 80

3.2 Перспективы развития ОАО "Авиационная компания "Восток" 85

4 Охрана труда 89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98

ПРИЛОЖЕНИЕ А Модель формирования структуры управления 101

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура авиакомпании "Восток" 102

ПРИЛОЖЕНИЕ В бухгалтерская отчетность за 2003 и 2004 гг. 103

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Разумеется, такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций его формальной структуры и разложения на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет поведенческий угол зрения, нацеленный на выявление динамики организации, ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и к достижению установленных целей. Дополняя друг друга, люди складывают свои способности и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности.

Исходя из всего вышесказанного можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данной дипломной работы.

Целью данной дипломной работы является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и предложение основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.

Главной задачей разработанного проекта является выработка программы проведения организационных изменений при этом учитывая возникающую проблему сопротивления различных иерархических уровней предприятия.

Объектом исследования является ОАО "Авиационная компания "Восток", расположенный в г. Хабаровске.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, внутренние нормативные документы и отчетность ОАО "Авиационная компания "Восток".

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно - аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала - цели, а затем - механизм их достижения.

1. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс,2001 - 246 с.

2. Виханский О. С., Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Учебник. - М.: Изд. МТУ, 1999 - 124 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е издание. - М.: Банки и биржи, 2002 - 248 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, 2-е изд. М., 2001 - 169 с.

5. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 267 с.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003 - 347 с.

7. Фатхутдинов Р. А - Производственный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001 - 426 с.

8. Развитие организации управления производством в условиях трансформации экономики: Межвузовский сборник научных трудов под ред. О. Г. Туровца. - Воронеж: ВГТУ, 2001- 242 с.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа /3-е изд. переработ. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 288 с.

10. Совершенствование структур управления производством в условиях АСУ / Под общ. ред. Л. Ф. Шклярского, А. А. Колобова. - М.: Машиностроение, 1999. - 272 с.

11. Кузнецов Ю В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. М: Изд-во ОЛБИС, 2002 - 287 с.

12. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛЭФИ, 1991 - 125 с.

13. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента..: Пер. с нем. - М.: Интерэскперт. - 2002 - 341 с.

14. Васильева И. Н. Экономические основы технологического развития Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

15. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 - 384 с.

16. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000 - 198 с.

17. Лапшина О. В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. - М.: 2001- 163 с.

18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2004 - 312 с.

19. Менеджмент организации. / Под ред. д. э. н., проф. Румянцевой З. П., д. э. н., проф. Соломатина Н. А. - М.: ИНФРА-М, 2004 - 365 с.

20. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Й. Пиннинга, А. М. Бьюитандама. М.: Экономика, 2003 - 282 с.

21. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989 - 448 с.

22. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала - Ростов - на - Дону "Феникс", Москва "Зевс", 2002 - 480 с.

23. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер,1998 - 448 с.

24. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. - М., 2001 - 436 c.

25. Шонесси О.Дж. Принципы организации управления фирмой - М.: Прогресс 2002 - 378 c.

26. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс,1999 - 248 c.

27. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра-М, 2002 - 512 c.

28. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 2001 - 480 с.

29. Управление по результатам. Тимо Санталайнен, Эеро Воути, Пертти Поренне, Йоуко Х. Ниссенен. - М.: Прогресс, Универс, 1999 - 318 с.

30. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Зерцало, 2001 - 448 c.

31. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 1999 - 174 с.

32. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2001 - 600 c.

33. Фостер Р. Обновление производства. - М.: Прогресс, 1999 - 424 с.

34. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 224 с.

35. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 2000 - 546 с.

Примечаний нет.