книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
"Прогнозирование-планирование" - единая система методических решений на предприятиях сферы сервиса ( Контрольная работа, 23 стр. )
"Проект создания системы маркетинга в фирме" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Пути повышения эффективности и качества управления на примере ИП Литвинов М.С.". ( Дипломная работа, 100 стр. )
"Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Разработка концепции управления объектом недвижимости - торговый комплекс "Братеевский" ( Курсовая работа, 28 стр. )
"Разработка операционной стратегии и трансформация компании". 1 ( Реферат, 15 стр. )
"Разработка проекта организации труда, производства и управления в подразделении предприятия" ( Дипломная работа, 93 стр. )
"Роль базы данных в менеджменте предприятия" ец22333 ( Дипломная работа, 79 стр. )
"Роль лидера в современной организации"* ( Курсовая работа, 29 стр. )
"Рутина и обновление - вечная дилемма управления" ( Реферат, 23 стр. )
"Салон художественной ковки" ( Отчет по практике, 35 стр. )
"Система "Директ-костинг" как инструмент учета, планирования и контроля затрат в коммерческой Доклад к дипломной работе "Система "Директ-костинг" как инструмент учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации ( Доклад, 5 стр. )
"Система риска в менеджменте" ц342424 ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Система управления организацией и ее структура" ( Курсовая работа, 48 стр. )
"Совершенствование менеджмента охраны труда на Билибинской атомной электростанции". е35222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии". 6967454 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Создание системы представительств "Авторадио Владивосток" в Приморском крае" ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации" ( Реферат, 20 стр. )
"Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты" ( Курсовая работа, 39 стр. )
"Требования к менеджерам" 5е32412412 ( Контрольная работа, 12 стр. )
"Управление и развитие карьерой работников предприятия" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"Управление изменениями в организации на примере ООО "НПЦ Детри" ( Курсовая работа, 44 стр. )
"Финансоваяотчетность" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Школы научного управления" ( Реферат, 14 стр. )
"Эволюция системного подхода в теории и практике управления". Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании МТС ( Курсовая работа, 27 стр. )

Введение

Глава 1. Роль структуры управления в

эффективной работе предприятия.

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур

1.2 Типы организационных структур

1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления

Глава 2. Анализ деятельности и структуры управления

ОАО "Брянский машиностроительный завод"

2.1 Особенности управленческих структур в сложных производственных систем (холдингах)

2.2 Анализ деятельности ОАО "БМЗ"

2.3 Характеристика структуры управления ОАО "БМЗ" и необходимость ее совершенствования

Глава 3. Анализ реструктуризации и перспективы

развития ОАО "БМЗ".

3.1 Процесс реструктуризации ОАО "БМЗ"

3.2 Перспективы развития

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.

Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями.

Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий были созданы холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность как новые предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. В данной ВКР речь пойдет о ОАО "Брянский Машиностроительный Завод", на примере которого видно как важно совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того на сколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.

Для такого крупного много профильного предприятия как ОАО "БМЗ" структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными, что и предопределило выбор темы данной ВКР.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»