Введение 6

1. Теоретические основы совершенствования управлением предприятия 8

1.1 Сущность совершенствования управлением предприятия 8

1.2 Система проектирования и автоматизации управленческих процессов 18

1.3 Организация управления центрами финансовой ответственности 27

2. Анализ деятельности ЗАО «Анкер» 44

2.1 Организационная характеристика ЗАО «Анкер» 44

2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Анкер» 48

2.3 Конкурентные преимущества ЗАО «Анкер» 60

2.4 Мероприятия по совершенствованию деятельности ЗАО «Анкер» 69

Заключение 71

Глоссарий 75

Библиографический список 78

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 82

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 88

С развитием предприятия активность функциональных подразделений усиливается, что неразрывно связано с увеличением нагрузки на сотрудников из-за появления новых требований, объективно выдвигаемых специализированными подсистемами. Отделы разрабатывают внутренние нормативные документы, в которых вводятся дополнительные условия и ограничения, связанные с качеством труда, продукции и т.п. При этом проблема более четкого согласования многих условий и параметров, формулируемых функциональными подразделениями, выходит на первый план.

В современных условиях одной из центральных задач, стоящих перед российскими предприятиями, является постоянное совершенствование их деятельности, невозможное без применения эффективных управленческих методов, новых технологий и приемов ведения бизнеса.

К основным задачам управления затратами относятся: своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия.

В отличие от малых предприятий в средних и крупных компаниях не всегда знают, что происходит в других подразделениях, не говоря уже о наличии какого-либо целостного представления о том, как именно работает бизнес. В этой ситуации даже ответ на вопрос: какой же программный продукт нам нужен, становится затруднительным. Ситуация осложняется еще и тем, что продавцы автоматизированных систем управления, как правило, не стремятся дать покупателю корректное представление о сложностях, которые его ждут.

Реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, включая их автоматизацию, может проводиться собственными силами компании. Однако при этом необходимо иметь в виду, что сотрудники меньше всего хотят обременять себя лишней работой. Они также понимают, что такие мероприятия могут привести к сокращению штата или изменению должностных обязанностей, поэтому в этом случае не следует рассчитывать на объективные выводы и предложения. Небольшие компании часто принимают на работу "временного штатного консультанта", который координирует работу по проекту внутри и у разработчиков программного продукта. Для средних и крупных компаний более эффективно и проще (не значит дешевле) обратиться к внешним консультантам, которые владеют отработанными технологиями и методиками.

Автоматизация же вообще предполагает наличие на предприятии соответствующего отдела (группы), который освоит новую технологию и будет ее в дальнейшем поддерживать и развивать.

Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствование управления ЗАО «Анкер».

Задачи исследования:

1. Исследовать теоретические основы совершенствования управлением предприятия;

2. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «Анкер»;

3. Разработать мероприятия по совершенствование управления ЗАО «Анкер».

Предмет исследования: совершенствование управления предприятия.

Объект исследования: ЗАО «Анкер».

1. Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово—экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент, 2007, №3.

2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2—х ч. — М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа; Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006. —416 с.

4. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. "Бухгалтерский учет". —М.: ИНФРА-М, 2007. – 456 с.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА—М, 2007. – 222 с.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово—хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ИНФРА—М, 2007. – 215 с.

7. Бука Л. Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ.— Н—ск: СибУПК, 2008.

8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово—экономическое состояние предприятия. — М.: ПРИОР—СТРИКС, 2007.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово—хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА—М, 2008.

10. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.— М.: Ф. и Ст., 2008.

11. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово—хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2008, № 8.

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного права и экономики им. АС. Грибоедова, 2006. – 480 с.

13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.—М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2008.

14. Гиляровская Л.Т. Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2007.

15. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, 2008, № 23.

16. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Экономист, 2008, № 7.

17. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово—хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.— Таганрог: Изд—во ТРТУ, 2000. – 112 с.

18. Донцова ПВ., Никифорова НА. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Изд—во «Вадис», 2007. – 208 с.

19. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2008.

20. Ефимова ОВ. Финансовый анализ. — М. Изд—во «Бухгалтерский учет», 2006. – 352 с.

21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: ИПБОЮЛ Гриженко ЕМ., 2007. – 424 с.

22. Ковалев А.Я., Привалов ВП. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 471 с.

23. Ковалева А.М. Финансы. — М.: «Финансы и статистика», 2007. – 384 с.

24. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2008, №1.

25. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2008, № 2.

26. Ковалёв В.В. Финансовый анализ.— М.: Финансы и статистика, 2007. – 341 с.

27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.— М.: ООО «ТК Велби», 2008. – 415 с.

28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово—экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. НП. Любушина — М.: ЮДАНА, 2007. – 471 с.

29. Методика комплексного финансово—экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно—методическое пособие для российского бизнеса. — М.: КОНСЭКО, 2007. – 112 с.

30. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31 июля 1998 г. N 146—ФЗ.

31. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. –М.: — Высшая школа, 2007.– 192 с.

32. Общероссийский классификатор основных фондов ОК 013—94 (ОКОФ) (утв. постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N 359) (с изм. и доп. 1/98). Дата введения 1 января 1996 года.

33. Павлова ПН. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. –М.: Финансы и статистика, 2007.– 160 с.

34. Погостинская П.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой четности. –СП6.: Изд—во В. А. Михайлова, 2006. – 96 с.

35. Пястолов С.М. Анализ финансово—хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Мастерство, 2007. – 336 с.

36. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление // Вопросы экономики, 2008, № 8.

37. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. –М. Изд—во «Перспектива», 1994. –98 с.

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: «Экоперспектива», 2008.

39. Семенова Ю.С. Амортизация основных средств, приобретенных в 2007 году.

40. Сергеев И. В. «Экономика предприятия» — 2—е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008.

41. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – Челябинск: Изд—во ЮУрГУ, 2007. – 171 с.

42. Сухова Л.Ф., Чернова Л.В. Практикум по разработке финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА—М, 2008.

44. Шеремет А.Д. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007.

45. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1996 года

46. Финансы предприятий /Н.В. Колчина, ГБ. Поляк, Л.П. Павлова и др. // Под ред. И.Н. Колчина — М.: ЮНI4ТИ, 1998.— 413 с.

47. Финансы. Денежное обращение. Кредит. под ред. Л.А. Дробозиной, М., 1997 г.

48. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. –2—е изд., доп. –М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2007. – 615с.

49. Экономика предприятия. Под редакцией О.И. Волкова. — М.: ”Инфра – М”.: 2007. — 519с.

50. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ, 2008, №1.

Примечаний нет.