Введение 3

1. Основные теоретические и методологические положения управления предприятием 7

1.1. Современные проблемы управления предприятием в условиях модернизации экономики России 7

1.2. Ресурснопотенциальный подход к определению эффективности хозяйствования 15

1.3. Основные функции современного менеджмента 19

1.4. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления предприятием 22

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления предприятием 28

2.1. Основная организационно-экономическая характеристика ООО "Стройинтэкс" 28

2.2. Анализ организации и экономической деятельности ООО "Стройинтэкс" 33

2.3. Основные мероприятия по совершенствованию управления ООО "Стройинтэкс" 46

2.4. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию управления ООО "Стройинтэкс" 53

Заключение 59

Глоссарий 62

Список использованных источников 65

Приложения 68

В условиях модернизации экономики России становится необходимым поиск новых форм и методов управления, позволяющих предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рационально использовать производственно-рыночный потенциал, наращивать конкурентные преимущества и создавать на этой основе реальные предпосылки к обеспечению стратегической устойчивости.

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы.

Вместе с тем организации - хозяйствующие субъекты уже два десятка лет функционируют в условиях рыночной, но ещё меняющейся, российской экономики и обрели некоторые важнейшие черты, характерные для субъектов рыночных отношений.

Существенное влияние на формирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать следующие социально-экономические факторы:

- экономическая и политическая нестабильность в стране;

- ресурсно-сырьевая направленность экономики;

- деградация производственного, научно-технического и кадрового потенциала;

- сложная система и высокий уровень налогообложения хозяйствующих субъектов;

- высокий уровень инфляции;

- высокий уровень безработицы;

- низкие в целом уровень оплаты труда работников и удельный вес ее в конечной цене произведенного и проданного товара;

- отсутствие должной зависимости размеров заработной платы многих категорий работников от количества и качества их труда;

- низкие уровень и продолжительность жизни населения, ухудшающаяся демографическая ситуация;

- значительная поляризация уровней доходов разных категорий и групп населения;

- продолжающийся процесс деинтеллектуализации труда;

- деградация социальной сферы;

- и др.

Вместе с тем в последние годы наблюдаются и некоторые позитивные тенденции в социально-экономическом развитии России, в частности формирование рыночных отношений при наличии многообразия форм собственности, некоторый рост промышленного производства, становление предпринимательского класса, преодоление предпринимателями и населением иждивенческих комплексов и т. д.

Рыночные отношения приводят к серьезному изменению содержания и организации процессов управления, управленческого труда. Кардинальные изменения в технологии производства и характере трудовых процессов, возрастание роли человека в организации, глобализация процессов в экономике, обострение конкуренции и другие явления и факторы приводят к необходимости трансформации парадигмы менеджмента. Поэтому необходимо рассмотрение новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий.

В связи с этим возникает потребность изучения и освоения концепций и методов современного менеджмента, направленных на решение проблем организационно-экономического развития организаций, выработку навыков постановки и решения проблем управления, разработку механизмов повышения конкурентоспособности.

Таким образом, целью дипломной работы является исследование теоретических и практических аспектов современного управления организацией и поиск путей его совершенствования на примере строительного предприятия ООО "Стройинтэкс".

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- Исследовать современные проблемы управления предприятием в условиях модернизации экономики России;

- Рассмотреть ресурснопотенциальный подход к определению эффективности хозяйствования;

- Раскрыть основные функции современного менеджмента;

- Определять принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления предприятием;

- Провести анализ организации и экономической деятельности ООО "Стройинтэкс";

- Разработать основные мероприятия по совершенствованию управления ООО "Стройинтэкс";

- Рассчитать экономическую эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию управления ООО "Стройинтэкс".

Объект исследования - ООО "Стройинтэкс".

Предмет исследования - оценка эффективности управления и возможности его совершенствования.

Методы исследования - экономический анализ, статистический анализ, метод наблюдения.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов анализа и рекомендаций, предложенных дипломником в реальной деятельности предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.

Первая глава работы посвящена исследованию теоретических аспектов и понятийного аппарата эффективности управления.

Во второй главе работы приведена общая и экономическая характеристика компании ООО "Стройинтэкс", оценена эффективность управления компанией, разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности управления ООО "Стройинтэкс".

В процессе исследования были изучены публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов, таких как Васюхин О.В., Герчикова И.Н., Гутгарц Р.Д., Лапуста М. Г., Мильнер Б.З., Саймон Г.А., Снетков П.Г. и др.

.

Список использованных источников

I. Нормативные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. № 51-ФЗ от 30.11.1994 (изм., внесенные Федеральными законами от 12 августа 1996 г. № 11-ФЗ, от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ, от 16 апреля 2001 г. № 45-ФЗ, от 15 мая 2001 г. № 54-ФЗ, от 21 марта 2002 г. № 31-ФЗ, от 14 ноября 2001 г. № 161-ФЗ, от 26 ноября 2002 № 152-ФЗ), справочная система Консультант 2010

2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" в редакции закона от 11 июля 1998 г. № 96-ФЗ, справочная система Консультант 2010

II. Монографии и учебники

3. Васюхин О.В., Снетков П.Г. Проблемы моделирования организационной структуры предприятия, НТВ (Научно технический вестник), Спб.: июль - авгут, 2010, с. 84

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 20-21.

5. Гребцова В.Е. Менеджмент. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2008.

6. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №5.

7. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. - М.: Издательство "Спутник +", 2008

8. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 1.

9. Иванишин С.А. Стратегическое управление современной организацией. - СПб.: Питер, 2009.

10. Карпов С.А Последствия мирового кризиса для российского предпринимательства: вызовы и возможности адаптации // Общество и экономика, 2009, № 2

11. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2009. 256 с.

12. Коротков Э. М. Менеджмент М.: Юрайт, 2010 г. -, 640 стр.

13. Лапуста М. Г., Поршнев А. Г., Старостин Ю. Л., Скамай Л. Г. Предпринимательство. М.: Инфра-М, 2007 г., 672 стр.

14. Лифиц И.М. Основы стандартизации, метрологии, сертификации: Учебник. - Юрайт, 2009.

15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

16. Менеджмент. М.: Экономика, 2010 г. - 504 стр.

17. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.- 528 с.

18. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учеб. для вузов Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу - М.: ИД ФБК-Пресс, 2008. - 502 с.

19. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2008.

20. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием, М.: Экзамен, Харвест, 2009 г., 880 стр.

21. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика, М.: Инфра-М, 2010 г., 304 стр.

22. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в

организациях /Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009.

23. Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство //Маркетинг. - 2008. - № 1. - С. 42 - 47.

24. Серов В. М., Нестерова Н. А., Серов А. В.Организация и управление в строительстве, М.: Академия, 2008 г., 432 стр.

25. Снетков П.Г. Моделирование организационной структуры предприятия. НТВ (Научно технический вестник), Спб.: июль - авгут, 2010, с. 84

26. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Издательство ЭКМОС, 2008.

27. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

28. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008

29. Управление организацией М. В. Петровича, М.: Дикта, 2008 г., 864 стр.

30. Управление организацией Инфра-М, 2009 г.- 736 стр.

31. Хочоян Х.Г. Ресурсно-потенциальный подход к определению экономической эффективности производства - Сб. матер межд..науч.-прак.конф.16-17 мая .2009 г

32. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления //Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С. 34 - 40.

33. Юданов, А. "Быстрые" фирмы и эволюция российской экономики / А. Юданов // Вопросы экономики. - 2007. - № 2

Примечаний нет.