СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

ГЛАВА I. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием………………...6

1.2. Разделы бизнес-плана………………………………………………………8

1.3. Финансовый план…………………………………………………………..22

ГЛАВА 2. БИЗНЕС ПЛАН ТОО "КОКШЕ -COMPUTERS" КАК ОСНОВА БИЗНЕСА И ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Оценка бизнеса и исследование рынка г.Кокшетау. ……………………31

2.2. Анализ конкурентов и маркетинговые мероприятия ………………..…43

ГЛАВА 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ТОО "КОКШЕ COMPUTERS"

3.1. Прогноз продаж и смета затрат …………………………………………. 49

3.2. Показатели деловой активности и оценка риска.………………..…..….55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….65

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

" ..Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность", - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.

Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться любая организация или любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

В нашей стране бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале и практически до конца 90-х годов он рассматривался лишь как документ, при наличии которого можно получить денежные средства из какого-либо государственного источника или от иностранного инвестора. По словам специалистов консалтинговых фирм "Агентство развития бизнеса", "Стратум консалтинг" говорят, что обычно клиенты приходили к ним со словами: "Нам нужны деньги, а не бизнес-план". Таково отношение отечественного предпринимателя к бизнес-плану. Отношение, взращенное на почве, с одной стороны, отрицания старого, директивного планирования, а с другой - прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство, так иностранный инвестор. Понятно, что инвестор думает совсем наоборот: во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если предприниматель не может сделать нормальный бизнес план, то решить поставленные в бизнес-плане задачи он тем более он не сможет.

Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих финансовых вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций.

Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, вполне может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

Актуальность работы подтверждают те факты, что один предприниматель, если, конечно, он хочет быть успешным, ныне уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Без бизнес-планирования не обойтись на этапе создания своего дела, продвижения товара или услуги на рынок, при расширении бизнеса, выходе на новые рынки и при реорганизации компаний и производств.

Разработка финансового плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Поэтому при составлении бизнес-плана особое внимание нужно уделить финансовой части проекта. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Этот раздел бизнес-плана дает возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Следует подробным образом оценить потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделять описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Также требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Цель работы: раскрыть теоретическую сущность бизнес планирования . На основе данных исследований внести предложения по совершенствованию финансовой деятельности предприятия.

Задачи:

- Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-плана как инструмента управления предприятием;

- Проанализировать деятельность организации "Koкшe-Computers";

- Рассчитать финансовый план "Koкшe-Computers";

- Оценить рентабельность и деловую активность исследуемого предприятия.

В первой главе дипломной работы представлены теоретические основы и сущность бизнес планирования. Рассмотрены основные разделы бизнес плана.

Во второй главе представлен бизнес- план компьютерной фирмы.

Третья глава работы рассматривает финансовые аспекты бизнес-плана данной фирмы. Здесь представлены все данные, характеризующие финансовые возможности фирмы.

Объектом исследования является компьютерная компания ТОО "Koкшe-Computers".

При написании дипломной работы использовались нормативные и законодательные акты Республики Казахтан , учебники отечественных и зарубежных авторов, финансовые документы ТОО "Koкшe-Computers".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план фирмы: "Теория и практика" Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А - Москва, 2000 г.

2. Бизнес-план. Методические материалы. Н.А. Колесникова, А.Д. Миронов - Москва, 2001 г.

3. Методические рекомендации по бизнес планированию. В.М. Попов, И.В. Безлепкин, С.И. Ляпунов - Москва, 2001 г.

4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план. В. А. Питателев - Москва, 1999 г.

5. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Попов В.М., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. - Москва 1999 г.

6. "Основа маркетинга" Котлер Ф. - Москва 1990 г.

7. "Маркетинг" Д.Эванс, Б.Берман - Москва1997 г.

8. Справочная система "Юрист".

9. Гражданский Кодекс Республики Казахстан.

10. Юридический сайт Республики Казахстан URL: www.zakon.kz

11. Алан Хоскинг, "Курс предпринимательства: Практическое пособие", пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1994 г.

12. Бизнес-план. Под ред. Р.Г. Маниловского. Москва 1998

13. Бобылева А.З. Финансовый менедлжмент. Москва 1995г.

14. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. Москва 1997г.

15. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. Москва 1997г.

16. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва 1996г.

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. "Методика финансового анализа" Москва "Инфра-М" 1995г.

18. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 1996.

19. Большаков C.В. "Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода" - Финансы. 1994г

20. Балабанов И.Т. Финансовый анализ. М., 1996 г.

21. Бизнес-план. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. Москва, 1995

22. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, "Финансы и статистика", 1996

23. Дюсембаев К.Ш., Егембердыева С.К., Дюсембаева З.К. "Аудит и анализ финансовой отчетности" Алматы, "Каражы-каражат", 1998 г.

24. Ковалев В.В. "Финансовый анализ" М.: Финансы и статистика, 1998 г.

25. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 1995 г.

26. Токсанова А.Н. Разработка бизнес - плана - КВКМП, 1997 г.

27. Финансы (под ред. А.М. Коволевой) М.: Финансы и статистика, 1991 г

28. Ашимбаев Т.А. Экономика Казахстана на пути к рынку: Тенденции и размышления.- Алматы, 1994.-165 с.

29. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1996.-384.

30. Блэквелл Эдвард. Как составить бизнес-план. М.:Инфра-М, 1996.

31. Бредик У. Менеджмент в организации. М.:Инфра, 1997.- 342 с

32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. 2-ое издание.- М.:Фирма Гардика, 1996.-416 с.

33. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации.-Ярославль: Елень, 1993.- 120 с.

34. Как профессионально составить бизнес-план Рекомендации для бизнесменов.- Алматы:Карпжы-каражат, 1994

35. Климкин С.И. Правовые формы предпринимательства в Республике Казахстан.-Алматы, Баспа. - 96 с.

36. Комаров С., Нурумов А. Большие проблемы малого бизнеса (О проблемах развития предпринимательства в Казахстане) // Казахстанская правд а.-1991.

37. .Кошанов А.К. Казахстан на пути к рынку.-Алматы:Гылым, 1991.-247 с.

38. Липсиц И. Бизнес-план -основа успеха, М.:Дело, 1994. -124 с.

39. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта// Мировая экономика и международные отношения.-1992.- №6.-С.86-91.

40. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.:Дело, 1993.- 701 с. 16.Мягков П., Фесенко Е. Малое предпринимательство:государственная

41. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих организациях . Управление денежным оборотом.- М.:Финансы и статистика,1993.-160 с.

42. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М.:Ось-89, 1996.- 124 с

43. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах. Т.1.-М.: Республика, 1995.-431 с.

Примечаний нет.