книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии ( Контрольная работа, 22 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Цели организации ( Реферат, 19 стр. )
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. )
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. )
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. )
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. )
Цели оценки бизнеса. Виды стоимости (Украина) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Цели управленческих решений ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией ( Реферат, 23 стр. )
Целостность как критерий самосовершенствования личности (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Цель и задачи политики управления платежеспособностью предприятия Оценка платежеспособности предприятия на примере ООО "Технохим-Сервис" ау3 ( Курсовая работа, 68 стр. )
Цель и задачи стратегического менеджмента - ( Курсовая работа, 33 стр. )
Цель и целенаправленное поведение, понятие управления ( Реферат, 12 стр. )
ЦЕЛЬ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ( Контрольная работа, 25 стр. )
Цель работы: изучить, какие методы используются в настоящее время при управлении предприятиями в сфере гостиничного бизнеса и исследовать, каким образом можно наиболее эффективно совмещать эти методы для достижения хорошего результата и для предпринимате ( Контрольная работа, 13 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6

1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "КРИЗИС" 6

1.2. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 16

1.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 19

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 34

3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 52

3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 52

3.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МП, РОЛЬ ИННОВАЦИЙ 62

3.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССАМ 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78

ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терми-нов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литера-туре не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управ-ления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на дости-жение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются прави-тельственные постановления, создавшие институт антикризисных управ-ляющих.

Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, специалисты пришли к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Мы живем в переходный период. В этот период требуется новый подход к управлению, т.е. особый вид управления - это управление получило название "антикризисное". В ар-сенале антикризисного управления имеются различные механизмы предот-вращения кризиса и минимизации его последствий. Одним из таких инстру-ментов являются инновации. Это обосновывает важность и актуальность вы-бранной темы.

Предприятия, рассчитывающие на долговременный успех на рынке, должны сформулировать инновационные программы, которые будут являть-ся инструментами антикризисного управления.

Целью настоящей работы является анализ основных инновационных ме-тодов управления на предприятии с целью преодоления кризиса. Исходя из цели автором были поставлены следующие задачи:

раскрытие понятия кризиса и антикризисного управления;

определение состояния инновационной деятельности в производствен-ном сегменте предпринимательства;

1. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 1999.

2. Баренбойм П. Правовые основы банкротства - М., Тейс, 2001.

3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. - Кишинев, 1990.

5. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-бизнес, 2002.

6. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1999.

7. Бутенко Л.В. Правовая охрана и реализация объектов интеллектуальной соб-ственности. - М.: Юридическая литература, 2000.

8. Волков Н.Г. Концепция экспресс-диагностики кризиса. - М.: Экономика, 2000.

9. Грюневальд М. Организация и финансирование исследований и разработок. - М.: Инфра - М, 2001.

10. Дворцов С.К. Концепция восприятия кризиса антикризисным менеджмен-том. // Проблемы теории и практики управления. - № 12. - 2001.

11. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук Чем-бэр Интернэшнл, 2002.

12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1997.

13. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. - М., Норма-Инфра, 2000.

14. Кириченко В. Место и роль организационной культуры в антикризисном управлении предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - № 7. - 2001.

15. Козлова А.В. Стратегическое планирование и управление инновационным предприятием. - М.: Экономика, 2001.

16. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1999.

17. Коротков Э. Антикризисное управление. - М.: Экономика, 2001.

18. Кривцов П.П. Антикризисный управляющий. - М.: Экономика, 2000.

19. Маленова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития. // Коммерсантъ. - 2001. - № 11.

20. Михайлов Н. Понятие антикризисного управления. - М.: Экономика, 2001.

21. Практический опыт антикризисного управления. // Проблемы теории и прак-тики управления. - № 3. - 2000.

22. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: Экономика, 1999.

23. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. - М.: Прогресс, 2001.

24. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.В. Вавилова. - М.: Экономика, 2002.

25. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2000.

26. Уотермен Р. Факторы обновления. - М.: Прогресс, 2000.

27. Уткин М.Н. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2000.

28. Фатхутдинов Р.Ф. Менеджмент и инновации. - М.: Инфра-М, 1999.

29. Фурсенко А.А. Введение в технологическую инновационную деятельность. - СПб., Центр Инновационного Менеджмента, 2002.

30. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 1999.

31. Экономика и бизнес. / Под ред. В.Д. Камаева. - М.: издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, М., 1993.

32. Янчевский А.Э. Финансовое обеспечение инновационной деятельности. - М.: Экономика, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»