СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ОПИСАНИЕ И ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 6

1.1. Методика диагностики и качественное описание банка 6

1.2. Анализ рыночного окружения банка 20

1.3. Анализ конкурентных позиций 27

1.4. Диагностика финансового состояния 50

1.5. Диагностика справедливой ценности компании 59

2. Оценка риск – менеджмента в ОАО «Альфа-Банк» 61

2.1. Управление рисками ОАО «Альфа-Банк» 61

2.2. Оценка риск-менеджмента 64

2.3. 66

3. 67

3.1. 67

3.2. 67

3.3. 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

ЛИТЕРАТУРА 69

ПРИЛОЖЕНИЕ 70

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ОПИСАНИЕ И ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 6

1.1. Методика диагностики и качественное описание банка 6

Краткая история создания 9

Виды деятельности, краткая характеристика банковских продуктов и услуг 10

Особенности компании, размеры бизнеса, численность персонала, годовой оборот 11

Организационно-правовая форма, структура управления и кадры 12

Банковские технологии 16

Региональная политика 16

Репутация, достижения банка 17

Стратегия, миссия, цели и задачи 19

1.2. Анализ рыночного окружения банка 20

Описание текущего состояния рынка и потенциала развития 21

1.3. Анализ конкурентных позиций 27

«Эксперт» Профиль Интерфакс 28

1.4. Диагностика финансового состояния 50

Методика оценки финансового состояния банка 51

Пояснительная записка к годовому отчету кредитной организации по состоянию на 1 января 2005 г. 56

1.5. Диагностика справедливой ценности компании 59

2. Оценка риск – менеджмента в ОАО «Альфа-Банк» 61

2.1. Управление рисками ОАО «Альфа-Банк» 61

2.2. Оценка риск-менеджмента 64

2.3. 66

3. 67

3.1. 67

3.2. 67

3.3. 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

ЛИТЕРАТУРА 69

ПРИЛОЖЕНИЕ 70

Баланс на 1 января 2005 года 70

Финансовые результаты за 2004 год 71

Отчет об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов на 1 января 2005 года 71

Отчет о прибылях и убытках за 2004 год 72

Консолидированный балансовый отчет на 1 января 2005 года тыс. руб. 73

Консолидированный отчет о прибылях и убытках за 2004 год тыс.руб. 74

Отчет кредитной организации о прибылях и убытках по состоянию на 1 января 2006 г. 74

Сведения о составе участников банковской (консолидированной) группы, уровне достаточности собственных средств и величине сформированных резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов на 1 января 2005 года 75

Крупнейшие банки России 76

PEST – АНАЛИЗ тенденций, имеющих существенное значение для банка 77

Сравнение темпов роста инфляции и динамики числа безработных в России в 1995-2003гг. 78

Темпы роста реального ВВП, инфляции, реальных доходов населения и уровня безработицы в России в 1999-2004 гг. 78

ВВЕДЕНИЕ

Цель работы: демонстрация практического использования инструментов комплексного стратегического анализа менеджерами многонациональных корпораций.

Методические указания:

Факты, характеризующие проникновение МНК в российскую экономику и формулировка представления о проблемах, стоящих перед компанией.

Комплексный анализ ситуации, определение следующих факторов:

- положение корпорации и исторические условия ее развития, включая идентификацию стратегической области бизнеса (отрасли, продукта).

- страновые характеристики, которые отвечают достижению этих целей, возможности и угрозы, определяемые внешним макро и микро-экономическим окружением.

- тип конкуренции в отрасли (мульти-локальная или глобальная) и почему (доводы).

- сильные и слабые стороны корпорации, ключевые компетенции. - преимущества глобальной экспансии, которых может достичь корпорация, стратегию зарубежной экспансии (стратегическую альтернативу) по Бартлетту и Гошалу.

- цели интернационализации корпорации в России и подходящий способ проникновенния.

- используемые конкурентные преимущества: местная дифференциация? глобальная дифференциация? низкие издержки? фокусирование?

- целевая компания или компания-партнер за рубежом; условия приобретения и инвестиций; функциональная роль зарубежного дочернего предприятия; характеристики конфигурации и координации

- ключевые слабости и основные проблемы; пути их решения.

- условия реализации стратегии: организационная структура, координация деятельности, контроль, производственная и технологическая стратегия, политика маркетинга и паблик-релэйшн, персонал-микс, финансовое обеспечение.

Необходимо использование различных приемов стратегического анализа ситуации, таких как PEST-анализ (применительно к стране, где предполагается бизнес), SWOT-анализ, анализ пяти сил конкуренции по Портеру, анализ международной конкуренции, выявление возможностей создания ценностей путем заграничной экспансии, анализ способов проникновения на зарубежные рынки и в зарубежные отрасли, анализ приобретений и т.д.

Сформулировать стратегические для материнской компании рекомендации, дочернего предприятия там, где это возможно.

Сделать заключение по рассмотренной ситуации.

работа неполностью