|
Настоящая выпускная квалификационная работа называется "Организация отдела (службы внутреннего контроля (СВК) в строительной компании (на примере ООО "Альфа - Строй"). Данная тема рассматривается для более эффективного управления компанией, по принятию решений и проведению мер предупреждения и устранения не благоприятных условий (последствий) при антикризисном управлении, что приведет к повышению конкурентных преимуществ на современном рынке.
Современным руководителям приходится решать стратегические вопросы по выбору определения основных конкурентных преимуществ компании. Выработка и принятие таких решений является ключевой, функцией топ - менеджмента. А своевременная подача информации будет способствовать для принятия таких решений.
Несомненно, в современной социально-экономической обстановке большое внимание уделяется оптимизации структур компании. Для руководителя важно создание системы и технология ее управления, которая будет обеспечивать наиболее эффективную деятельность компании.
В поисках оптимальных путей управления компанией руководству просто необходимо четкое и своевременное информирование по каждой из звеньев компании отдельно и в целом. Такое информирование, и контроль деятельности функционирования организации для помощи органам управления, поможет оказать служба внутреннего контроля (внутренний аудит компании). Первостепенным значением будет преобладать решение много - аспектной проблемы по обеспечению контроля и законности при управлении предприятием. Приоритетными вопросами при управлении компанией на сегодняшний день следует признать документооборот по правовым, экономическим, организационным, кадровым и другим аспектам.
А также создание службы внутреннего контроля (СВК) для предприятий имеющих "эффект масштаба". Руководящему составу компании приходиться устанавливать политику и строить работу, создавая подчас аппарат и уровни управления многочисленными, что создает проблемы обмена информацией, координации решений, вследствие, чего увеличивается риск принятия противоречащих решений. Такие службы помогут обеспечить защиту от ошибок, определить "проблемную зону", устранить и "усилить" слабые места, найти правильный принцип управления. И конечно это очень важно, если компания имеет географически разбросанные филиалы, т.е. отдаленная территориальность подразделений или отдельных структурных подразделений (филиалов) будет связано с координированием и контролированием деятельности всех звеньев крупной организации. На сегодняшний день в условиях современного рынка, это становится необходимо для наиболее конкурентно преимущественной позиции компании на рынке.
С уверенностью можно сказать, что такие - СВК на предприятии окажут необходимое содействие и консультационную поддержку руководству компании по дальнейшему совершенствованию системы управления для достижения установленных долгосрочных целей компании по:
" надежности и эффективности контроля;
" достоверности финансовой информации;
" полноты управленческой информации;
" предотвращению кризисных ситуаций;
" управлению рисками;
" соблюдению законодательства.
В свою очередь, это позволит компании:
" обеспечить эффективное функционирование;
" устойчивость установленным целям;
" своевременно выявить и минимизировать риски;
" сохранять и использовать потенциал и ресурсы;
сформировать систему информационного обеспечения, позволяющую адаптироваться к изменениям во внутренней и внешней среде.
На сегодняшний день, в экономически развитых странах, большое внимание уделяется как внутреннему, так и внешнему аудиту компании. (Компании, акции которых выступают на бирже, обязаны создавать аудиторские комитеты). В России становление внешнего аудита состоялось, а внутренний аудит (профессиональном, законодательном, институциональном аспекте) находится в "стадии развития".
Введение таких служб на предприятии не налажено. Федеральный закон Российской Федерации "Об акционерных обществах" не содержит запрета на создание каких-либо отделов (подразделений). Однако статья 85 данного закона предусматривает обязательное создание контрольной (ревизионной) службы в финансово - хозяйственной деятельности общества. В настоящее время, при исследовании вопросов, касающихся системы внутреннего контроля (СВК), И.А. Краснов столкнулся достаточно парадоксальной ситуацией. С одной стороны, можно констатировать наличие повышенного интереса к данной экономической категории на протяжении последних десяти - пятнадцати лет. С другой стороны, общепризнанного определения СВК до сих пор не существует.
В рамках настоящей работы понятие СВК рассматривается как совокупность организационной структуры управления строительной компании созданной для помощи органам управления организации.
Следовательно, объектом моего исследования является всесторонний анализ понятия "служба внутреннего контроля", через такие её характеристики, как цели, задачи, функции и принципы, правовые основы.
Предметом моего исследования, является изучение процесса становления и развития внутреннего контроля на предприятии.
Актуальность раскрытия данной темы выражается в том, что нормативная база таких служб практически отсутствует.
Сложность темы и ее недостаточная разработанность в научной литературе предопределяют необходимость осуществления комплексного исследования системы и процесса реализации внутреннего контроля на предприятии.
Целью данной работы является анализ эффективности современного управления на строительном предприятии при введении вспомогательной службы контроля.
Достижение поставленной цели, возможно, осуществить через решения следующих промежуточных задач исследования:
1. Анализ понятия и признаков внутреннего контроля, их освещённость в научной литературе и законодательстве.
2. общая характеристика организационной структуры "ООО Альфа - Строй".
3. анализ эффективности создания вспомогательной службы.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Первая часть работы (1 глава - "Общие понятия в системе внутреннего контроля") посвящена актуальности выбранной темы. Ее изученности и применения на Российском производственно-экономическом современном рынке.
Во второй части (2 глава - "ООО Альфа - Строй") происходит знакомство с одной современной строительной компанией, имеющей 2 филиала в РФ (Нижний Новгород и Калмыкия, г. Элиста). Здесь описывается деятельность компании, открывается ее структура и стиль руководства для более детального рассмотрения о применении внедрения СВК в данную компанию.
Третья часть (3 глава - "Новый этап развития и усовершенствования строительной компании") демонстрирует способ создания и организации СВК в организации на примере ООО "Альфа - Строй".
Степень разработанности данной темы широко не освещена в специализированной литературе. В работе использовалась научно-популярная литература, включающая в себя информацию по инновационному и антикризисному управлению фирмами.
|
На уровень вверх
Купить