ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..5

1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры………….8

1.2. Организация управления и типы организационных структур…………..14

1.3. Этапы и методы проектирования организационных структур…………..21

1.4. Оценка эффективности организационных структур……………………..26

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО "ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ"

2.1. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ООО "Лесопромышленная компания"…………………………………....31

2.2. Характеристика организационной структуры ООО "Лесопромышленная компания"…………………………………………………………………...37

2.3. Оценка эффективности существующей организационной структуры ООО "Лесопромышленная компания"……………………………………45

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ"

3.1. Методика совершенствования организационной структуры управления ООО "Лесопромышленная компания"…………………………………....50

3.2. Управленческие функции структурных подразделений ООО "Лесопро-мышленная компания"……………………………………..………………56

3.3. Оценка эффективности внедренной организационной структуры……...80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….83

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….87

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1……………………………………………………………………...90

Приложение 2……………………………………………………………………...98

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере опре-деляется организованностью системы управления, зависящей от четкой структу-ры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппара-та управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между раз-личными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдель-ных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все сто-роны работы организации.

Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры органи-заций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельно-сти на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрали-зации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Существуют различные типы организационных структур (линейные, линей-но-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует органи-зации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную струк-туру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна со-держать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согла-сованно работающее целое.

Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение органи-зации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показыва-ет состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Одна-ко она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала оп-ределяет эффективность функционирования организационной структуры в боль-шей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. ор-ганизационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:

1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение пер-сонала;

3) полномочия и функции работников организации на различных уров-нях управления.

Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.

Поэтому в дипломном проекте уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Цель исследования заключается в совершенствовании организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная копания".

Объект исследования производственная деятельность ООО "Лесопромыш-ленная компания".

Предмет исследования организационная структура управления предприяти-ем ООО "Лесопромышленная компания".

Задачи исследования:

1. Анализ теоретических вопросов по организации, принципам по-строения и совершенствованию организационной структуры;

2. Исследование и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания";

3. Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенст-вованию организационной структуры управления ООО "Лесопро-мышленная компания".

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. - М: Изд-во Финансы и статистика, 1999. - 245 с.

2. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: учебное посо-бие /И.Т.Балабанов. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 1999. - 289 с.

3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя/ Т.Бойдел. - М.: Изд-во АО "Ассиана", 1996. - 186 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во "Триада, Лтд",2005. - 395 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 459 с.

6. Галькович, Р.С. Основы менеджмента: учебник/ Галькович Р.С., Набо-ков В.И. - М.:Изд-во ИНФРА-М, 2001. - 386 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. - М.: Изд-во Банки и биржи ЮНИТИ, 1996. - 496 с.

8. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: учебное пособие/ Ф.Ж.Гуияр. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2000. - 513 с.

9. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ Р.Л.Дафт. - М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736 с.

10. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: учебник для сту-дентов вузов/ Д.У.Дункан. - М.: Изд-во Дело, 2002. - 348 с.

11. Игнатьева А.В. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.В.Игнатьева. -М.: Изд-во Экон. Образование, 2005. - 478 с.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И.Кабушкин. - М.: Изд-во Экомпресс, 2004. - 398 с.

13. Козлов В.Д. Управление организационной культурой: учебник/ В.Д.Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2001. - 297 с.

14. Кохно, П.А. Менеджмент: учебник/Кохно П.А., Микрюков В.А., Кома-ров М.А. - М.: финансы и статистика, 2003. - 453 с.

15. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: учебник/ И.Ю.Ладанов. - М.: Изд-во"Ника", 2002. - 348 с.

16. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебное пособие / Г.Р.Латфуллин. - СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 392 с.

16. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное посо-бие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Изд-во Высшая школа, 2003. - 281 с.

18. Мазур, И.И. Управление проектами: учебник для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероне. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006. - 579 с.

19. Менеджмент организации: учебник для вузов/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2004. - 378 с.

20. Менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Иг-натьевой. - М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 437 с.

21. Мескон, М. Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Изд-во Дело, 2005. - 394 с.

22. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов/ Б.З. Миль-нер. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 583с.

23. Основы менеджмента: учебник/под ред. А.А. Радугина - М.: Изд-во Центр, 2003. -375с.

24. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: Изд-во КНОРУС, 2007. - 346 с.

25. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебное пособие/ А.Г.Порншев, З.П. Румянцева , Н.А. Саломатин. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2001. - 290 с.

26. Райс М. Оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.- С. 23-24.

27. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие/ Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 2005. - 269 с.

28. Семикова В.Л. Теория организации: учебник для вузов/ В.Л. Семикова. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 637 с.

29. Типовой сборник должностных инструкций. CD диск, 2004.

30. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Банки и биржи, 2004. - 394 с.

31. Файоль А. Управление - это наука и искусство: учебник для вузов/ А Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 1992. - 239 с.

32. Юганов Ф.Ф. Пути повышения рентабельности лесопильных предпри-ятий/Ф.Ф. Юганов //Журнал Деревообрабатывающая промышленность. - 2004. - №5. - С. 28-35.

Примечаний нет.