Введение 3

1. Реструктуризация системы управления предприятием 6

1.1. Типы организационных структур 6

1.2. Особенности управления предприятием в условиях рыночных отношений 11

1.3. Направления реструктуризации предприятия 17

2. Производственно-экономическая деятельность ОАО "КОНЦКОРМА" 25

2.1. Производственная деятельность ОАО "КОНЦКОРМА" 25

2.2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 35

2.3 Управление производственным процессом ОАО "КОНЦКОРМ" 44

3. Совершенствование систем управления ОАО "КОНЦКОРМА" 51

3.1. Реструктуризация систем управления ОАО "КОНЦКОРМА" 51

3.2 Совершенствование систем управления технологическими процессами ОАО "КОНЦКОРМА" 56

Заключение 61

Список литературы 64

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Задача, которая возникла перед ОАО "Концкорма" г.Троицк Хабаровского края, состоит лишь в том, чтобы найти свой профиль деятельности, свое место в деловом мире и свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития. В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть регламентирован утвержденным “центром” планом мероприятий. Речь должна идти о кардинальной реформировании не только принципов и методов ведения хозяйства, но главным образом о формировании нового “рыночного” мышления на всех уровнях управления предприятием. Процесс реформирования охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия, включая производственно-кадровый потенциал, организационно-управленческие структуры, правовую форму, хозяйственный механизм.

Одним из ключевых, поворотных пунктов “Программы реструктуризации” Троицкого ОАО "Концкорма" является процесс формирования новой системы управления предприятием. С изменением положения самого предприятия изменяется роль и значение подразделений предприятия, а также отдельных работников. Существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия, значение внутрифирменного планирования и тактики их деятельности на основе учета взаимных интересов.

Целью курсовой работы является совершенствовать систему управления Троицкого ОАО "Концкорма", отвечающую требованиям переходного периода от планового ведения хозяйства к рыночной экономике, переживаемого экономикой России.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе рассмотрены вопросы, касающиеся проблем управления предприятием в условиях Рыночных Отношений, его особенностей и направления реструктуризации предприятием.

Вторая глава дипломной работы посвящена непосредственно производственно-экономической деятельности Троицкого ОАО "Концкорма". Рассмотрена производственная деятельность предприятия, управление производственным процессом, дан анализ основных объемных показателей Троицкого ОАО "Концкорма".

В третьей главе рассмотрены пути реструктуризации систем управления и систем управления технологического процесса Троицкого ОАО "Концкорма".

1. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха - М.: Экономика, 1995.

2. Виханский О.О. Стратегическое управление. М.: 1995.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1995.

4. Голубков Е.П. Какое принять решение. - М.: Экономика, 1990.

5. Жигалов В.Т. Менеджмент: Учебное пособие, БУПК, Белгород-1995

6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 1993.

7. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С.97 – 107.

8. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Финансы и статистика, 1999.

9. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. -М.: "Дело", 1993.

10. Масютин С. Совершенствование систем управления предприятием. Журнал "Аудит и финансы"..

11. Мещеряков Д.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, БУПК, Белгород-1997.

12. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Как побеждать на рынке. - М.: "Финансы и статистика", 1991.

13. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Реструктуризация хозяйствующих структур — определяющий фактор развития социально-ориентированной экономики / Под ред. Б.С.Мовчана. — СПб.: ВШПП (СПб филиал), изд. Буковского, 2000.

15. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. — М.: Ось-89, 1998.

16. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт /В.Н.Тренев, В.А.Ириков, С.В.Ильдеменов, С.В.Леонтьев, В.Г.Балашов. /Под ред. В.А. Ирикова и С.В. Леонтьева. — М.: ПРИОР, 1998.

17. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы: Сб. документов. - изд. 2-е. — М.: Акционер, 2000.

18. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа: /Учебно-методические пособия для российского бизнеса). — М.: КОНСЭКО, 1998. (Серия «Бизнес Тезаурус»).

19. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Москва, "ИНФРА. М", 1999.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Минск, ООО "Новое издание", 1997.

21. Ткачук А.Ю. Оценка бизнеса как начальный этап в реструктуризации предприятия // Вопросы оценки. 2001. №1. С.10 – 13.

22. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. — М.: ПРИОР, 2002.

23. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. — М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.

24. Уткин Э.Н. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 1992.

25. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и статистика", 1992.

Примечаний нет.