Введение

1 Теоретические аспекты установления ответственности работников в организации

1.1 Общие понятия ответственности

1.2 Техника распределения ответственности. "Механические системы распределения". Их достоинства и недостатки

1.3. Нормативно-правовое регулирование отношений

2 Анализ деятельности ФГУП РТРС "Сибирский региональный центр"

2.1 Характеристика ФГУП РТРС "Сибирской региональный центр"

2.2 Анализ экономических показателей деятельности ФГУП РТРС "Сибирской региональный центр"

2.3. Характеристика организационной структуры и системы распределения ответственности в ФГУП РТРС "Сибирской региональный центр"

3 Совершенствование системы распределения ответственности в ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть"

3.1 Совершенствование организационной структуры как один из важнейших компонентов совершенствования системы распределения ответственности

3.2 Совершенствование должностных инструкций

4 Безопасность жизнедеятельности на предприятии

4.1 Опасные и вредные факторы, встречающиеся на производстве

По мере развития, усложнения рыночных отношений и усиления конкуренции, всё большее число руководителей компаний начинает разделять тезис о том, что именно эффективное управление персоналом обеспечивает устойчивое преимущество в современной экономике.

Для предприятий отрасли связи решение вопросов управления персоналом имеет большое значение, способствует выполнению целей предприятия с наилучшими конечными результатами при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В настоящее время основной проблемой предприятия при управлении персоналом является подбор квалифицированных кадров. Большое значение при этом имеет задача по определению деловых качеств руководителя. Необходимо совершенствование взаимосвязей и взаимодействий работников управления. Во многих предприятиях недостаточно уделяется внимание вопросам проведения аттестации работников, нормированию труда работников и органов управления. Вопросы управления персоналом можно решить наилучшим образом при использовании комплексного подхода. Особенности отрасли связи, а именно нематериальный характер производства, оказание услуг населению, повышает значимость человеческих ресурсов на предприятии.

Объектом для исследования и экспериментальной проверки предложенных методических подходов выбран ФГУП РТРС "Сибирский региональный центр"

В настоящее время практически не реализуются на должном уровне вопросы разработки системы ответственности, Необходимо раскрыть сущность ответственности с учётом различных составляющих её элементов. Существующие методические подходы к определению сложности комплекса работ исполнителя сложны для исполнения и требуют много времени.

Цель дипломной работы - разработка методологических подходов к разграничению ответственности.

Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты установления ответственности на предприятии

2. Проанализировать деятельность анализируемого предприятия

3. Рассмотреть подходы к разграничению ответственности на предприятии.

1. Трудовой кодекс РФ // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3, ст. 243

2. Ковалев В.И. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации о материальной ответственности работников - М.:"За право военнослужащих", 2003

3. Гуккаев В.Б. Ответственность организаций за неисполнение денежного обязательства //

4. "Консультант бухгалтера", N 7, июль 2002 г.

5. Шарова С.В. Материальная ответственность сторон трудового договора // "Российский налоговый курьер", N 23, декабрь 2002 г.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Высшая школа, 1989. -256 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 374 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002. - 528 с.

9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002. -189 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 763 с.

11. Грачев М.В. Капиталистическое управление. - М.: Экономика, 1998. - 264 с.

12. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 378 с.

13. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. - М.: Республика, 1999. -480 с.

14. Козлова О.В. Основы научного управления производством. - М.: Высшая школа, 1980. - 522 с.

15. Комаров М.А. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 351 с.

16. Котлер Ф. Управление маркетингом - М.: Финансы и статистика, 1990. - 745 с.

17. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: Дело ЛТД, 2000. - 375 с.

18. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. - М.: Высшая школа, 1970. - 673 с.

19. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 336 с.

20. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2002. - 424 с.

21. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. - М.: Высшая школа, 1998. - 253 с.

22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 576 с.

23. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 454 с.

24. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 443 с.

25. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2000. - 338 с.

26. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. -М.: Наука, 2000. -345 с.

27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Интел-Синтез", 2001. - 305 с.

Примечаний нет.