Введение 3

Глава 1. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием 5

1.1. Место и роль реструктуризации в условиях кризиса 5

1.2. Сущность, цели и задачи реструктуризации 10

1.3. Виды реструктуризации 18

1.4. Информационная основа процесса реструктуризации 21

Глава 2. Формирование и применение инвестиционной стратегии 30

2.1. Технология реструктуризации 30

2.2. Выбор источника и стратегии финансирования 33

2.3. Оценка результата проведения реструктуризации 44

Глава 3. Проведение реструктуризации на ООО “Х” 55

Заключение 65

Список литературы 67

Приложения 69

Введение

Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).

Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип – все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое. Естественно, приоритеты существуют и в основном диктуются внешними условиями – рынком. Но при этом изменения в одной функциональной подсистеме сопровождаются соответствующим изменением в других .

Таким образом, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании.

Именно данными аспектами характеризуется актуальность темы исследования.

Цель работы- как закрепление теоретических знаний, так и овладение практическими навыками анализа.

Задачи работы- как рассмотреть теоретические аспекты реструктуризации предприятий на основе инвестиционных проектов, так и практический анализ инвестиционного проекта применительно к объекту исследования- ОАО “Х”

Предмет исследование- понятие реструктуризации, применительно, как к теоретико-методологической базе, так и к применению в практических целях на объекте исследования- ООО “Х”

Объектом исследованием в данной работе выступило предприятие ООО “Х”.

Методологической основой исследования выступили как научные, литературные труда ведущих Российских и зарубежных специалистов, так и законодательная база Российской Федерации.

Список литературы

1. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление (Учебное пособие) М. 2002

2. Баяхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента (Учебное пособие) С-Пб. 2002

3. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003

4. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 2001

5. Антикризисное управление Учебник под ред. Короткова Э.М. М. 2000

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред С. Г. Беляева и В.И.Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003.-469с.

7. Чеботарь Ю М. Антикризисная программа предприятия: как избежать бан¬кротства и стать прибыльным.-М .Мир деловой книги, 2002 -129 с

8.Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. - “Вопросы экономики” № 11, 1996.

9.Реструктуризация предприятия и опыт Санкт-Петербургского завода Стройдормаш. - C-Пб: 1996.

10.Яковлев А. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. - “Вопросы экономики” № 11, 1996.

11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ. 1996.

12.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных Проектов/Под научи, ред. С.И. Шумилина. — М.: Финстатинформ. 1995.

13. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. — М.: Консашванкир, 1993, с. 6.

14. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информ.-издат. дом "Филинъ", 1997. - С. 8-9.

15. Проект века может стать банкротом века //Финансовые известия. (20 апреля 2000 г.), № 28. — C.I.

16.«Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;

17.«Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;

18.«Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;

19.«Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;

20.Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А.

21.Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?" — М., ФиС, 1999.

22. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2000.

23. Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1999.

24. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1998.

25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 1992.

26. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 1999.

27.Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2002.

Примечаний нет.