Введение 2

1 Теоретические аспекты установления ответственности работников в организации 3

1.1 Общие понятия ответственности 3

1.2 Техника распределения ответственности. «Механические системы распределения». Их достоинства и недостатки 7

1.3. Нормативно-правовое регулирование отношений 15

2 Анализ деятельности ФГУП РТРС «Сибирский региональный центр» 20

2.1 Характеристика ФГУП РТРС «Сибирской региональный центр» 20

2.2 Анализ экономических показателей деятельности ФГУП РТРС «Сибирской региональный центр» 21

2.3. Характеристика организационной структуры и системы распределения ответственности в ФГУП РТРС «Сибирской региональный центр» 31

3 Совершенствование системы распределения ответственности в ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» 41

3.1 Совершенствование организационной структуры как один из важнейших компонентов совершенствования системы распределения ответственности 41

3.2 Совершенствование должностных инструкций 59

4 Безопасность жизнедеятельности на предприятии 61

4.1 Опасные и вредные факторы, встречающиеся на производстве 61

4.2 Рекомендации по улучшению условий труда в помещении 67

Заключение 69

Библиографический список 70

По мере развития, усложнения рыночных отношений и усиления конкуренции, всё большее число руководителей компаний начинает разделять тезис о том, что именно эффективное управление персоналом обеспечивает устойчивое преимущество в современной экономике.

Для предприятий отрасли связи решение вопросов управления персоналом имеет большое значение, способствует выполнению целей предприятия с наилучшими конечными результатами при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В настоящее время основной проблемой предприятия при управлении персоналом является подбор квалифицированных кадров. Большое значение при этом имеет задача по определению деловых качеств руководителя. Необходимо совершенствование взаимосвязей и взаимодействий работников управления. Во многих предприятиях недостаточно уделяется внимание вопросам проведения аттестации работников, нормированию труда работников и органов управления. Вопросы управления персоналом можно решить наилучшим образом при использовании комплексного подхода. Особенности отрасли связи, а именно нематериальный характер производства, оказание услуг населению, повышает значимость человеческих ресурсов на предприятии.

Объектом для исследования и экспериментальной проверки предложенных методических подходов выбран ФГУП РТРС «Сибирский региональный центр»

В настоящее время практически не реализуются на должном уровне вопросы разработки системы ответственности, Необходимо раскрыть сущность ответственности с учётом различных составляющих её элементов. Существующие методические подходы к определению сложности комплекса работ исполнителя сложны для исполнения и требуют много времени.

Цель дипломной работы – разработка методологических подходов к разграничению ответственности.

Для достижения поставленной задачи необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты установления ответственности на предприятии

2. Проанализировать деятельность анализируемого предприятия

3. Рассмотреть подходы к разграничению ответственности на предприятии.

1. Трудовой кодекс РФ // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3, ст. 243

2. Ковалев В.И. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации о материальной ответственности работников - М.:"За право военнослужащих", 2003

3. Гуккаев В.Б. Ответственность организаций за неисполнение денежного обязательства //

4. "Консультант бухгалтера", N 7, июль 2002 г.

5. Шарова С.В. Материальная ответственность сторон трудового договора // "Российский налоговый курьер", N 23, декабрь 2002 г.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 1989. –256 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.– 374 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2002. – 528 с.

9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2002. –189 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 763 с.

11. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 1998. – 264 с.

12. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 378 с.

13. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. – М.: Республика, 1999. –480 с.

14. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 1980. – 522 с.

15. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2002. – 351 с.

16. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы и статистика, 1990. – 745 с.

17. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 2000. – 375 с.

18. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. – М.: Высшая школа, 1970. – 673 с.

19. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 336 с.

20. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. – 424 с.

21. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 1998. – 253 с.

22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 576 с.

23. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 454 с.

24. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 443 с.

25. Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М.: Международные отношения, 2000. – 338 с.

26. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. –М.: Наука, 2000. –345 с.

27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Интел-Синтез», 2001. – 305 с.

Примечаний нет.