ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 6

1.1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ 6

1.2. ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 11

1.3. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 16

1.3.1. Шаги определения стратегии 16

1.3.2. Выбор стратегии 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО "МОСОРЕХОПТ"………………………………………………………………...22

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 23

2.2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "МОСОРЕХОПТ" ……………………………………………………………………29

2.3. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ БАЛАНСА 38

2.4. ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА , ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………….45

2.5. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ , ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..…….57

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЗАО «МОСОРЕХОПТ» 68

3.1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 68

3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ 76

3.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 97

ПРИЛОЖЕНИЕ 100

Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такт понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.

Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Цель данной работы является рассмотрение имеющейся стратегии реального предприятия и разработка новой более эффективной стратегии управления фирмой.

Цель данной работы будет достигнута в результате следующих задач:

• Исследование теоретических аспектов стратегии развития;

• Изучение механизма выбора стратегий для предприятия ЗАО «Мосорехопт»;

• Разработка оптимальной стратегии.

Определение оптимальной стратегии поможет предприятию закрепить свое место на рынке, увеличить объем продаж, а, следовательно, и долю на рынке.

Для анализа предприятия необходимо исследовать основные понятия, типы и инструменты стратегического управления организацией, все те знания, которые необходимы менеджеру для того, чтобы выработать верную стратегию деятельности своего предприятия. Для того чтобы разработать стратегию следует в первую очередь рассмотреть состояние самого предприятия, его организационно-правовую форму, отраслевую принадлежность, особенности ассортимента продаваемой продукции и экономические показатели деятельности предприятия.

Для выявления конкурентоспособности компании следует рассмотреть такие показатели, как доля предприятия на рынке данной продукции, конкурентные преимущества, ценовую политику проводимую в отношении потребителей, проанализировать рекламную кампанию фирмы, а также рассмотреть другие показатели, характеризующие перспективы устойчивого развития предприятия.

Для разработки новой стратегии предприятия необходимо в обязательном порядке проанализировать используемую компанией стратегию, ее положительные и отрицательные моменты. Следует выявить проблемы предприятия, оценить успешность применения стратегии. В результате проведенных исследований и анализа можно будет разработать новую стратегию предприятия, при этом ориентируясь на цели предприятия, которые оно желает достичь. Стратегические цели развития компании должны увязываться с возможностями предприятия, а также с интересами групп влияния (в основном потребителей).

Только после проведенной работы можно разработать конкурентную стратегию предприятия, обосновав ее тем или иным положением компании на рынке. В результате определения стратегии необходимо определить рекомендации будущих мероприятий предприятия, благодаря которым оно сможет достичь намеченных целей.

Список источников

1. Нормативные документы

1.1. Гражданский Кодекс Российской Федерации

1.2. Доклад Госсовета РФ под ред. Ишаева. В.В. «Стратегия развития государства до 2010 г.», М., 2002 г.

1.3. Закон Московской области «О государственной поддержке малого предпринимательства на территории Московской области» № 700-100 от 28 марта 1997 г.

1.4. Постановление Правительства «Устав Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства» от 12.04.1996 г. №424

1.5. Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Московской области на 2001-2002 гг. (пятая программа) от 20.04.2001г.

1.6. ФЗ “О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ” №88-ФЗ от 14. 06.1995 г.

1.7. Фонд «Центр стратегических разработок» Стратегия развития Российской Федерации до 2010 г. (под Руководством Грефа Г.)

2. Литература

2.1 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989

2.2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

2.3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001

2.4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2002

2.5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г.

2.6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.

2.7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2001

2.8. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2000.

2.9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997

2.10. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2001.

2.11. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. Японский центр производительности для социально-экономического развития.

2.12. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2002 г.

2.13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001

2.14. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2001

2.15. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 1997

2.16. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000

2.17. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997.

2.18. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2000

2.19. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2002

2.20. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2001

2.21. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2003

2.22. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000

2.23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000

2.24. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ред. Стоянова Е.С. М.: Перспектива, 2001

2.25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2002

Примечаний нет.