Введение 3

1. Анализ особенностей организации стратегического планирования 5

1.1. Основы организации стратегического планирования на предприятии 5

1.2. Этапы стратегического планирования 10

1.3. Процесс стратегического планирования 12

2. Оценка производственно-финансовой деятельности ООО «Хлебозавод Советского райпо» 19

2.1. Общая характеристика предприятия 19

2.2. Анализ продукции предприятия 23

2.3. Анализ использования ресурсов на предприятии 25

2.4. Анализ финансовых результатов предприятия 29

2.5. Экономическая эффективность производства 32

3. Анализ особенностей стратегического планирования на ООО «Хлебозавод Советского райпо» 36

3.1. SWOT-анализ 36

3.2. Анализ функционирования системы стратегического планирования на предприятии 39

3.3. Направления стратегического планирования на ООО «Хлебозавод Советского райпо» 45

3.4. Разработка стратегического плана 49

Заключение 54

Список использованных источников 57

Приложения 59

Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического планирования с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах, в связи с этим выбранная тема работы является актуальной.

Целью работы является исследование особенностей процесса стратегического планирования на примере ООО «Хлебозавод Советского райпо».

В соответствии с поставленной целью при написании работы решаются следующие задачи:

- анализ финансово-экономической деятельности ООО «Хлебозавод Советского райпо» за период 2005-2007 гг.;

- рассмотрение теоретических основ стратегического планирования развития предприятия;

- исследование особенностей организации стратегического планирования на ООО «Хлебозавод Советского райпо»;

- разработка рекомендаций в совершенствовании стратегического планирования на предприятии;

- выбор стратегий развития ООО «Хлебозавод Советского райпо» на перспективу.

Сопоставление получаемых результатов позволило в конечном итоге обозначить основные проблемы и рекомендации по улучшению финансово-экономического состояния ООО «Хлебозавод Советского райпо», разработать модель оптимального стратегического планирования на предприятии.

Стратегический анализ деятельности предприятия ООО «Хлебозавод Советского райпо» и разработка на его основе эффективной стратегии развития является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений исследований.

Основой работы является оценка организации стратегического планирования на предприятии и стратегический анализ деятельности ООО «Хлебозавод Советского райпо» на рынке, проведен анализ среды окружения, анализ конкурентной среды и внутреннего потенциала предприятия.

В качестве исходной информации использовалась учебная, на¬учная, методическая, справочная литература по вопросам стратегического планирования на предприятии, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «Хлебозавод Советского райпо» за последние годы работы организации.

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 285 с.

2. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 35-38.

3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, организация // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №5. – с. 85-90.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 2006.-234 с.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 160с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2004. – 252 с.

7. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. – 2005. - №4. – с. 16-25.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 207с.

9. Гусаров А.В.Определение миссии организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №11. – с. 19-21.

10. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 2004. –119с.

11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Питер, 2005. - 311 с.

12. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- 2-е изд., Стереотип. –М.: ИИД «Филинъ», 2005. – 224 с.

13. Коробейнин О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №5. – с. 99-108.

14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская Деловая Литература, 2005. – 768 с.

15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288 с.

16. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. – СПб, 2006. – 102 с.

17. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегическо¬го плана предприятиям //Маркетинг. - 2005. - № 6.- с. 40-49.

18. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2007. – 415 с.

19. Попов С. А. Теория стратегического управления. - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2004.–290 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия; 5-е издание, переработанное и дополненное. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.

21. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» издательство ЭКМОС», 2004. – 440 с.

22. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 2007. - №10. – с. 22-23.

23. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2004. — 288 с.

24. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез». 2004. – 189 с.

25. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 367с.

Примечаний нет.