|
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стреми-тельно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная де-ловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного пре-имущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предпри-ятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способ-ностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предпри-ятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факто-ров.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать отве-ты на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Ка-кова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило вы-делить для теоретического и практического исследования проблему формирова-ния стратегии развития предприятия.
Целью исследования является формирование и разработка стратегии разви-тия ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литера-туре.
2. Описать виды стратегии развития.
3. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии развития, методов и этапов.
4. Проанализировать материально-техническую базу и экономическую деятельность ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
5. Определить основные направления разработки стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
6. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» и оценить их эффективность.
Объект исследования – ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
Предмет исследования - стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
Структура дипломного проекта представлена тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложениями.
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования страте-гии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены классифика-ции стратегий, классификация стратегий, анализ этапов их разработки.
Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
В третьей главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как И. Ансофф, В.А. Боровко-ва, В.Р. Веснин, В. Ильин, Г. Минцберг, А.Н. Петров, М. Портер, Р.А. Фатхутди-нов и др.
Теоретико-методологическую основу для написания дипломной работы составили научные работы отечественных и зарубежных экономистов в области стратегического менеджмента. Информационной базой написания данной работы явились методические рекомендации, публикации различных авторов, касающих-ся темы формирования стратегии развития предприятия на страницах учебных пособий, книг, журналов, электронные информационные источники, а также внутренняя документация, а именно, отчет о финансово-хозяйственной деятель-ности ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
В рамках системного подхода применены приемы и методы анализа (таб-личный, финансовых коэффициентов, балансовый, сравнения, наблюдения, опре-деления абсолютных и относительных величин) и синтеза, группировки и сравне-ния, научной абстракции и моделирования; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
|
|
1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2. Арустамов, Э.А., Андреева, Р.С. Организация предпринимательской деятельности. Основы бизнеса [Текст] / Э.А. Арустамов, Р.С. Андреева. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 246 с.
3. Борисов, Е.Ф. Экономика [Текст] / Е.Ф. Борисов. – М.: Проспект, 2009. – 412 с.
4. Боровкова, В.А. Управление рисками в торговле [Текст] / В.А. Боров-кова. – СПб.: Питер, 2004. – 288 с.
5. Веснин, В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
6. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на пред-приятии [Текст] / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 148 с.
7. Глумаков, В.Н., Максимцов, М.М., Малышев, Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум [Текст] / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Ма-лышев. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 192 с.
8. Голиков, Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность [Текст] / Е.А. Голиков. – М.: Экзамен, 2003. – 352 с.
9. Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия [Текст] / Е.В, Гра-жданкина. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 218 с.
10. Долгов, А.И., Прокопенко, Е.А. Стратегический менеджмент [Текст] / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – М.: Флинта, МПСИ, 2008. – 280 с.
11. Екатериновская, М.А. Стратегический менеджмент [Текст] / М.А. Екатериновская. – М.: Компания Спутник +, 2008. – 234 с.
12. Ефимова, С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс [Текст] / С.А. Ефимова. – М.: Окей-книга, 2010. – 112 с.
13. Ильин, В. Проектный менеджмент. Практическое пособие. – М.: Аль-фа-Пресс, 2007. – 264 с.
14. Короленок, Г.А. Менеджмент в торговле [Текст] / Г.А. Короленок. – М.: БГЭУ, 2007. – 272 с.
15. Короленок, Г.А., Гоцкий, Г.Г., Ярцев, А.И. Менеджмент в торговле [Текст] / Г. А. Короленок, Г. Г. Гоцкий, А. И. Ярцев. – М.: БГЭУ, 2009. – 192 с.
16. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента [Текст] / Э.М. Коротков. – М.: ДеКА, 2004. – 896 с.
17. Круглова, Н.Ю., Круглов, М.И. Стратегический менеджмент [Текст] / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. – М.: Высшее образование, 2008. – 496 с.
18. Крутик, А.Б., Решетова, М.В. Основы предпринимательской деятель-ности [Текст] / А.Б. Крутик, М.В. Решетова. – М.: Академия, 2007. – 248 с.
19. Лапыгин, Ю.Н., Лапыгин, Д.Ю. Стратегический менеджмент [Текст] / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
20. Минцберг, Г., Куинн, Дж.Б., Гошал, С. Стратегический процесс. Кон-цепции. Проблемы. Решения [Текст] / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2007. – 688 с.
21. Николаева, Т.И. Менеджмент в торговле [Текст] / Т.И. Николаева. – М.: КноРус, 2006. – 320 с.
22. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 495 с.
23. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Пабли-шерз, 2007. – 454 с.
24. Пушкарева, В.М. Экономика [Текст] / В.М. Пушкарева. – М.: Финан-сы и статистика, 2009. – 312 с.
25. Рубцова, Л.И. Основы менеджмента в торговле [Текст] / Л.И. Рубцова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 384 с.
26. Сорокина, М.В. Менеджмент в торговле [Текст] / М.В. Сорокина. – М.: Бизнес-пресса, 2008. – 480 с.
27. Уткин, Э.А. Управление фирмой [Текст] / Э.А. Уткин. – М.: «Апалис», 2003. – 431 с.
28. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхут-динов. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
29. Федотов, В.А., Комарова, О.В. Экономика [Текст] / В.А. Федотов, О.В. Комарова. – М.: Академия, 2008. – 314 с.
30. Франчук, В.И. Основы современной теории организации [Текст] / В.И. Франчук. – М.: Академия организационных наук, 2009. – 218 с.
31. Чеберко, Е.Ф. Теоретические основы предпринимательской деятель-ности. Курс лекций [Текст] / Е.Ф. Чеберко. – СПб.: СПбГУП, 2009. – 316 с.
32. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент [Текст] / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
33. Шуклов, Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса [Текст] / Л.В. Шуклов. – М.: Либроком, 2010. – 412 с.
34. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие [Текст] / под ред. А.П. Градова. – М.: СпецЛит, 2003. – 959 с.
|
На уровень вверх
Купить