Введение 3

1.Общая характеристика предприятия 6

2.Анализ внутренней и внешней среды 8

2.1.1 Анализ внутренней среды 8

2.1.2 Организационная структура 9

2.1.3 Персонал предприятия. Основные категории персонала 13

2.1.4 Ассортимент реализуемой продукции 14

2.1.5 Оценка финансового состояния фирмы и её финансовых результатов 17

2.2 Анализ внешней среды организации 39

2.2 1 Анализ конкурентов 39

2.2 2 Анализ потребителей 43

2.2 3 Анализ поставщиков 45

2.2 4 Факторы внешней среды, оказывающие влияние не деятельность предприятия 46

2.2 5 SWOT - анализ 49

3.Обоснование рыночной стратегии ЗАО "Даль-Мебель" и рекомендации по её совершенствованию 57

3.1 Рыночная стратегия ЗАО "Даль-Мебель" 57

3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегии ЗАО "Даль-Мебель" 60

Заключение 66

Библиографический список 68

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность.

Для экономического обоснования рыночной стратегии предприятия необходимо ознакомиться со стратегическим управлением предприятия.

Стратегическое управление организацией, является для российской экономики сравнительно новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Образно говоря, стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Эти методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений. К наиболее известным относятся модели: стратегического планирования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач, управления по слабым сигналам.

Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности и на основе оценки ситуации разработать систему стратегий, направленных на предотвращение кризиса.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании, точнее, система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно - технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Объектом исследования является ЗАО "Даль-Мебель".

Предмет исследования - рыночная стратегия организации ЗАО "Даль-Мебель".

Цель работы более глубокое изучение и рассмотрение рыночной в организации ЗАО "Даль-Мебель".

Задачи данной работы состоят в том, чтобы внести предложения по миссии и целям этого предприятия, основанных на применении научных подходов. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, оценить сильные и слабые стороны, определить конкурентов, разработать план с использованием методов анализа: анализ существующей экономической литературы, сравнительный анализ, статистический анализ.

1. Абчук Владимир Авраамович. Путь к успеху или курс бизнеса:Учеб. -СПб.: Мир и семья, Интерлайн,2001.-781с.

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации:Учебник/Под ред. проф. Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М,2000.-182с.

3. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А.,2000.-279с.

4. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда:Уч. пос.-М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000.-218с.

5. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1999.-176с.

6. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,1999.-336с.

7. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.-М.: Дело и Сервис,1999.

8. Журавлев Ю. М. Формы и методы проведения перестраховочных операций: Основ, виды перестраховоч. договоров.- М.: Юкис, 2003.стр.144.

9. Зайцев Геннадий Григорьевич. Управление персоналом:Учеб. пос.- СПб.:Изд-во "Северо-Запад",1999.-310с.

10. Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения:Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ,1999.-407с.

11. Катульский Е. Мотивация на рынке труда.// Вопросы экономики, №2, 2000, с.93

12. Кибанов А.Я. И.Б. Дуракова. Управление персоналом. М., 2003.

13. Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента:Уч. пос. для вузов.-М.:ДеКА,1999.-304с.

14. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении.-СПб.:БХВ-Санкт-Петербург,2003.-256с.

15. Лютенс Фред. Организационное поведение: Учеб. для студ. эконом. спец. высших уч. зав./Пер. с англ.-7-е изд.-М.:ИНФРА-М,2003.-692с.

16. Менеджмент. Конспект лекций в схемах :Пос. для подготовки к экзаменам/Ред.-сост. Д.И.Платонов.-М.:ПРИОР,2002.-192с.

17. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.-сост. М.Колесник.-М.:Изд-во ПРИОР,1999.-192с.

18. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями: Законодательные акты. Комментарии и разъяснения специалистов. Вып.4.- М.:Воскресенье, 2003.-176с.

19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М. 2002. Стр.73.

20. практич. пос.-5-е, перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа "Интел-Синтез",1999. -383с.

21. Рогожин Михаил Юрьевич. Документационное обеспечение управления: Практич. пос.-М.: РДЛ, 2000.-400с.

22. Российский менеджмент. Учебные ситуации. Кн. 3. М.. 2003.

23. Сергеев П.В. Менеджмент:Вопросы и ответы.-М.:Юриспруденция, 1999.-120с.

24. Сио К.К. Управленческая экономика:Пер. с англ.-М.:ИНФРА-М, 2000.-671с.

25. Смирнов Эдуард Александрович. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.-271с.

Примечаний нет.