|
Введение
Без стратегии организация подобна кораблю без руля, плывет по кругу или напоминает бродягу, который не знает, куда идти.
Дж. Росс, М. Ками
В условиях рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного и управленческого обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных стратегий в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа. [25, с. 28]
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что обычные методы повышения производительности и конкурентоспособности – рационализация и автоматизация производственных процессов – часто уже не приводят к качественным улучшениям, которые требуются предприятиям для динамичного развития в рыночной среде.
Для дальнейшего повышения эффективности использования всех видов экономических ресурсов развития предприятий обязательным становится формирование хозяйствующими субъектами системы стратегического управления, адекватной рыночным механизмам и раскрывающей перед субъектами рынка более широкие возможности для выбора правильных, разносторонне мотивированных решений по всем направлениям деятельности. Выбор стратегии управления предприятиями в наши дни можно считать жизненно важным как для самих хозяйствующих субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют. Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, «встраиваться» в нее и оказывать влияние на ее реализацию. Следует отметить, что как разработка, так и выполнение стратегии зависит в большой степени от управленческой команды, работающей на предприятии. Поэтому рассмотрение роли управленческой команды в выполнении стратегии предприятия в качестве определяющей является актуальным на сегодняшний день.
Теоретические и практические проблемы стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ, а также роль в стратегическом управлении управленческой команды, рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др.
Целью диссертационного исследования является разработка теории и методологии развития стратегического управления на предприятиях, определение роли управленческой команды в выполнении стратегии предприятия.
Для достижения этой цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:
- развить теоретические взгляды на сущность и цели стратегического управления на предприятиях, выделить его отличительные черты, характеристики и тенденции развития;
- системно представить основные компоненты системы стратегического управления на предприятиях, дать их характеристику;
- определить роль управленческой команды в выполнении стратегии организации (на примере конкретной организации);
- выделить и системно представить, раскрыть содержание основных факторов, обеспечивающих определяющую роль управленческой команды в выполнении стратегии фирмы.
Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «Сувенир».
Предметом исследования выступает система стратегического управления на предприятиях в Российской Федерации, рассматриваемая на основе анализа процессов, механизмов и результативности данной системы, с учетом определяющей роли управленческой команды.
Теоретико-методологической основой исследования являются эволюционная экономическая парадигма, фундаментальные положения экономической теории, включающие анализ и теоретическое обобщение сущности стратегического управления. Использован категориальный аппарат, развитый отечественной и зарубежной научными школами в области стратегического управления. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи построения системы стратегического управления, осуществить прогноз ее развития и сформировать предложения по ее дальнейшему совершенствованию. Использован сравнительный анализ, метод аналогий, обработка эмпирических данных для выявления причинно-следственных связей и тенденций в развитии стратегического управления, экстраполяция тенденций, экспертный анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются основные задачи, цель исследования, методологическая база.
В первой главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты выполнения стратегии компании, при этом дается определение понятия стратегии фирмы, также рассматриваются основные компоненты стратегии.
Во второй главе исследования определяется роль управленческой команды в выполнении стратегии организации.
В третьей главе рассматривается роль управленческой команды в выполнении стратегии конкретной организации (ЗАО «Сувенир»). При этом приводится характеристика организации, рассматривается стратегия ЗАО «Сувенир», определяются основные направления деятельности управленческой команды для выполнения стратегии организации.
В заключении приводятся выводы по результатам исследования.
|
|
Список литературы
1. Ансофф. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007.
2. Артамонов Б.В. Стратегия управления предприятием. Нижний Новгород: ТАЛАМ, 2008.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: Ключ к успеху в новом тысячелетии. – СПб.: Питер, 2006.
5. Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник;– М.: Изд-во МГУ, 2005 – 252 с.
6. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; Под ред. О.П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2007. – 600 с.: ил.
7. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2006.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с.
9. Гличев А.В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции // Стандарты и качество. – 2005. – № 4. – С. 47 – 51.
10. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. – СПб.: Питер, 2006.
11. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
12. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы, Book Chamber International, 2002.
13. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.: Изд-во "Финпресс", 2006. – 384 с.
14. Жуков В.Н. Учет интеллектуальной собственности // Бухгалтерский учет. – 2008. – № 4. – С. 8 – 14.
15. Интеллектуальная собственность: словарь-справочник / Под общ. ред. А.Д. Корчагина. – М.: Инфра-М, 2005.
16. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2006.
17. Качалов В.А. Зарубежный опыт проведения самооценки деятельности в области качества // Стандарты и качество. – 2007. – № 5. – С. 47 – 52.
18. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.
19. Комаров А.Г Практикум по организационному поведению (управление аспектами). – Уфа: УТИС, 2007.
20. Комаров А.Г. Практикум менеджмента. – Уфа: УТИС, 2006.
21. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
22. Колесников Ю. Краткий толковый словарь кадрового менеджмента // Служба кадров. – 2006. – № 12. – С. 47.
23. Куликова Е.В. Внутрифирменное управление персоналом в условиях предпринимательства. –Ижевск, 2008.
24. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. М.: Вильям, 2006.
25. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. ун-т управления; Нац. Фонд подготовки кадров. – М.: ОАО "Типография "Новости"", 2006. – 432 с.
26. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 160.
27. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006.
28. Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина – М.: Центр, 2007.
29. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 479 с.
30. Управление качеством: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 199 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М. – 2006. – 312 с.
32.Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент (Искусство разработки и реализации стратегии). М.: ЮНИТИ, 2007.
|
На уровень вверх
Купить