ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ "ЧТПЗ" 5

1.1. Система управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО ТД "ЧТПЗ" 5

1.2. Рыночные позиции и оценка конкурентной среды на современном этапе развития 17

1.3. SWOT-анализ ООО Торговый дом "ЧТПЗ" 24

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ - ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ "ЧТПЗ" 28

2.1. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости 28

2.2. Анализ деловой активности и финансовых результатов 40

2.3. Оценка стратегии развития предприятия 50

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ООО ТД "ЧТПЗ" 54

3.1. Построение системы управления компанией 54

3.2. Стратегия управления финансами на предприятии 64

3.3. Создание модели стратегической позиции в системе конкурентной среды Уральского региона 68

3.4. Модель экономической безопасности ООО ТД "ЧТПЗ" 74

ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ "ЧТПЗ" 87

4.1. Прогноз экономического эффекта и оценка стратегических позиций компании после внедрения предлагаемой модели 87

4.2. Оценка рисков стратегического плана развития 100

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103

ЛИТЕРАТУРА 105

Предпринимательская деятельность может выступать в различных фор-мах, осуществляемых в рамках закона, включая коммерческое посредничество, торгово-закупочную, инновационную, консультативную, дилерскую и другие виды деятельности.

Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляе-мая участвующими в нем звеньями - коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определени-ем потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осущест-влением рекламной деятельности и другие операции.

Переход к рыночной экономике потребовал новых подходов к организа-ции и технологии коммерческой деятельности предприятий.

Социальная значимость дилерских компаний достаточно высока. Это - новые рабочие места, сохранение качества продуктов, на производство которых затрачены немалые средства.

Следует отметить такой важный момент, как взаимодействие дилерской сети не только по вертикали, но и по горизонтали. Характерной чертой дилеров является то, что они стремятся должным образом обслужить заказчика, добить-ся его высокой оценки, что и способствует получению прибыли.

Немаловажную роль в развитии любого коммерческого предприятия иг-рает четко разработанная система стратегического управления.

Учитывая вышеизложенное, исследование систем стратегического управ-ления коммерческой организации является весьма актуальным.

Объектом исследования явилось торговое предприятие ООО Торговый Дом "ЧТПЗ".

Предмет исследования - система стратегического управления ООО ТД "ЧТПЗ".

Цель данной работы - разработать отдельные аспекты системы стратеги-ческого управления на ООО ТД "ЧТПЗ".

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи дипломной работы:

- охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финан-сово-хозяйственной деятельности ООО ТД "ЧТПЗ";

- оценить рыночную позицию исследуемого предприятия и конкурентную среду на современном этапе;

- проанализировать финансовое состояние объекта исследования;

- на основе анализа финансового состояния разработать стратегическую модель развития ООО ТД "ЧТПЗ";

- спрогнозировать экономический эффект разработанной стратегии;

- оценить риски стратегического плана развития.

В дипломной работе использована теория и методология, изложенная в монографиях, справочной и учебной литературе российских и зарубежных уче-ных а также в нормативных актах, бизнес-планах, данных статистической от-четности, баланса предприятия, формах № 2, 5.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушкина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.

3. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

4. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практи-ка в эпоху информации. - СПб: Издательство "Питер", 2000. - 384 с.

5. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уров-не высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. - 368 с.

6. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского, - СПб: Издательство "Питер", 1999. - 816 с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. - 567 с.

8. Виханский О.С. "Стратегическое управление", Издательство Москов-ского Университета, 2001.-431с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,2002.-528с.

10. Вудкок М. Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991. - 320 с.

11. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. -мл. Организации: по-ведение, структура, процессы: Перс с англ. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVI, 662 с.

12. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менедж-мент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 367 с.

13. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998. - 231 с.

15. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1992.

16. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное по-собие. - М.: Русская деловая литература, 1999. - 320 с.

17. Маккей X. Как уцелеть среди акул?: Пер. с англ. / Под общ. ред. И.В. Липсица. -М.: Экономика, 1992. - 172 с.

18. Менар К. Экономика организации. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

19. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. - М.:ИНФРА-М, 1996.- 430 с.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.:Дело, 1992.-702 с.

21. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

22. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ./ под ред. Ю.Н. Каптуревского/СПб: Издательство "Питер", 2000. - 336 с.

23. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное посо-бие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

24. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб:Издательство "Питер",2000. - 448 с.

25. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление финансовым обо-ротом предприятия. Уч. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1995. - 411 с.

26. Паркинсон С., Рустомджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ.. Спб.: Лениздат, 1992.- 143 с.

27. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Ще-тинина В.Д. - М.: Международные отношения, 1993.

28. Реформа предприятия и управление финансами. Методические реко-мендации Минэкономики РФ. М., 1998. - 156 с.

29. Реформы предприятия и управление финансами. М.: КОНСЭКО, 1998. - 224 с.

30. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М.. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 3 12 с.

31. Смирнов Э.А. Основы теории организации; Учебное пособие для ву-зов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1995. - 385 с.

33. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. Я.А. Лейманна. - М.: Прогресс, 1992. -320с.

34. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996.-516 с.

35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез",1997. - 304 с.

36. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., 1997. - 321 с.

37. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие./ Под ред. А. П. Градова. - СПб.: СпецЛит., 1995. - 285 с.

Примечаний нет.