Введение 4

1 Теория, международный и отечественный опыт совершенствования и выведения однопрофильных компаний в самостоятельные структуры 5

1.1 Теория и практические методы 5

1.1.1 Стратегии вертикальной интеграции 5

1.1.2 Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция 8

и аутсорсинг 8

1.1.3 Стратегии для зрелых отраслей 11

1.2 Анализ возможностей применения теории, методов международного и отечественного опыта на ОАО «ЧТПЗ» по совершенствованию и выведению 14

ремонтно-сервисных служб в ООО «РМС» 14

2 Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 18

2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 18

2.2 Анализ внешних факторов 22

2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей 29

3 Стратегическое планирование проекта совершенствования и выведения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 41

3.1 Планирование системы целей предприятия и проекта 41

3.2 Планирование стратегий развития в проекте выделения и совершенствования ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в самостоятельную структуру 42

3.2.1 Пирамида разработки стратегий 42

3.2.2 Пять базовых стратегий конкуренции 44

4 Планирование реализации стратегии в проекте выведения и совершенствования ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 49

4.1 Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры и стиля лидерства 49

4.2 Разработка подсистемы сбалансированных показателей для реализации проекта 50

4.3 Оценка эффективности реализации проекта выведения и совершенствования ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в ООО «РМС» 53

Заключение 59

Список литературы 60

Трубное производство также активно развивается, поэтому в целях усиления конкурентоспособности компании с 2007 года реализуются стратегические инвестиционные проекты по повышению качества и расширению производственных мощностей. Следующим шагом стало формирование собственной производственной и сервисной базы, направленной на обеспечение потребностей нефтедобывающих компаний, а также на решение главных проблем предприятия Челябинского дивизиона (ОАО «ЧТПЗ») [8]:

1. Снижение себестоимости выпускаемой продукции (в части экономии

и рационального использования энергоресурсов);

2. Снижение плановых и внеплановых простоев основного технологичес-

кого оборудования;

3. Замена устаревшего и неэкономичного оборудования;

4. Усиление внутренней кооперации и взаимодействия между

подразделениями;

5. Оптимизация внутренних процессов.

Помимо реализации стратегических инвестпроектов на предприятии, необходимо ускорить темпы изменений внутри организации (оптимизация и

совершенствование внутренних процессов) с помощью реализации проекта совершенствования и выделения ремонтно-сервисных служб ОАО «ЧТПЗ» в самостоятельную структуру на основе имеющегося опыта ОАО «ЧТПЗ» [9], а также международных и отечественных промышленных предприятий [10].

Для достижения цели решались следующие задачи:

1. Знакомство с международным и отечественных опытом совершенствования и выведения интегрированных однопрофильных компаний (подразделений) в самостоятельные структуры и передачу их функций в аутсорсинг;

2. Стратегический анализ имеющихся возможностей, ресурсов, а также внешних факторов по совершенствованию ремонтно-сервисных служб.

3. Стратегическое планирование: системы целей предприятии, стратегий развития ремонтно-сервисной базы, проектирование организационной структуры подразделения.

4. Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры и стиля лидерства, подсистемы сбалансированных показателей, а также планирование реализации выбранных стратегий [1, с.4-5].

1. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Управление проектами стратегического развития. Учебное пособие для выполнения курсового (дипломного) проекта и практических занятий. – Челябинск, ЮУрГУ, 2007.

2. Алабугин А.А., Горшенин В.П. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс, рабочая тетрадь по практическим занятиям и методические указания по выполнению курсовой работы (проекта) для слушателей Президентской программы подготовки кадров. – Челябинск, ЮУрГУ, 2007.

3. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2005. – 924 с.

4. Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. – М.: Проспект, 2005. – 336 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.

6. Кабушкин Н.И. Основы менежмента – Мн.: Новое издание, 2003.- 336 с.

7. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 2002. – 704 с.

Примечаний нет.