Глава 1 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Теория диагностики среды бизнеса 5

1.2 Анализ и методика возможностей применения и совершенствования методов диагностики бизнеса в ООО "Омега Плюс" 9

Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ООО "ОМЕГА ПЛЮС" 12

2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 12

2.2 Анализ внешних факторов ООО "Омега Плюс" в проекте по совершенствованию стратегии предприятия 17

2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО "Омега Плюс" в проекте по совершенствованию стратегии развития фирмы 24

2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте по совершенствованию стратегии развития 28

Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ОМЕГА ПЛЮС" 32

3.1 Планирование системы целей предприятия и проекта 32

3.2 Планирование стратегий развития ООО "Омега Плюс" в проекте диверсификации производства 34

3.3 Проектирование структуры предприятия для реализации проекта 38

3.4 Разработка усовершенствованной стратегии предприятия 43

Глава 4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА 44

4.1 Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры, стиля лидерства, концепции и другими 44

4.2. Разработка подсистемы реинжиниринга бизнес-процессов 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65

Актуальность темы. Современные условия хозяйствования, характери-зующиеся высокой динамичностью внешней среды, требуют использования стратегического управления в деятельности предприятия, позволяющего аде-кватно реагировать на перемены в экономике. Успешное функционирование предприятия в рыночной среде требует совершенствования форм стратегиче-ского контроля, позволяющего актуализировать и корректировать стратеги-ческие действия в реальном масштабе времени.

В современных экономических условиях с переходом к рыночной эко-номике складываются совершенно новые взаимоотношения между хозяйст-вующими субъектами. Эти изменения наблюдаются как по вертикали, от го-сударства до хозяйствующего субъекта, так и по горизонтали, то есть на уровне юридически самостоятельных хозяйствующих единиц. Рыночные от-ношения предполагают полную ответственность каждого субъекта за состоя-нием своих расчетов, покрытием текущих затрат, возможности расширения деятельности. В этих условиях финансовая устойчивость, надежность, пла-тежеспособность определяет финансовое состояние каждого субъекта. Фи-нансовая сторона деятельности непосредственно зависит от производствен-ной.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях ры-ночной экономики правильное управление товарным ассортиментом в тор-говле позволяет руководству оптимизировать коммерческую деятельность своего предприятия.

Основной проблемой ООО "Омега Плюс" является узкая товарная спе-циализация, и, как следствие, неустойчивость предприятия в условиях про-должающегося экономического кризиса.

Объект исследования: ООО "Омега Плюс".

Предмет исследования: разработка стратегии развития предприятия.

Цель исследования: разработать проект по созданию нового направле-ния деятельности.

Задачи исследования:

- провести диагностику среды предприятия ООО "Омега Плюс";

- выявить основные проблемы организации;

- провести диагностику внешней и внутренней среды предприятия;

- разработать видение, миссию и цели организации;

- определить направления политики, стратегий и структур реализации целей развития бизнеса;

- дать оценку движущих и сдерживающих сил проекта;

- разработать сценарий по осуществлению проекта;

- описать предлагаемые мероприятия по организации нового направле-ния деятельности;

- оценить объем начальных инвестиций;

- дать коммерческую оценку инвестиционного проекта.

1. Конституции Российской Федерации от 12.12.1993 г.

2. Гражданский кодекс от 26 января 1996 г. (с изменениями и до-полнениями).

3. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда Россий-ской Федерации № 4 от 08.04.2003г. "О некоторых вопросах, связанных с введением в действие Федерального закона "О несостоятельности (банкрот-стве)".

4. Постановление № 367 от 25.06.2003 г. "Правила проведения ар-битражным управляющим финансового анализа".

5. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 14 июня 2000 г. N С5-7/93-668 "О постановлении Конституционного Суда от 16 мая 2000 г. N 8-П".

6. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 20 января 1999 г. N С1-7/УП-61 "О применении законодательства о несостоятельности (банкрот-стве).

7. Письмо Высшего Арбитражного Суда РФ от 25 апреля 1995 г. N С1-7/ОП-237 "Обзор практики применения арбитражными судами законода-тельства о несостоятельности (банкротстве)".

8. Распоряжение Правительства РФ от 10 июля 1999 г. N 1100-р.

9. Перечень нормативных актов, регулирующих статус ФСФО Рос-сии и применение процедур банкротства и оздоровления.

10. Распоряжение ФСДН РФ от 14 апреля 2000 г. N 19-р "Об утвер-ждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур бан-кротства".

11. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002.

12. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Фин-статинформ, 1995.

13. Белоусов А. Р. Российская экономика в условиях системного кри-зиса: состояние и перспективы развития//Проблемы прогнозирования. 1996. № 2.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

15. Буайе Робер. Теория регуляции: Критический анализ: Пер. с фр. М.: РГГУ, 1997.

16. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансо-вой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: "Издатель-ский дом Герда". 2002,288 с.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

18. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться прини-мать правильные решения в бизнесе и жизни: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1996.

19. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство "Финпресс", 2001. -240 с.

20. Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений/Под ред. В.Д. Шадрикова. М.: Юристъ, 1998.

21. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. Предприятие в не-стабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Эко-номика, 1997.

22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: "ДеКА", 1996.

23. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998.

24. Маевский В. И. Макроэкономические аспекты становления соци-ально-рыночного хозяйства. М.: ИЭ РАН, 1998.

25. Медведев В. А. Социальные императивы современной экономики и российские реалии. М.: ИЭ РАН, 1998.

26. Общий и специальный менеджмент: Уч. пособие/Под ред. А.Г. Гапо-ненко, А.Н. Панкрухина. М.: РАГС, 1997.

27. Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. М.: РАГС 1993.

28. Портер М. Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издатель-ский дом "Вильяме", 2000.

29. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6.

30. Российская экономика в 1996 году: тенденции и перспективы. М.: ИЭППП, 1996.

31. Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе / Под ред. Николаев Барра. М., 1997.

32. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

33. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

35. Управленческий учет: Учебное пособие /под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

36. Шаккум М.Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. М.: Глобус, 1999.

37. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1994.

38. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 1996.

39. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризи-са// Проблемы прогнозирования. 1997. № 4.

Примечаний нет.