ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРИЯ, МЕТОДЫ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЧЕСТВЕНЫ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ РАЗВИТИЯ 5

1.1 Теория, практические методы и опыт совершенствования системы развития предприятия 5

1.2. Анализ возможности применения методов, изученных ранее на ООО «Энергия» 25

ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ООО "ЭНЕРГИЯ" 29

2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 29

2.2 Анализ внешних факторов ООО "Энергия" в проекте по совершенствованию стратегии предприятия 40

2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО "Энергия" в проекте по совершенствованию стратегии развития фирмы 53

2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте по совершенствованию стратегии развития 61

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ НА ООО "ЭНЕРГИЯ" 66

3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта на ООО «Энергия» 66

3.2 Планирование стратегии достижения целей ООО «Энергия» 72

3.3 Проектирование структуры предприятия для реализации проекта 79

3.4. Разработка усовершенствованной подсистемы предприятия ООО «Энергия» 86

ГЛАВА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ООО «ЭНЕРГИЯ» 87

4.1 Разработка подсистемы управления факторами организационной культуры, стиля лидерства 87

4.2. Разработка системы сбалансированных показателей, для реализации проекта совершенствования системы развития ООО «Энергия» 99

4.3. Оценка эффективности реализации проекта совершенствование системы развития ООО «Энергия» 109

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 129

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 131

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитием предприятия необходимо управлять: надо иметь программу развития, систему контроля за ее выполнением, средства на реализацию. Управление развитием предприятия является многоплановой задачей,

Объект исследования: ООО "Энергия".

Предмет исследования: разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Энергия".

Цель исследования: Совершенствование системы развития ООО «Энергия».

В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:

• Проанализировать методы совершенствования стратегии развития предприятия ООО «Энергия»;

• Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования стратегии ООО "Энергия;

• Провести стратегическое планирование в проекте совершенствования системы развития на ООО "Энергия";

• Проанализировать планирование реализации стратегии в проекте совершенствования системы развития.

Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и приложений.

В рамках исследования общих вопросов информационного обеспечения использованы труды таких теоретиков и практиков, как Ефремов В.С., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Портер М. Э. и др.

1. Акимова Т. А. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 367 с.

2. Баранников А. Ф. Теория организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 701 с.

3. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. - М.: Наука, 2008.- 383 с.

4. Бурганова А.А. Теория управления: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, М. 2007. - 139с.

5. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учеб. / А. В. Бусыгин. - М. : Финпресс, 2006. - 156 с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2008. - 315 с.

7. Дафт Р. Л. Теория организации: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ричард Л. Дафт ; пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова; [предисл. Э. М. Короткова]. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 699 с.

8. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - М.: Кнорус, 2006. - 384 с.

9. Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие. Екатеринбург, 2009. - 216с.

10. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом. 2008 № 15. С. 63-69.

11. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. К. Лафта. - М.: ПРОСПЕКТ: A. e., 2006. - 416 с.

12. Мазур И. И. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент организации» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2007. - 554 с.

13. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 648 с.

14. Миронов М. Г. Теория организации: пособие для сдачи экзамена / М. Г. Миронов, Т. С. Жданова. - М.: Юрайт, 2007. - 160 с.

15. Парахина В. Н. Теория организации: учеб. пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. - М.: КНОРУС, 2007. - 303 с.

16. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. - М.: Инфра-М, 2006. – 365 с.

17. Рогожин С. В. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации» / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - М.: Экзамен, 2006. - 320 с.

18. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. Радугина А.А. М.: Центр. 2008. - 432 с.

Примечаний нет.