Глава 1. Введение…………………………………………………………………………….…….4

Раздел 1.1 Описание ФГУП "НИИАА"…………………………………………………..….4

1.1.1 История ФГУП "НИИАА"…………………………………………………………..4

1.1.2 Текущая ситуация и предпосылки проблемы………………………………….....6

Раздел 1.2 Сущность проблемы и цель исследования, исследовательские вопросы…….8

Глава 2. Обзор теоретической литературы…………………………………………………..…..10

Раздел 2.1 Введение…………………………………………………………………....…....10

Раздел 2.2 Теоретические тематики………………………………………………….…....10

Раздел 2.3 Стратегия…………………………………………………………………….…...11

Раздел 2.4 Стратегия диверсификации…………………………………………………..….15

2.4.1 Диверсификация, как один из способов развития………………………………16

2.4.2 Концентрическая диверсификация……………………………………………….17

2.4.3. Чистая диверсификация……………………………………………………….….17

2.4.4 Диверсификация, основанная на ключевых компетенциях……………….…...18

2.4.5 Родственные и не родственные диверсификации …………………………..….18

Раздел 2.5. Критерии принятия решения о целесообразности использования диверсификационных стратегий…………………………………………….… .21

2.5.1 Критерий привлекательности отрасли …………………………………….…....21

2.5.2. Критерий затрат вхождения в отрасль…………………………………….….…21

2.5.3. Критерий дополнительных преимуществ…………………………………..…...21

Раздел 2.6. Цели и соответствующие риски использования диверсификации, как стратегического выбора компании…………………………………………….. 21

2.6.1.Диверсификация с точки зрения получения исключительных рыночных возможностей………………………………………………………… 22

2.6.2. Диверсификация как средство, компенсирующее низкий потенциал роста..... 22

2.6.3. Диверсификация с целью создания более стабильного потока поступлений... 22

2.6.4. Диверсификация как средство для индивидуальных инвесторов из числа акционеров ухода от двойного налогообложения за счет реинвестирования прибыли компании в новые виды бизнеса …………………………………….. 23

2.6.5. Диверсификация как средство получения выгоды от синергии, возникающей между видами бизнеса или между отдельным бизнесом и родительской структурой………………………………………………………………………….. 23

Раздел 2.7 Модель General Electric / McKinsey……………………………………………… 24

Раздел 2.8 Выводы……………………………………………………………………………. 29

Глава 3. Методология и результаты проведенного исследования…………………………….…29

Раздел 3.1 Цели, задачи и методы исследования………………………………………….….30

Раздел 3.2 Процесс исследования………………………………………………………….….32

Раздел 3.3 Критерии успешного решения проблемы…………………………………….…33

Раздел 3.4 Результаты частных исследований и их анализ…………………………………34

3.4.1 Исследование по определению технологий, являющихся актуальными и перспективными на IT - рынке………………………………………………….….34

3.4.2 Оценка технологий с точки зрения привлекательности для организации…..…35

3.4.2 Оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия……………....50

3.4.4 Определение наиболее привлекательных сегментов рынка для диверсификационного роста……………………………………………………......57

Глава 4. Рекомендации по результатам исследования………………………………………...…59

Список литературы……………………………………………………………………………....….63

Приложения:

Приложение 1: Анкета: определение веса индикаторов привлекательности……….....…64

Приложение2:Анкета: оценка влияния индикаторов привлекательности сегментов IT-рынка………………………………………………………...…65

Приложение 3: Анкета: Определение веса возможностей предприятия…………..….…..66

Приложение 4:Анкета:оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия..67

Рисунки:

Рисунок 1. Структура ФГУП "НИИАА"…………………………………………………….5

Рисунок 2. Классификации видов диверсификации Томпсона и Стрикленда…………... 18

Диаграммы:

Диаграмма 1. Распределение объемов производства по вида деятельности…………..…...6

Диаграмма 2. Соотношение объемов портфеля заказов ФГУП "НИИАА"………………...7

Диаграмма 3. Объемы портфеля заказов ФГУП "НИИАА"…………………………………8

Диаграмма4.Итоговая оценка сегментов рынка на основе индикаторов привлекательности………………………………………………………….…..49

Диаграмма 5.Итоговая оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия…56

Диаграмма 6. Графическое представление модели General Electric / McKinsey…………..58

Диаграмма 7. Планируемые объемы портфеля заказов ФГУП "НИИАА"………………..60

Таблицы:

Таблица 1. Классификация вариантов диверсификации Ж. Ламбена………………………16

Таблица 2.Этапы исследования, применяемые методы, ожидаемые частные результаты….33

Таблица 3. Сегменты IT-рынка по результатам исследования……………………………….34

Таблица 4. Индикаторы привлекательности сегментов рынка……………………………….37

Таблица 5. Весовые коэффициенты индикаторов привлекательности сегментов рынка…..38

Таблица 6. Средние оценки сегментов рынка на основании индикаторов привлекательности………………………………………………………………....47

Таблица 7. Итоговые оценки сегментов рынка с учетом весов индикаторов привлекательности…………………………………………………………………...48

Таблица 8. Возможности предприятия……………………………………………………….…52

Таблица 9. Весовые коэффициенты возможностей предприятия……………………...…….52

Таблица 10. Оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия………………54

Таблица 11. Итоговая оценка сегментов на основе возможностей предприятия с учетом весовых коэффициентов…………………………………………………………….55

Таблица 12. Итоговые оценки сегментов рынка………………………………………………57

На сегодняшний день автоматизация проникает во все сферы деятельности. Это подтверждается и четко обозначенной государственной программой поддержки соответствующего направления, например реализация Федеральных целевых программ "Электронная Россия" и "Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года". Целью данного исследовательского проекта является создание диверсификационной стратегии развития ФГУП "НИИАА" через поиск, изучение и оценку новых или смежных сегментов рынка, которые могли бы позволить предприятию, оптимально используя имеющиеся административные, кадровые и технологические ресурсы, развиваться не только в своем узкоспециализированном сегменте оборонного заказа, но и в смежных с ним.

Раздел 1.1. Описание ФГУП "НИИАА"

1.1.1. История ФГУП "НИИАА"

Федеральное государственное унитарное предприятие "Ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт автоматической аппаратуры имени академика В.С. Семенихина" (ФГУП "НИИАА") создано в 1957 году как головная организация по разработке, изготовлению и эксплуатации информационно-управляющих систем широкого профиля. Предприятие находится в ведении Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Основными заказчиками ФГУП "НИИАА" являются Минобороны России, МВД России, другие силовые министерства и ведомства Российской Федерации, а также коммерческие организации.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989

2. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. - Спб.: Питер, 2001.

3. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб.: Питер, 2000.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Ростинтэр, 1996.

5. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 1999

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12 издание. - М. 2003.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.

8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М., 2004.

9. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.

10. Ж-Ж Ламбен "Менеджмент ориентированный на рынок" изд.Питер стр.440

11. www. prognoz.ru

Примечаний нет.