ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Сущность и роль стратегического управления в современных

условиях. 6

1.2 Виды стратегий и методы их разработки. 21

1.3 Цели, виды целей, их роль в стратегическом управлении. 42

2. ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ООО ............

2.1 Организационно-экономические характеристики

ООО ............ 52

2.2 Анализ организации стратегического управления

в ООО ............. 57

3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО

СОВЕРШЕНИСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ООО .............

3.1 Предложения по совершенствованию в сфере инноваций. 64

3.2 Определение рыночных стратегий предприятия ООО ............. 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76

Актуальность работы обусловлена тем, что управление — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предпри¬ятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.

…………………………………………………………………………………………………………………….Изменение условий производственной деятельности и рынка, необходимость адекватного приспособления к ним системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент-это деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля. Менеджмент – это организация и управление работой людей.

Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия. …………………………………………………………………………………………………………………….потенциал фирмы.

Цель работы – заключается в определении основных направлений стратегии развития системы предприятия ООО ............ и выработки мер по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

? изучить теоретические основы стратегического управления предприятием;

? исследовать состояние организации стратегического управления предприятием ОООО ............;

? разработать предложения по совершенствованию рыночной стратегии;

Объект исследования – торгово-закупочная, рознично торговая фирма ООО .............

Предмет исследования – система управления и стратегический менеджмент в фирме ООО .............

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, …………………………………………………………………………………………………………………….области, муниципального образо…………………………………………………………………………………………………………………….и зарубежных ученых-экономистов, а также ресурсы Интернет.

1. Конституция Российской Федерации. - М. : ПРОСПЕКТ, 1997. –48 с.

2. Гражданский кодекс РФ, ч. 1.- М.: Менеджер, 1995. - 235 с.

3. Гражданский кодекс РФ, ч. 2.- М. : ИНФРА-М, 1996. - 352 с.

4. Гражданский кодекс РФ, ч. 3.- М. : ИНФРА-М, 2003. - 352 с.

5. Закон РСФСР № 445-1 от 25.12.1990 г. «О предприятиях и предпринимательской дея¬тельности».

6. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации – М., 1985.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999.

8. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.

9. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА- М. Финансы и статистика, 2000. - 416 с. 10. 6.

10. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

11. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.

12. Thompson A. Jr., Strickland III A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Plano, Tex: Business Publications, 1984.

13. www.smanagement.ru/ - веб-страница о стратегическом менеджменте.

14. Грузиков В.П. Экономика предприятия: Учебник для .вузов / под ред. проф. В.П. Грузикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 534 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

16. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

17. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

18. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова, - М.: ОАО «Издательство «Экономика»», 1997. - 286 с.

19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятель¬ности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Лобушко. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 1999. - 471 с.

20. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

21. Мандрица В.М. Российское предпринимательское право. Серия «Учебник, учебное по¬собие». - Ростов на Д.: «Феникс», 1999. - 544 с.

22. Предпринимательское право: Учебник для вузов / Под ред. И.М. Коршунова, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, Закон и право, 2000. - 415 с.

23. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информаци¬онно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 692 с.

24. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, К.Г. Ро¬манова, Б.Б. Хрусталёв, С.М. Яровенко. - М.: Изд-во «Алане», 1994. - 200 с,

25. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 1998 г. - 575 с.

26. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тан¬дем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 399 с.

27. Штайнхофф Дэн, Берджес Джон. Основы управления малым бизнесом: пер. с англ. - М.: «Издательство БИНОМ», 1997. - 493 с.

28. Экономическая энциклопедия. - М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. – 1998. №8. – 24-33 с.

29. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 1995

работа неполностью