Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии компании 3

1.1. Понятие и сущность стратегий развития 3

1.2. Подходы к разработке стратегий 17

1.3 Особенности стратегий развития компаний парфюмерно-косметической отрасли 28

Глава 2. Стратегическая альтернатива Л'ореаль на европейском рынке 47

2.1. Основные направления маркетинговой деятельности компании на внутреннем и внешних рынках 47

2.2. Влияние внешней среды функционирования компании на выбор стратегии развития 58

2.3. Оценка внутренней среды компании 67

2.4. Стратегии развития компании на европейском рынке 74

Глава 3 Стратегия деятельности компании Лореаль на российском рынке 83

3.1 Стратегические зоны хозяйствования компании на российском рынке 83

3.2 Приоритетные стратегии развития компании Лореаль в России 86

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономи-ческий рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стра-тегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продук-ции и оказываемых услуг. При этом понятия "рост" и "развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия воз-можно не только при одновременном его росте, но и при неизменном мас-штабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.

По мнению Р.Л. Ансоффа рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение разме-ра и числа объектов. К росту корпорации, предприятия относятся увеличение их размеров, так и расширение деятельности по следующим показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, величина про-даж, чистая прибыль и т.д. Предприятия как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение быта, привлечение инвестиций и т.п. Ограничение роста не дает развитие.

С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономических, в том числе и государственных, систем.

Идеальный - такой тип развития системы, когда в нее вносятся по ме-ре необходимости, основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчи-вость экономического роста.

Реальный - предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативных признаков ее функционирова-ния.

Радикальный-используется, когда практически исчерпан ресурс дей-ствующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением ос-новных институциональных структур, в этом случае должно обеспечиваться плановое регулирование, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития.

Каждый существующий тип развития предприятия имеет свои послед-ствия и альтернативы.

Рост является составной частью экономического развития предпри-ятия, которое включает в себя периоды становления, роста (подъема), зрело-сти, спада, стабилизации, реорганизации и др. Рост - это положительная траектория экономической динамики.

В условиях рыночной экономики развитие фирмы может осуществ-ляться в рамках таких стратегий, которые обеспечат ей получение прибыли, устойчивое финансовое положение, а также конкурентоспособность в отно-сительно длительном периоде. Это во многом зависит от выбора типа страте-гии и отражения ее в планах фирмы.

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство гене-рала". Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Термин "стратегия" (от греч. stratos- войско, ago- веду), как следует из перевода, исторически связан с областью военного искусства, ее планирова-нием и ведением. В современной трактовке термин "стратегический" следует понимать как "содержащий общие, основные установки для решения какой-то задачи". Именно в таком смысле он входит сегодня в терминологию управления экономическими процессами. В современном менеджменте он означает высшее проявление управленческой деятельности. Стратегия пред-ставляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначен-ный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и дос-тижение ее целей.

работа не полностью