ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАССМОТРЕНИЯ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.1 ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.2 ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ ИХ РАЗВИТИЯ 11

1.2.1. Взаимодействие с внешней средой (экономические и политические риски) 11

1.2.2 Получение и использование прибыли 14

1.2.3 Управление персоналом 16

1.3 ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПУТЕМ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 22

1.3.1 Лидерство по издержкам 22

1.3.2 Дифференциация 23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Современная рыночная ситуация в России такова, что коммерческая деятельность современных предприятий не может осуществляться без преодоления каких-либо проблем.

Настоящая дипломная работа посвящена рассмотрению круга основных проблем, возникающих перед современными коммерческими организациями и предприятиями. При этом в дипломной рассмотрение всего круга проблем сводится к одной - проблеме выработки и реализации стратегии развития предприятия.

Итак, понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как "науку и искусство развертывания войск для боя".

В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Таким образом, целью данной работы является выработка путей решения проблем современных коммерческих предприятий и организаций через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО "Ломбард".

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 2001.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева - М.: Логос, 2001.

4. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2003.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента - М.: ЮНИТИ, 2002

6. Виханский О. С. Стратегическое управление - М.: Гардарика, 2002.

7. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: ЮНИТИ, 2002.

8. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с английского. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов - м.: Просвещение, 2003.

9. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.

10. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

работа не полностью