Введение................................................................................................................................... 3

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ............................................................................................................................. 4

1.1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. 4

1.1.1.Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов........... 4

1.1.2.Эшриджская модель.................................................................................................... 4

1.1.3.Схема Блейка- Моутон................................................................................................ 5

1.1.4. Координирующее руководство.................................................................................. 7

1.1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными................................................................................................ 8

1.2. Личные факторы в управлении персоналом.................................... 11

1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников........................................ 11

1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации...................... 17

1.2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. 19

1.2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала................. 20

1.2.5. Методы оценки работы персонала........................................................................ 21

1.2.6.Подготовка руководящих кадров............................................................................. 23

ГЛАВА 2. ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ХЛЕБОКОМБИНАТЕ "ПАНИФКООП"..................................................................................................................................................... 25

2.1. Характеристика предприятия........................................................................ 25

2.2. Организационная структура управления предприятием.......... 28

2.3. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта..................................................................................................................................... 31

2.4. Профессионально -квалификационный уровень персонала хлебокомбината "Панифкооп" и его характеристика....................... 35

2.5. Положение о заключении коллективных договоров (контрактов) на предприятии..................................................................................................................... 40

2.5.1. Общие положения..................................................................................................... 40

2.5.2. Содержание договора (контракта)........................................................................ 44

2.5.3. Прекращение действия договора (контракта).................................................... 51

2.5.4. Будущее предприятия - за контрактной системой........................................... 54

2.6. Подготовка кадров на предприятии......................................................... 55

2.6.1. Обучение, переподготовка, повышение квалификации...................................... 55

2.6.2 Подготовка руководящих кадров............................................................................ 59

Заключение.......................................................................................................................... 61

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Примечаний нет.