|
Для принятия управленческих решений для внутренних пользователей не достаточно одной только бухгалтерской отчетности. На выходе в результате обработки бухгалтерской информации выделяют три группы отчетов:
" отчеты для внешних пользователей, которые формируются на базе финансового учета;
" отчеты для целей периодического планирования и контроля;
" отчеты для принятия решений в нестандартных ситуациях и в выборе политики организации.
Первые два отчета используются собственниками и управленцами предприятия разного уровня и для них недостаточно бухгалтерской отчетности, здесь нужна отчетность несколько другая, например, о капитальных вложениях, о ценах скидках, о рентабельности. В данных ситуациях нельзя использовать чисто бухгалтерскую информацию, так как она не является достоверной. Здесь и появляется необходимость возникновения управленческого учета в организации. Таким образом, необходимость ведения управленческого учета наряду с бухгалтерским учетом, в любой организации вполне очевидна.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений.
В современной экономике себестоимость является одним из наиболее важных показателей деятельности предприятия. За счет себестоимости продукции и влияния на ее размер предприятие производитель определяет конкурентоспособность своей продукции. Себестоимость непосредственно влияет на размер прибыли предприятии, поскольку прибыль определяется, как выручка от продажи за минусом себестоимости и накладных расходов, а значит управление себестоимостью продукции - это обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.
Задание 17
ОАО имеет три производственных цеха для изготовления продукции. Ожидается, что в году производственные затраты составят, руб.:
Заработная плата основных производственных рабочих: Станочный цех
Сборочный цех
Отделочный цех 234 980
345 900
124 525
Заработная плата вспомогательного персонала: Станочный цех
Сборочный цех
Отделочный цех 123 354
238 970
89 700
Аренда здания 12 685 500
Пошлины 3 450 900
Отопление и освещение 985 350
Энергия, потребляемая оборудованием 2 890 600
Амортизация оборудования 600 000
Расходы на столовую 256 000
Имеется дополнительная информация:
Показатели Станочный цех Сборочный цех Отделочный цех
Число служащих 50 60 18
Площадь (м2) 1 800 1 400 800
Мощность оборудования 13 000 500 6 500
Стоимость оборудования, руб. 250 000 30 000 120 000
Время работы основных производственных рабочих, ч 100 000 140 000 35 000
Время работы оборудования, ч 200 000 36 000 90 000
1. Составьте ведомость учета накладных расходов
2. Рассчитайте соответствующую ставку накладных расходов для каждого цеха.
Решение:
Задание 25
Организация планирует начать производство новой продукции, которая может производиться или капиталоемким, или трудоемким способом. Метод производства не влияет на качество продукции.
Имеются следующие данные о производственных затратах этими способами:
Показатели Капиталоемкий способ производства продукции Трудоемкий способ производства продукции
Сырье 5,00 д.е. 5,60 д.е.
Прямые трудовые затраты 0,5 чел.-ч по 12 д.е.
6,00 д.е. 0,8 чел.-ч по 9 д.е.
7,20 д.е.
Переменные общепроизводственные расходы 0,5 чел.-ч по 6 д.е.
3,00 д.е. 0,8 чел.-ч по 6 д.е.
4,80 д.е.
Дополнительные постоянные общепроизводственные затраты 2 440 000 д.е. 1 320 000 д.е.
Отдел исследования рынка предлагает установить цену реализации - 30 д.е. за единицу. Предполагают, что коммерческие расходы за год составят 500 000 д.е. плюс 2 д.е. на каждую реализованную единицу, независимо от способа производства.
1. Рассчитайте критическую точку в единицах продукции за год, если организация использует: а) капиталоемкий способ; б) трудоемкий способ.
2. Определите объем единиц реализации продукции за год, при котором не было бы различий в способах производства.
3. Менеджер организации хочет определить, какой способ производства использовать. Объясните обстоятельства, при которых организация использовала бы каждый из этих производственных способов.
4. Определите производственные факторы, которые организация должна учитывать при выборе капиталоемкого или трудоемкого способа производства.
Задание 32
Организация производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300 000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750 000 д.е. и постоянными затратами в сумме 450 000 д.е. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200 000 до 300 000 радиаторов. На основе прогнозов организации 240 000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5 д.е. за штуку. В дополнение был получен заказ на производство 60 000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.
Рассчитайте, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль организации до налогообложения в результате принятия этого дополнительного заказа.
|
На уровень вверх
Купить