|
Введение
Производители отмечают, что предпринимательство за последние два-три года стало более разумным, более ориентированным на долгосрочные цели. Профессионализм стал цениться выше хороших связей, желание потратить, как можно больше уже сменилось стремлением к экономии, сокращению издержек.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно пред-ставлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рас-считать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят ос-новную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, по-стоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начи-нающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно ме-неджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы, - в конце концов, все планы будут пылиться на полке.
Создание нового предприятия - процесс трудоемкий, связанный с оценкой не всего проекта в целом, с его переосмыслением и корректированием.
В наше время все кто всерьез хочет заниматься предпринимательской дея-тельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо про-думанный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, опреде-ляющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, техноло-гии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо раз-работанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привле-кать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управ-ления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректи-ровок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес - плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практиче-ских результатов работы предприятия.
|
|
Литература
1. Бусыгин А. В. Предпринимательство. - М.: Дело, 1999.
2. Предпринимательство: под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. По-няка, проф. Швандара (3-е изд.) - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. Индивидуальные предприниматели: правовые основы деятельности, учет, налогообложение - М.: ЗАО "Издательский дом "Главбух", 2003.
4. Предпринимательство: под ред. М. Г. Лапусты (3-е изд.) - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. - М.: 2002.
6. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образ-цов бизнес-плана (2-е изд.) - М.: "Ось-89", 2003.
7. Бизнес-планирование. Под ред В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Фи-нансы и статистика, 2002.
8. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и стати-стика, 2000.
9. Торкановский Е.М. "Организационно-правовые меры развития малого бизнеса в России". - М.:Бизнес и политика,1998.
10. Реймер Л. "Оброк или десятина". Журнал "Экономика и жизнь",1998.
|
На уровень вверх
Купить