Вариант 7 3

1. Мотивация и стимулирование труда 3

2. Организация процесса увольнения 6

3. Составить резюме 14

Список литературы 15

Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, определить не просто. Они чрезвычайно сложны. Упрощенно, в теории менеджмента выделяют такие основания, необходимые для участия человека в трудовой деятельности:

" наличие необходимости трудиться,

" объективные (физиологические) возможности,

" наличие профессиональной квалификации и способностей,

" наличие мотивации.

При рассмотрении мотивации работника предполагается, что у него уже в той или иной степени наличествуют первые три условия участия в трудовой деятельности, так как эти условия трудно инициировать или управлять ими со стороны. Задача менеджера состоит, таким образом, в управлении четвертым фактором, применении мотивирования к человеку, в принципе готовому и способному трудиться.

В самом общем виде мотивацию человека к деятельности можно представить в виде совокупности внутренних и внешних по отношению к человеку сил, которые, непрерывно воздействуя на него, побуждают к совершению тех или иных действий. При этом связь между этими силами и конкретными действиями человека определяется очень сложной системой взаимодействий, индивидуальной для каждого человека, поэтому различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил, то есть влияние мотивации на конкретного человека зависит от многих факторов и индивидуально.

Понимая вышесказанное, можно дать более детализированное определение мотивации.

Мотивация совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. - 1997. - с. 59-62

2. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В.Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР". - 1998. - с.192 - 198

3. Комаров Е. Управление карьерой. // Управление персоналом. - 1999. - №1. - С. 5-17.

4. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М: ИНФРА-М. - 1996. - с. 69-70.

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Знание - 1999. С.169-177.

6. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом - Ростов на Дону, 2002. с.234.

7. Современная экономика труда / Руководитель авторского коллектива и науч. ред. В.В. Куликов. Институт труда России. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2001.

8. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Знание - 1998. - с. 237-242.

9. Шведова Т.О. // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №5 - с. 12-22.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1996. - с. 189- 196.

11. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 3-е изд. перераб. к доп. - Киев: МАУП, 1999.-С. 113-116.

Примечаний нет.