|
Суть управления заключается в оптимальном сочетании ресурсов
организации для достижения поставленной цели. Ряд основных принципов
выбора оптимального сочетания ресурсов может быть применен фактически к
любому типу организации, не зависимо от ее размеров и целей. Коль скоро
люди работают совместно во имя достижения поставленной цели, кто-то один
должен взять на себя ответственность за решение вопросов о том, кто, когда и
какую работу будет выполнять, а также какие ресурсы следует использовать.
Под научной организацией управленческого труда понимают совокупность мероприятий, обеспечивающих планомерное и наиболее эффективное использование труда работников аппарата управления. Эти мероприятия должны обеспечить наиболее эффективную связь аппарата управления с управляемым коллективом и с внешними организациями.
Менеджеры обладают властью над другими людьми и их положение
определяется этой властью. Они поддерживают отношения с вышестоящими
начальниками, людьми равного положения и подчиненными и эти отношения
могут быть описаны как роли или модели поведения.
В качестве представителей менеджеры выступают от имени организации. В качестве руководителей менеджеры выступают от имени организации. В
качестве руководителей менеджеры нанимают, обучают, стимулируют
служащих, направляя их к достижению целей организации. В качестве
посредников менеджеры связывают между собой группы людей и отдельных
индивидуумов, как внутри, так и вне организации.
Эти роли принадлежат к числу наиболее важных управленческих ролей.
В качестве "сборщиков" менеджеры ищут полезную информацию. В качестве
распространителей менеджеры доносят информацию до служащих и
вышестоящих руководителей. В качестве "глашатаев" менеджеры передают информацию вне организации.
|
На уровень вверх
Купить