|
Политика доходов и заработной платы является элементом неадминист-ративного планирования. Неадминистративное планирование не менее важно для дальнейшего благополучия компании, так как неспособность фирмы обес-печить рабочей силой, отвечающей ее требованиям, может привести к неудаче в достижении корпоративных целей.
Основные необходимые статистические данные включают в себя анализ количества работников по отдельным категориям работ и (там, где это имеет смысл) по местоположению. Каждую категорию необходимо разбивать по полу и возрасту. Для каждой из этих подгрупп необходимо проводить анализ со-трудников, покидающих фирму. Желательно проводить также их классифика-цию в зависимости от причин ухода. Из таких данных можно сделать важные выводы. Организация может обнаружить, что ее рабочая сила стареет, и в этом случае можно предсказать потенциальный дефицит сотрудников, связанный с приближающимися уходами на пенсию. Аналогично, могут быть выявлены та-кие группы работников, где процент увольнений будет больше нормального уровня, таким образом можно выявить ошибки, касающиеся персонала и усло-вий его найма.
Кроме этих последовательных действий, дающих точные количества лю-дей в различных группах, должны быть проведены действия с подобным подза-головком, оценивающие среднюю заработную плату и диапазон тарифных ста-вок. Должны быть также предприняты попытки оценить рост производительно-сти: это никогда не бывает так легко, как выглядит на словах, и часто анализ должен основываться на тщательно определенных допущениях. Большое зна-чение для прогнозирования имеют также тенденции изменения количества ра-бочих часов, затраченных на производство единицы продукции, и затрат на труд на производство единицы продукции.
Должен быть спрогнозирован ожидаемый рост производительности, час-тично - исходя из тенденций, частично - из намеренных действий, которые яв-ляются результатом стратегий. Кроме того, необходимо принимать во внима-ние любые предполагаемые изменения в соотношении постоянных и временно занятых сотрудников, а также должно быть исследовано влияние любых реше-ний по заключению субконтрактов. Все это вместе позволяет разработать хо-рошо обоснованный прогноз требуемого количества людей.
Прогнозы обеспечивают компанию оценкой того, сколько людей должно быть доступно по каждому виду работы в конкретный период времени. Чтобы от этого была какая-либо польза, необходимо делать дальнейшие прогнозы, принимая во внимание уходы на пенсию, смертность и показатели увольнений, так, чтобы компания могла видеть, по каждой категории, сколько людей будет в наличии.
Прогнозируемые потребности в рабочей силе могут выявить изменения в типе нанимаемых сотрудников, и решением может быть наем работников, по-тенциально способных занять рабочее место через 3-4 года, чем приступить к работе немедленно.
Целью данной работы является расчет основных показателей политики доходов и заработной платы. Для этого будут решены следующие задачи:
1. Расчет трудового потенциала предприятия.
2. Расчет производительности труда.
3. Расчет прожиточного минимума.
4. Определение зарплатного коридора и биржевой зарплаты.
5. Расчет планового фонда зарплаты предприятия.
6. Определение налогов на заработную плату.
7. Определение времени ожидания получения заработка.
8. Сделаны выводы в заключении.
|
На уровень вверх
Купить