1. Система показателей плана производства……………………………3

2. Планирование производительности труда…………………………….6

Задача……………………………………………………………………...12

Список литературы……………………………………………………….15

Приложение……………………………………………………………….16

План производства продукции = один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т. д.

Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

1) договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;

2) наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

3) возможностей приобретения материальных ресурсов;

4) учета состояния технической и технологической базы;

5) наличия кадрового потенциала [2].

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 355с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001.-285с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 260с.

4. Камаев В.Д. Основы экономической теории. - М.:ВЛАДОС,1994.-380с.

5. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 1997. - 376с.

6. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко, Б.Л. Панасюк, Н.Л. Федоренко. - Киев: Тэхника,1990. - 338с.

7. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие. - М.: ПРИОР, 1999. - 344с.

Примечаний нет.